上海国资 第182期

上海国资

第182期

中共上海市国有资产监督管理委员会委员会办公室

上 海 市 国 有 资 产 监 督管 理 委 员 会 办 公 室                           2012年12月12日

l        重要动态

市国资委召开企业领导座谈会

12月7日-13日，市国资委分四批召开部分企业负责人座谈会，听取企业贯彻落实十八精神，谋划2013年的工作思路以及企业对国资国企改革发展工作的建议。市国资委党政班子领导成员，上汽集团、电气集团、上海华谊、上海纺织的等20家企业负责人，部分机关处室负责人参加了会议。会上，各参会企业负责人分别介绍了今年经济运行情况和明年打算，并对国资委工作提出相关建议。

王坚同志表示，企业提出的问题很有针对性，提出的建议很有战略性和建设性，国资委2013年工作安排将尽量考虑和采纳。王坚同志指出，要按照市委十次党代会的要求，结合实际，立足当前，切实做好年底各项工作，确保收好官开好局；同时要做好长期应对“高成本、高风险、低增长”的准备，更加关注企业现金流量、经营效益、发展质量、内涵结构等。对于明年工作，王坚同志强调，要深入学习和全面贯彻落实党的十八精神，解放思想，攻坚克难，以发展为第一要务，以市场为导向，以“在改革中调整提升、在开放中创新发展”为主线，更加关注提升发展，更加关注开发发展，更加关注创新发展，更加关注内涵发展，更加关注和谐发展，不断增强企业的市场竞争力和核心竞争力，不断夯实企业发展和国资监管基础，努力推动国有企业做强做优做持续，为上海经济社会发展做出新的贡献。  （行政办）

l        经济工作

第九届中国最佳企业公民评选揭晓

上海大众登综合奖榜首 上海通用获最佳创新奖

12月3日，2012中国企业公民论坛暨第九届中国最佳企业公民颁奖盛典在北京举行，上海大众汽车有限公司荣登“中国最佳企业公民综合奖”榜首，上海通用汽车有限公司荣膺“中国企业公民最佳创新发展奖”。“中国最佳企业公民综合奖”涵盖了最佳创新发展、最佳公益管理、最具诚信等多个奖项范畴，是一个全面考察企业综合能力的奖项。荣获综合奖的上海大众始终秉承可持续发展战略，以严谨的态度和精益求精的精神，在向社会提供一流产品的同时，将“绿色环保”理念渗透到产品开发、供应商、生产、销售及售后服务的整个业务链，成为国内首家全部实现绿色产品的企业。而上海通用则是第七次登上“中国最佳企业公民”领奖台。  （上汽集团）

上海创投引导基金在“寒冬期”逆势上扬

今年是中国私募股权基金市场的“寒冬”年， 2012年募资规模较2011年下降幅度估计将在50%左右。上海创业投资引导基金却在今年VC/PE市场的“寒冬期”成为一股最活跃的暖流，公司坚持早中期项目为主导的理念，引导市场资金和优秀管理团队聚集上海，重点投向战略新兴产业中的创新型企业，在今年严酷市场环境中得到了检验。截止11月15日，在由市创业引导基金领导小组确定的第三批创业投资合作机构里，各方努力克服资金市场巨大压力，在市发改委和创投公司的大力推动和协调下，已有16家完成募资。这些新成立的创投型基金必将为落实本市“创新驱动、转型发展”战略，大力推动高科技产业化发展发挥积极的作用。  （创投公司、直属办）

东方国际集团学习贯彻十八大精神积极谋划明年经营工作

东方国际集团日前召开会议，结合学习贯彻党的十八大精神研究分析业务发展的情况、问题和面临的形势，提早谋划年度经营预算目标和工作思路:一是正确判断形势，从国内外错综复杂的经济形势中看到有利因素，积极做好2013年预算，用积极的预算振奋精神，鼓舞士气，让职工看到企业的发展希望。二是稳定出口，扩大进口，主营业务收入一定要稳牢，至少要保持2012年的水平，并力争有所增长。三是大力发展新兴业务，着力拓展自主品牌内销、国外品牌的国内经销以及生产性服务业物流外包、国内会展物流、物贸联动等新的业务增长点。四是着眼于创新转型和中长期发展，推进电子商务平台、海外品牌与营销网络并购、物流仓储基地建设等投资并购项目。五是继续推进核心主业剩余资产的重组上市，提高证券化率，为集团整体上市奠定基础。六是加快处置非主业资产、低效益资产，尽快转化为与主业发展相关的优质资产，为贸易、物流主业提供配套和支撑。   （东方国际集团）

锦江（北方）管理有限公司坚持实施“50小时培训”制度

为进一步提高服务质量、提升管理品质，锦江（北方）管理有限公司每年坚持实施“50小时培训”制度，将之列为所属企业培训管理工作的重要内容之一，作为宣传企业文化理念和管理理念、提高岗位员工工作技能、评估部门培训业绩、提高管理人员培训能力、增强企业执行力的有效手段。为履行培训管理职责、督促培训制度落实，公司管理部每年对企业的“50小时培训”工作从制定并布置培训内容、审核培训时间及内容，通过不定时专项抽查检查培训落实情况、明查体验培训效果等方法对企业“50小时培训”工作进行全程监控，专项抽查结果也纳入企业年度质量管理成绩。  （锦江国际集团）

现代设计集团原创中标又一超高层地标性建筑

日前，现代设计集团下属都市院原创中标300米高的无锡燕莎商务中心。该项目位于无锡市南长区，总建筑面积30万平方米，建筑高度300米，是集办公、商业与酒店式公寓于一体的大型综合商业地产项目。参与投标的都是有经验的境外事务所，竞争激烈。该项目的特别之处在于，业主在投标中提出了总设计师服务的详细要求，要求设计团队必须在完成传统建筑、结构、机电设计服务之外，还需承担室内设计、景观设计、基坑围护设计等等相关设计工作，必须对技术招标文件、幕墙、智能化、消防等专业设计工作总协调工作。现代都市依托现代设计集团国内最为完备的建筑咨询“全过程”业务能力，成立了由商业地产室、结构一所、机电二所的精兵强将组成的项目团队，通过大量的方案比选、可行性研究、模拟计算，最终顺利中标。（现代设计集团）

良友集团参加2012年第二届中国国际米业博览会

近日，2012年第二届中国国际米业博览会暨2012年中国大米全产业链加工技术交流会在安徽芜湖隆重召开，良友集团率技术中心、乐惠米业公司等单位出席。在大米全产业链加工技术交流会上，良友集团技术中心就“无菌方便米饭的生产技术及面临的问题”进行了专题发言，受到了与会技术专家和企业的认可和热烈讨论，同时，乐惠米业公司和参展的“乐惠”牌虎林东北大米经组委会评审，荣获2012年度中国十大地域大米品牌企业称号。  （良友集团）

l        学习宣传贯彻十八大专题

纺织集团党委“6加3个2”模式规范和创新党的组织生活

    为认真贯彻党的“十八大”创新基层党建的要求，纺织集团党委11月28日下发了《进一步规范和创新党内组织生活的指导性意见》，推出了上海纺织基层党支部党的组织生活设计“6加3个2”模式。即：全年12年次组织生活中有“6个规定动作”加“6个自主动作”。其中“6个规定动作”要求党支部联系实际，创造性地贯彻实施：进行一次工作通报；组织一次建议活动；集中一次专题学习；开展一次读书活动；组织一次主题交流；过好一次民主生活。“6个自主动作”（“3个2”）鼓励每个党支部自行设计，内容包括：2次自排党课、2次上级指导内容、2次支部自选活动，如参观考察、义务劳动、网上论坛、访贫帮扶、公益活动、党员交心，等等，同时鼓励基层党支部创新更多的组织生活自选形式。集团党委也将定期下发“组织生活提示”，供基层党支部在“6加3个2”组织生活模式中结合实际安排。（ 纺织集团）