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引入积极股东 深化员工持股 上海推动上市国企“二次混改”

“支持和引导国有股东持股比例较高的国有控股上市公司,引入战略投资者作为重要积极股东参与公司治理,实施‘二次混改’,以提高效率为目标,进一步深化国有企业混合所有制改革。”近日,上海市国资委相关负责人在相关新闻通气会透露出上述消息。

相关专家表示,“二次混改”将通过引进积极股东参与公司治理,提升企业活力,更好适应时代对于企业发展的需要。

在国企混改方面,上海市国资委系统已基本形成以混合所有制经济为主的发展格局,混合所有制企业约占企业总户数75%、资产总额87%、营业收入90%、净利润100%。国企混改初见成效,为何再提“二次混改”?

这是因为,上海国资系统上市企业中,国有股份占比较高情况比较普遍,部分企业存在“一股独大”的情况。上海市国资委党委副书记董勤说:“‘二次混改’将通过引进积极的股东参与公司治理,提升企业活力。既坚持党对国有企业的领导,又着力建立现代企业制度。”

深化混合所有制改革是上海推动国资国企改革的重要抓手。上海市国资委表示,鼓励暂不符合上市条件的充分竞争领域企业,适时引入具有高匹配度、高认同感、高协同性的战略投资者,发展成为混合所有制企业。深化员工持股试点,支持整体上市或核心业务资产上市的企业集团经营管理团队和核心员工参与员工持股。

东方国际创业股份有限公司党委书记赵晓东说,东方国际在核心业务板块和子公司实施了员工持股的基础上,对于新设项目公司或条件成熟的公司,实施员工持股,不断扩大员工持股的实施范围。

上海市国资委还提出,提高国有资本运营效率。推动市场竞争类、金融服务类企业集团基本实现整体上市或核心业务资产上市,进一步提升国有资本证券化水平。

在人才队伍建设方面,上海市国资委提出,健全市场化招聘制度,实行有利于吸引和留住关键岗位核心骨干人才政策。加快培养引进“高精尖缺”人才,统筹推进引领性人才、支撑性人才、青年人才、产业工人人才队伍建设。有序推进管理人员竞争上岗、末等淘汰和不胜任退出等制度。

以上海临港集团为例,其打破单一激励机制,探索形成激发干部干事创业热情新机制。临港集团党委副书记、副总裁翁恺宁举例称,该企业采用“大院小门”的方式,在功能类企业中实行市场竞争类子公司的认定,将下属的漕河泾、奉贤园区、临港控股、浦江园区等若干板块子公司认定为竞争类企业,参照竞争类企业进行考核激励。

根据相关方案,在符合条件的上海市管国有企业中,将按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则,进一步深化职业经理人制度改革。

在加强董事会建设方面,上海市国资委提出,推动各层级国有企业实现董事会应建尽建、配齐建强,企业集团层面原则上外部董事占多数。制定董事会授权事项清单,全面建立董事会向经理层授权的管理制度,充分保障经理层依法行权履职,发挥经理层经营管理作用。

在激励机制建设方面,优化企业领导人员考核评价与薪酬分配体系,综合运用多种激励工具有效激发员工内生动力,探索更符合实际的企业领导人员薪酬分配制度。上市公司加快实施限制性股票、股票期权等股权激励,科技型企业加大实施股权和分红激励力度,非上市公司积极探索岗位分红、超额利润分享和员工跟投、风险抵押金等模式,创投企业继续完善市场化运作机制。

优化国资布局是上海国资国企改革的一贯方针。根据规划,上海国资系统将培育一批符合国家战略、市场认可度高的科技创新企业,建立上市资源后备库,新增10家左右企业在科创板上市。围绕集成电路、生物医药、人工智能三大战略性先导产业,推进关键核心技术攻关,推出更多成果。完善品牌建设投入长效机制和考核评价体系,将有关费用在考核中“视同于利润”,并配套国资收益资金支持。

作为地方国资重镇,截至2020年6月末,上海地方国有企业资产总额达22.4万亿元。上海全市地方国有控股境内外上市公司87家,总市值2.77万亿元,国有股市值超过1万亿元。整体上市或核心业务资产上市企业占市场竞争类、金融服务类企业总量的三分之二。(来源:2021年1月18日,新华社客户端


上海银行:拥抱金融科技 以数字化转型实现高质量发展

2020年,国内外形势纷繁复杂,对于一家银行而言,如何才能逆势而上,在更高的起点再出发?

上海银行给出的答案是:继续加快数字化转型发展的步伐。成立高规格创新推进工作小组、成为首批签署创新使命责任书的国企之一、设立创新实验室……在党建引领下,上海银行围绕“精品银行”战略愿景,以数字化转型为驱动,全力助推上海“五个中心”和金融科技中心建设,整体实力和市场地位得到显著提升。

构建创新生态环境 筑牢数字化转型根基

9月28日,“2020中国区银行业天玑奖”获奖名单正式出炉。上海银行从73家参与角逐的机构中脱颖而出,一举揽获“2020年度城商行天玑奖”“2020年度净值型理财产品天玑奖”等奖项。同时,上海银行也是唯一一家以“科创企业服务银行”参评并获得“2020年度科创企业服务银行天玑奖”的单位。

荣誉背后,是市场和业界对上海银行创新服务载体、构建创新生态环境、筑牢数字化转型根基的认可。近年来,上海银行深耕金融科技,通过一系列体制机制创新推动自身数字化转型,并全力做好科创企业孵化工作,为它们提供灵活多样的全生命周期服务。为进一步发挥国有企业在科创中心建设中的主力军作用,作为上海国资国企中首批签约企业,上海银行还于今年9月份签署了《上海国资国企创新使命责任书》,力求在2020年到2022年期间,实现金融科技建设营收占比达到3.5%以上,金融科技人员占比提高到10%,并落实11个关键创新项目。

“搭好台、唱好戏” 激活创新的无限动能

今年,上海市发布了《加快推进上海金融科技中心建设实施方案》,力争用5年时间,将上海建设成为具有全球竞争力的金融科技中心。

事实上,早在2018年,上海银行就已经先行先试,成立了以行长担任主任委员的信息科技管理委员会,下设创新管理办公室,全面部署金融科技创新规划。2019年,上海银行更是进一步重塑信息科技研发组织架构,强化信息科技“业务需求把控能力、敏捷交付能力、中台支撑能力、技术研发能力、运营安全能力”等五大能力建设,持续注入增长新动能。

“在金融科技创新机制上,我们始终坚持‘自下而上’‘自上而下’双维度驱动,并通过设置年度金融科技创新专项资金等一系列举措,构建金融科技创新包容失败、容错与激励并行的内部创新生态环境。”上海银行工作人员说。

为进一步搭好创新“舞台”,唱好创新“大戏”,去年,上海银行苏州开发测试中心正式运行。未来三年,该中心将立足长三角,全力践行“智慧金融、专业服务”的核心理念,开展大数据、智能化设备方面的创新工作,助力上海银行数字化转型。同时,上海银行也与国泰君安、中国太保携手合作,与国科控股签署战略合作框架协议,共同推进银企事业协同、协调、可持续发展。

在实践过程中,上海银行发现,不少中小科创企业有许多“金点子”,但它们往往苦于融资难、融资贵而无法将设想转为现实。为破除桎梏,上海银行联合中科院上海微系统与信息技术研究所、上海新微科技集团共同发起设立上海科创金融实验室,该创新平台汇聚了科研、产业、金融资源,通过创新的理事会审议机制,以创新金融服务,为科创企业提供资金支持。目前,该实验室已经形成了“一套体系、一个专家库、一组特色金融产品”,让科创企业不再“等贷”,让银行不再“难贷”。

数据驱动 让运维更精准、更高效

数字化转型的大背景下,“效率”成为了各家银行竞争的红海。银行运维能力提升迫在眉睫。于是,上海银行将金融科技与日常运维相结合,既提升了自己的服务能级,也获得了客户的良好口碑。

一个运维大数据平台搭建完成。通过建立综合运营管理视图,依托交易级数据实时采集分析,上海银行实现平台应用场景从运维到运营的突破,5秒内就可对异常交易进行报警。同时,该平台也实现对全行三大核心系统、企业网银、智能机具处理及手机银行等重要应用系统的日常巡检内容可视化实时展示,让运维更精准、更高效。

金融科技也在不断提升着企业客户的满意度。在以往,企业开户流程繁琐,尤其是营业执照、证件等数据的录入往往需要耗费大量时间和精力。现在,有了AI(人工智能)和OCR(光学字符识别)等技术,这些信息可以被机器自动识别。在事后监督处理过程中,上海银行还通过OCR识别原始凭证信息,有效降低人力成本。相似的事情也在上海银行信用卡中心发生着。随着RPA(机器人流程自动化)技术的应用,大量繁杂的日常管理类报表和约10万客户的风险评级、资料补录工作已完全不需人工操作,工作人员平均每天可节省3.5小时去投入更具挑战的工作之中。

为抓住数字化移动运营的机遇,进一步提高运维效率,上海银行也研究开发了一款集数据整合、运算比对、全景展示、异常监测等功能于一体的“运营助手”。该APP可实时展现全行各层级运营、交易数据,支撑各级网点人员日常管理行为,实现数据驱动管理的要求。

“现在,我们还在全面整合行内行外数据,接入13个合作方共60多个外部数据接口,并建立涵盖零售业务、公司业务、风险业务等的9个主要数据集市,打造大数据资产体系。利用大数据和算法,我们也构建了营销、风控和监管预警模型,打造人工智能模型训练平台,未来将广泛服务于客户征信、营销管理、风险管理、监管合规等领域。”上海银行工作人员表示。

智能风控 将风险关进“智慧的笼子”里

在全力推动数字化转型的过程中,上海银行也在思考着如何利用“智能”将风险关进“智慧的笼子”里,为进一步推进数字化转型,构筑健康稳定的发展环境。

破题之道,在于“魔镜”。运用数据挖掘、风控建模、人工智能等数字化手段,上海银行于2018年启动智能风控“魔镜”项目的建设,力求降低由信息不对称造成的经营风险。在“魔镜”的“魔力”下,数据渐渐“开口说话”,企业各维度的风险特征展现眼前,这一方面帮助上海银行更好地进行风险管理,另一方面也缓解了银行过往对小微企业“不敢贷”“不愿贷”的痛点问题,助力小微企业成长。

2019年,“魔镜”全新升级。建模的进一步优化和相关指标的进一步完善,使得上海银行能够更前瞻、更有效地为各类企业客户提供专业化信贷融资服务。“魔镜”手机APP、“魔镜”小秘书、分行版“魔镜”等各维度软件的落地,也让上海银行的风险管理更加便捷。疫情期间,“魔镜”系统还每日筛选全网各类“抗疫防疫”企业的正面新闻与舆情信息,并与业务部协同,将批量获客名单与客户“魔镜”风险分析报告每日定时发送至各分行,供一线开展主动扶持。

据了解,在从传统风险管理向风险经营管理转变的过程中,除“魔镜”项目外,上海银行也已经建立了以操作风险与控制自我评估(RCSA)、操作风险关键风险指标(KRI)、操作风险损失数据收集(LDC)三大工具为基础的操作风险管理体系。在“三道防线”管理架构下,上海银行全面提升了自己的风控能力,“从数据看当下,从风险特征看未来”,正在上海银行的业务场景中发挥效应。

改革创新促转型 服务实体惠民生

在以往,由于信息获取成本高等原因,商业银行在开展小微信贷时普遍过度依赖抵押物,而小微企业的抵押物往往又存在不足,这便造成了小微企业融资困难的窘境。

上海某新能源科技有限公司就遇到了这一问题。在今年一季度时,该企业面临着产能扩充与升级,但却因为缺乏合适的抵押物而难以筹措资金。抱着试一试的态度,该公司尝试了一款名叫“沪信优贷”的新产品,并授权允许银行通过上海市大数据普惠金融应用查阅企业相关的政府公共数据,没想到才短短几天,就获批了400万元无抵押贷款。“这种模式方便、及时,对我们小企业太有帮助了。”该企业负责人表示。

事实上,这款产品正是上海银行与上海市大数据中心联合推出的。依托大数据中心所授权企业的公共数据,上海银行通过整合、提炼和内外部数据交叉印证,还原了企业最真实的经营状况。银企信息不对称问题迎刃而解,商业银行对于抵押物的依赖也大大降低,小微企业的融资成本自然得以下降。

近年来,在数字化转型的赋能下,一批批企业因上海银行的优质产品与服务实现了自身的高质量发展和可持续发展。

为实体经济“供氧输血”

“我们一季度家电销售基本停滞,还有房租、员工工资等成本支出,企业现金流压力巨大,太难了!”

小王是海尔集团位于武汉的一家经销商企业主,当回想起年初的那段时日,小王感叹道:“挺难。”一来,一季度家电销售基本停滞,企业现金流来源受阻;二来,房屋租金、员工工资等固定成本压在肩头。

尤其是在3月,企业又要开始备货,公司自有资金不够,再加上规模小,也没法申请到银行贷款,那段时间,小王几乎夜夜辗转难眠。

而在全国,像小王一样的经销商企业主还有很多。上海银行第一时间启动了专项工作。依托多年数字化转型的成果,上海银行与海尔集团共同设计了供应链金融解决方案。借助已有的“上行e链”线上供应链平台体系,上海银行与企业端采购提货平台对接,使经销商企业不用跑银行网点,便可完成在线申请、在线签约、在线提还款、在线提货的全线上操作。传统信贷模式流程长、成本高、效率慢等不足烟消云散,高效、低利率的服务一解企业燃眉之急。

如今,上海银行还在持续优化供应链金融服务,让客户在“无感”使用过程中感受到金融服务的温度。供应链金融也渐渐成为普惠金融落地的又一载体,精准滴灌中小微企业,提升实体经济融资服务效率。截至2020年9月末,围绕产业链核心、对上下游企业供应链金融信贷支持余额405.04亿元,较上年末增长37.68%。

为中小微企业排忧解难

不到一分钟的时间,不需要递交任何书面资料,仅需要在申请页面中填写姓名、身份证及企业纳税号等信息,就可以足不出户为企业申请到50万元贷款额度,并可随时根据实际需求进行提款操作。

这是上海银行手机银行APP推出的“信优贷”产品。上海银行逐一破解中小微企业在实际融资过程中所存在的大量难点,为中小微企业提供了“全天候、全自助”一站式金融服务,全力支持中小微企业发展壮大。

去年9月,国家发改委、银保监会联合发文,提出“鼓励金融机构依托金融科技建立线上可强制执行公证机制,加快债务纠纷解决速度”。响应号召,上海银行在业内率先打造“在线赋强公证平台”。利用人脸识别、身份要素核验、电子签章及电子存证等金融科技作为流程要件,运用哈希值算法,该平台将借款人借还款信息安全不可篡改地进行存证,一旦贷款出现坏账,贷款人(银行)就可凭公证处在线出具的有强制执行效力的公证书,快速地将借贷纠纷纳入司法处理流程。

“‘在线赋强公证平台’不仅让银行信贷资产处置更高效,也可以省去传统线下处置的成本,从而降低借款人实际债务成本。这个平台是上海银行提升在线金融服务能力的具体体现,也将广泛应用于在线普惠经营贷、在线供应链等普惠金融领域,成为业务中的关键流程节点。”据了解,目前该项目已被列为最高人民法院、最高人民检察院及司法部发起的“精细化执行”课题组研究与落地的子项目。
“金融温度”助人民城市更加美好

“现在,我们看病都不用带医保卡,通过电子证件就可以迅速完成建档挂号,还可以网上预约挂号,太方便了!”

李阿姨口中的“电子证件”,正是上海银行联合华山医院打造的智慧医疗示范服务。近年来,利用人工智能等新兴技术,上海银行以数字化金融服务切实便捷着百姓们的生活。从刷卡支付到刷脸支付,从人工服务到智能客服,从线下缴费到足不出户云缴费……上海银行数字金融正以前所未有的速度,渗透到社会经济和生活的方方面面。

“目前,上海银行生物识别和智能语音技术在柜面各类业务办理等场景中已广泛落地,同时上海银行也是上海市一网通办项目的清算银行,通过一网通办认证后,市民去银行办理业务不再需要携带身份证,而可以用上海市的电子亮证代替。今年,这一服务也将扩大到企业层面。”上海银行工作人员表示。

为进一步助力人民城市建设,上海银行首批投资参与国家绿色发展基金股份有限公司建设,并发布《上海银行绿色金融行动方案》延伸绿色金融服务范围,守护城市“蓝天白云”。考虑到部分无法适应数字金融的群体,作为上海地区养老服务最大的银行,上海银行也通过技术研发简化老年人的操作流程,在全国率先开发了存折取款机,并推出国内首款针对老年客户的手机银行,字更大、操作更方便,免去老年人前往网点排队的麻烦。

不忘初心,方得始终。站在新时代的舞台上,未来,上海银行将在党建引领下守正创新,进一步践行数字化转型战略,以更加坚定的步伐,奔跑在高质量发展的道路上。(来源:2020年11月18日 解放日报


上海农商银行打造创新发展新动能

“普惠金融助力百姓美好生活”,这句上海农商银行的企业使命正在被越来越多人熟知。疫情影响下,越来越多的中小微企业和个人需要金融服务的助力,而上海农商银行始终陪伴在他们左右。这不仅是上海农商银行作为一家金融机构的使命和责任,更是该行未来发展的新机遇和新动能。

从农信社到农商银行,这家始终扎根上海的银行一直坚守“普惠”定位,发展创新特色的金融服务。目前,该行正围绕上海三大任务、“五个中心”以及“四大品牌”建设,推进“坚持客户中心、坚守普惠金融、坚定数字转型”核心战略,努力打造为客户创造价值的服务型银行,建设具有最佳体验和卓越品牌的区域综合金融服务集团。

成绩被业界各方看在眼里。在英国《银行家》公布的“2020年全球银行1000强” 榜单中,上海农商银行位居全球银行业第153位,比2019年上升3位。在2019年中国银行业100强榜单中,该行位列第23位,在全国农商银行中排名第2。同时,该行还获得标普信用评级(中国)主体信用评级“AAspc-”,展望稳定。

国家战略全力落实

作为成长于上海、扎根于上海的银行,上海农商银行始终与上海发展同频共振,更全力支持上海落实国家战略。

在建设上海自贸区临港新片区方面,上海农商银行敢于先行先试,创造了农信系统中多个“首家”。

上海农商银行率先推出了《上海自贸区新片区综合金融服务方案》,针对上海自贸区临港新片区内企业,该行提供包括新片区专属通道、区内贸易收支便利化、区内重点行业服务升级、新片区内政策定制化产品等四大服务。

2019年8月22日,上海农商银行获批并挂牌设立了上海自贸区临港新片区支行。同月,成立了“中国(上海)自由贸易试验区临港新片区业务发展工作领导推进小组”,负责上海自贸区临港新片区业务发展的全面战略规划、实施步骤及资源配置;建立沟通协调机制,统筹各部门推进业务发展相关工作,对重要事项进行研究和决策。上海农商银行还提出在五年时间内,向临港新片区提供不低于1000亿元的授信支持。

未来,上海农商银行将继续深耕行业金融,优先聚焦支持新片区内集成电路、生物医药、航空航天和人工智能等重点产业,为新片区内关键领域、重点客户和重大项目提供全套融资服务方案,抓住新片区重点区域经济业态改造升级的确定性机会,与区内企业本着“长期合作、互相依存、共创价值、共谋发展”的原则,建立长期稳定的战略伙伴关系,充分发挥金融支持实体企业发展的作用和优势,在合作过程中实现互惠互利共同发展。

在助力设立科创板并试点注册制方面,上海农商银行围绕“全生命周期”“全价值链”“陪伴”这些关键词,制订了“鑫动能”战略新兴客户培育计划,通过科技专营机构与科创金融专属产品的“双管齐下”,力求在客户发展和财富积累的不同阶段提供全面、综合的金融服务,将银行自身的业务生态和客户的经营生态系统相连接,创造更多的连接点与连接方式,使银行成为客户生态圈的重要参与者。

在落实长三角区域一体化方面,上海农商银行成立长三角金融总部。总部将以“转型、专业、理性”为导向,实现“科技+”与现代商业银行数字化转型主题的赋能和融合,构建以客户为中心的服务体系,深度融入长三角一体化进程、全面支持长三角高质量发展。

上海农商银行同时发布了支持长三角区域一体化发展综合金融服务方案。未来三年,上海农商银行计划为长三角地区客户(不含上海)提供授信不少于1200亿元。到2022年,为长三角地区农村金融机构提供授信不少于500亿元。

根据方案,上海农商银行将从两个维度做好专业化经营,助力长三角实体经济发展。一方面,纵向深入行业,建立行业事业部,聚焦长三角特色产业集群、交通物流、新基建、医疗健康等重点行业,通过加强行业的研究,实施行业金融战略,提升对实体产业的理解和把握,切实做到与客户同频共振。另一方面,横向深入长三角区域,聚焦长三角重点地区、优势行业、竞争型客户,做大做强客户体系,探索打造为客户创造价值的服务型银行。

同时,上海农商银行还根据自身特点,于2018、2019连续两年举办了长三角主要农村金融机构参加的座谈会。在2019年8月召开的第二届会议上,25家农村金融机构正式发布了《长三角农村金融机构合作宣言》,并共同发起成立了公司金融、金融市场、贸易金融三个专委会,一致同意在上述三个业务领域共享资源、加强合作、优势互补,一起做好客户服务,提升长三角农村金融机构的市场影响力。今年,浙江省农信联社已牵头主办第三届长三角农村金融座谈会,常态化工作机制已逐步形成。

普惠金融作为使命

如果要说上海农商银行的特色,“普惠”二字当之无愧。为践行“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念,上海农商银行始终把“普惠”作为发展目标和动力之源。

截至2020年9月末,上海农商银行小微企业贷款余额约1560亿元,较年初增长约180亿元;小微企业贷款户数近1.8万户,较年初上升近6000户。

上海农商银行的普惠,看得远。为更加契合高新技术企业资产轻、研发时间长等特点,该行创新制定了“高新技术企业信用贷款专项产品”。

获得该行首笔高企信用贷的上海中镭新材料科技有限公司,是一家对标国际一流高端改性工程塑料及复合材料研发技术的新材料研发、生产企业,拥有数十项自主发明专利,研发生产的材料广泛应用于汽车制造、通讯设备等行业,是特斯拉、一汽大众、华为等世界五百强企业的供应商。经过管理团队的审核确定和专业指导后,该行在高企信用贷款管理办法下发的第一时间,为企业申请并发放了500万元信用贷款。

上海农商银行的普惠,接地气。2020年7月,在上海市财政局、上海市农业农村委员会的指导下,上海农商银行与上海市中小微企业政策性融资担保基金管理中心合作共同推出了针对上海优质地产农产品的“品牌贷”专项融资产品。该产品针对申城地产优质农产品品鉴评优活动中获奖的农业经营主体精心打造,即便没有抵押物,亦可凭借品牌好口碑、好产品获得贷款。

上海哲优果蔬专业合作社是一家集研发与种植为一体的农民专业合作社,主要产品有番茄及西甜瓜等果蔬,曾连续两年获得上海市本地产西红柿品鉴会金奖。合作社原本计划今年向村里流转30亩土地,对原有大棚等生产设施进行翻新维护,产生了融资需求,但由于整体规模较小,无法提供抵质押物,贷款颇为困难。“品牌贷”专项产品推出后,合作社在3天即完成全部流程,获得300万元融资,成功从优质品牌的无形价值中得益。

2020年初至今,面对突如其来的疫情影响和复杂多变的经济环境,上海农商银行上下联动、迎难而上,切实执行好政府及监管部门等各项政策,在普惠金融业务方面持续发力。

“认识上”,上海农商银行高度重视“六稳”工作、“六保”任务,进一步提升对防疫相关企业和受疫情影响较大行业企业的金融精准支持,向近3000户企业发放支持疫情防控贷款约158亿元。

“组织上”,积极发挥党员先锋队、青年突击队的模范作用,以“当天申报、当天响应”为目标,以“白加黑”“5+2”的“奋战”模式,通力协作,与团市委、市青联合作支持青年企业家、青年创业者抗击疫情恢复生产,实现公司信贷授信审批近730户、金额近40亿元,实际放款近700户、金额逾31亿元;以“线上数字化+线下网格化”为依托,在全行360多个网点,通过“网格化”、名单制的管理方式,尽力做到小微企业全覆盖,累计对接政府和监管部门推送的企业名单达5000多户,为其中800多户发放贷款105亿元。

“标准上”,能贷则贷,弱化担保条件,能延尽延,累计为660余户中小微企业实施延期还本60亿元。

“目标上”,围绕“普、惠、活”三字做文章,以更广覆盖面、更低融资成本、更灵活、高效、突破常规的模式践行普惠。1至9月,普惠小微贷款加权平均利率较上年末下降34个基点,加权平均利率水平比业内同业平均水平低43个基点。

未来,上海农商银行将不断提升服务“三农”、小微、科创和市民的综合能力,以金融力量更好满足人民群众对美好生活的向往。

党建引领筑牢基础

金融发展,党建先行。一直以来,上海农商银行党委重点筑牢“四个基础”,不断提高党建工作质量,引领全行改革发展。

强化理论武装,筑牢政治基础。上海农商银行推动党员领导干部带头集中学习,带头讲党课,带头落实双重组织生活。着力构建党的领导和公司治理有机融合的制度框架,修订党委贯彻落实“三重一大”决策制度办法和党委议事规则,研究制定党委前置研究讨论的事项清单,完成总行党委和控股金租公司党委、35家村镇银行党支部“党建入章”工作,坚持“双向进入、交叉任职”领导体制。

坚持重心下移,筑牢基层基础。召开总行第一次党代会,选举产生新一届党委领导班子,推动全行266家基层党组织按期换届选举,确保“应换必换”。通过紧盯巡视反馈的问题整改,逐项抓实基础工作,推动基层党支部规范化标准化建设。通过汇编培训教材、评选优秀案例、精选党课微视频,指导基层党支部严格落实“三会一课”等基本制度。通过集中培训、交流研讨、现场教学、直播培训等多种方式,加强党务工作队伍建设,实现全行300多名党组织书记和党务工作者持证上岗。搭建全行“两优一先”评选平台,参与国资委“红旗党组织”“党支部建设示范点”“党建品牌”创建,开展“奋进新时代,党员先锋行”等党建主题活动,树立不同条线的党建典型,切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,汇聚广大党员职工干事创业的智慧力量。

注重人才建设,筑牢发展基础。制定《上海农商银行2020—2022年人力资源管理战略规划》,以“前台强大、中台专业、后台集约”为原则推进总行部门组织架构改革,有序落地分支行经营体制优化。以机制完善作为关键支撑,制定《关于进一步激发广大干部在推动新三年发展战略中新担当新作为的实施意见》,开展总行中层干部岗位社会招聘和行内竞聘,内外比选、好中选优。推进全体中层干部“全体举手”和资深层级“重新评聘”,真正强化任聘期管理“能上能下”。在分支行班子成员考核体系中,采取以贡献度和完成率相结合的考核方式,让所有人在“赛马场上比高低”。健全人才发展体系,大力推进“721”人才培养模式,积极推进金融科技融合人才库、投行“鑫”业务人才库。面向行内优秀年轻干部成立中青班,打造中层干部人才的后备梯队。

健全考评体系,筑牢动力基础。深化“定责、履责、考责、问责”的责任体系建设,制定基层党建工作、党风廉政建设和意识形态工作三张责任清单,严细定责。通过组织开展各级党组织书记述职评议、党建工作专项检查、党委巡察等具体措施,推动责任落实,保证规范履职。连续五年开展党建工作考核,并将考核结果纳入分支行经营考核指标体系及班子成员绩效考核指标体系,压实党建责任。对抓党建工作责任落实不到位、工作不力的进行约谈,切实发挥考核指挥棒效应。

扶贫担起社会责任

2020年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年。在云南、在西藏、在崇明……在经济相对薄弱的地区,一直有上海农商银行忙碌的身影。

日喀则是上海对口援藏的区域,也是西藏的深度贫困地区。山高谷深,路险坡陡,交通意外是当地农牧民的“梦魇”,家庭常因此被拖垮。

锁定当地农牧民的痛点和保障需求后,由上海农商银行牵头发起的一场多方联合协作的金融扶贫攻坚战拉开序幕。在上海第八批援藏干部的协调下,2017年起,该行携手上海保交所、人保日喀则分公司等多方金融力量,为日喀则市五县农牧民23万余人(其中近6万人为建档立卡贫困人员)量身定制了“吉祥安康”意外伤害保险,为当地贫困户筑起“保障墙”。

西藏拉孜县柳乡柳村的村民拉巴,在村道上驾驶三轮电动车时失控侧翻,经医院抢救无效死亡。拉巴的家人最终得到了保险赔偿金3万元,经济困境得到缓解。23岁的普珍,好不容易考上了大学,但父母相继因病去世,令她孤苦无依,学费也没了着落。5000元疾病身故保险赔款成了她的“救命稻草”。在“吉祥安康”延续至今的3年时间里,这样的案例还有很多,不断坚定着上海农商银行做实事、真扶贫的决心。

数据,足以证明这份“保险”对当地村民的意义。2017年,捐赠200万元保费、86亿元保额,完成323笔理赔,赔款金额达241.6万元;2018年,捐赠200万元保费,86亿元保额,完成230笔理赔,赔款金额达240.6万元;2019年,增加投保大额住院补充医疗保险和社保重大疾病保险,将捐款金额从200万元提高至250万元,109亿元保额,完成260笔理赔,赔款金额达224.6万元……

而云南,与上海合作已跨入第24个年头。云南文山州马关县八寨镇阳文山村、夹寒箐镇老寨村、仁和镇木腊村均已成功实现脱贫摘帽。这条脱贫路上,有上海农商银行的持续支持。

一条长江水连着两地人,一条支援路连通两地情。自从上海农商银行响应“百企帮百村”结对精准扶贫工作部署以来,一场跨越2000多公里的脱贫攻坚战正式打响。要致富,先修路,2018年至2020年,上海农商银行累计投入捐赠资金480余万元,帮助当地建设2条产业道路和4条硬化道路,为绿色产品的流通和百姓的出行提供了实实在在的便捷,激活当地自身致富潜能;建设了9个垃圾焚烧池,改善了村容村貌和百姓的居住环境。以上项目令当地29个自然村1015户4200余人受益,其中建档立卡贫困户有479户1867人。如今,当地村民的人均年收入已较2018年初实现翻番。

“我们这里真的和以前不一样了!”23岁的傣族青年王太龙是马关县的村民,全家务农为生,家庭年均收入已从2014年的不足3000元提高到了2019年的6000多元。“我们这儿原来都是泥地,车是进不来的,只能靠腿走路。现在你看,我们种的水果都能运出去了,经济收入大大提高!”

但同时,因病致贫、因病返贫也困扰着马关人民。马关县总人口约38万人,卫生机构数量仅26个,病床数约1300张,平均每万人拥有医生人数约25.5个,医疗资源极度匮乏。对此,上海农商银行通过上海市慈善基金会捐赠30万元,“请”来平安健康移动(检测)设备,深入马关展开公益体检,让专业医生、高端设备和顶尖临床技术“移动”到最基层,通过健康体检起到“早发现”的目的,让疾病预防观念和措施深入贫困地区,为贫困群众撑起脱贫“保护伞”。

为了给下一代更好的成长环境,上海农商银行在“送健康”之余,还向云南马关县政府捐款15万元,用于马关县小坝子镇半坡小学希望浴室项目,希望能够改善学生校园生活质量。

此外,上海农商银行还与其控股的沪农商村镇银行上下联动、点面结合、推陈出新。目前,已有16家村镇银行确定了定点扶贫村(或单位),对口扶贫18个贫困村、475名贫困户、8家农业企业,村行派驻村扶贫干部22名。2020年上半年,为对口扶贫村、扶贫户捐赠资金近60万元,物资价值逾13万元。

加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,普惠金融大有可为。未来,上海农商银行将在党建引领下,坚守普惠金融,在创新发展中,保持“接地气”本色,把金融资源投向真正需要帮助的企业和人群,为我国经济发展提供更多活水,为人民生活水平提升贡献更大力量。(来源:2020年11月12日 解放日报


上海仪电为人民城市建设按下智慧“加速键”

疫情期间,不论是逛景点还是乘坐公共交通,“随申码”成为打赢疫情防控阻击战的“数码防线”。不为人知的是,随申码从提出到上线,仅仅用了一周时间,其背后执行有一支主要力量就是上海老牌国企——上海仪电集团。这是上海仪电集团近几年加快创新发展步伐,践行“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念,主动融入国家战略和上海发展大局的一个缩影。

面对试点初期激增的反馈量,上海仪电集团先后调派两批大数据技术人员和数据运营服务人员紧急支援,在短时间内完成了数万个待处理的随申码任务请求,为市民通过随申码顺利出行提供了重要保障。截止到9月底,已累计使用超15.08亿次,用码人数超4000万人。践行“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念,上海仪电集团通过支持市大数据中心完成数据融合汇聚,发挥国资国企优势,切实履行国资国企使命担当,为打赢疫情防控总体战、阻击战做出了应有贡献。

上海仪电集团党委书记、董事长吴建雄说,之所以能在短时间内完成这一重要使命,与上海仪电集团近年来的创新转型密不可分。曾创造全国电子仪表工业“半壁江山”辉煌历史的上海仪电,顺应时代潮流,从一个传统制造企业聚焦发展以物联网、云计算、大数据、人工智能为特征的新一代信息技术产业,全力向智慧城市整体解决方案提供商与运营商的目标挺进。

强政兴业惠民 转型智慧城市建设

上海仪电集团前身是成立于1960年的上海市仪表电讯工业局。从成立到改革开放前,仪表电讯工业局发展成为全国电子仪表工业的主要生产基地,产业规模最大、产品门类最全、技术水平最高。彩电、收音机、电话机、自动化仪表、分析仪器等质量和销量在全国名列前茅,形成“金星”“飞跃”“凯歌”等一批著名品牌,在全国电子仪表行业是当之无愧的老大。

改革开放以后,上海仪电集团是开放的先行者:上海电视一厂最早引进彩电生产流水线;成立中国仪器仪表行业首家合资企业——上海福克斯波罗有限公司。一时间,上海仪电集团与世界各国著名跨国公司纷纷合作,到90年代曾经拥有超过200家合资企业。上海仪电集团也是改革的先行者:新中国资本市场的A股第一股(飞乐音响)、B股第一股(真空电子)都出自仪电,历史上曾拥有8家上市公司。

80年代中后期到90年代初,在我国从计划经济向市场经济过渡过程中,为摆脱仪表电子行业困境,仪表局在上海率先实施企业组织结构、工业布局结构、产品产业结构“三大结构”调整和再就业工程。1993年12月成立上海仪电集团国有资产经营管理总公司,1995年5月更名为上海仪电控股(集团)公司,同时撤销上海市仪表电讯工业局,在全国率先进行国有资产管理体制改革。

吴建雄说,上海仪电集团的发展道路,是一部厚重、光荣、鼓舞人心的历史,承载了几代仪电人的登高梦想、艰苦奋斗和忘我付出。上海仪电集团是一家历史悠久的老字号国企,在六十、七十和八十年代,是全国电子仪表工业的主要生产基地,曾占据全国电子仪表工业的“半壁江山”。几十年的仪器仪表和制造业产业发展历史代表了上海仪电集团的昨天。

2010年以来,上海仪电集团迈上了改革重生的全新发展轨道,提出了“再战产业”的响亮口号。2014年,上海仪电集团明确以“引领信息产业发展、服务智慧城市建设”为使命,聚焦发展新一代信息技术产业,通过和电子制造业的协同发展,致力于成为智慧城市整体解决方案的提供商与运营商。

近十年来,上海仪电集团积极响应国家推动工业化、信息化融合发展和培育战略性新兴产业的要求,聚焦“新技术、新产业、新业态、新模式”,积极探索符合国家战略、上海城市功能定位和上海仪电集团自身特点的发展道路。

吴建雄说,围绕“强政、兴业、惠民”的智慧城市建设目标,上海仪电集团进一步聚焦以物联网、云计算、大数据、人工智能为核心的新一代信息技术产业,加快融入国家战略和上海发展大局,以新一代信息技术赋能城市治理、赋能产业发展、赋能企业转型,成为落实国家和上海有关战略任务的重要企业载体。

融入发展大局 展现仪电新作为

近年来,上海仪电集团主动对接上海三项新的重大任务,在上海加快建设“五个中心”打响“四大品牌”中持续展现仪电新作为。积极参与上海“城市大脑”顶层设计、电子政务云等重大项目建设,在推进“一网通办”“一网统管”中主动作为;持续推动智慧城市解决方案落地,赋能城市精细化管理运营,助力提升城市现代化治理水平。

尤其是2019年以来,上海仪电集团推动新一轮改革转型发展,集团党委制订并持续实施“仪电改革发展24条意见”,推动仪电各项事业体现政治担当、融入国家和上海发展大局、落实企业创新驱动发展理念,在智慧城市核心产业领域,取得一系列创新发展成果。

譬如,在上海推进政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管”中,上海仪电集团主动作为,近三年来,与上海移动联合中标上海市电子政务云(IaaS层)建设项目(一、二期),并完成全市数百个政务系统上云迁移;中标普陀、虹口、杨浦等多个区级政务云项目;中标上海市政务云中间层平台(PaaS层)项目,为“一网通办”基础运行环境提供有力支撑;同时,积极参与支撑市区两级公务网和政务外网的运维和安全工作,确保各级政务网络的稳定运行。在数据运营服务方面,上海仪电集团是“上海市大数据资源平台总集成”单位,同时负责“上海市大数据中心数据运营服务”,以数据能力积极支撑市级城市运行管理平台的建设和运营。今年以来,市区两级的城运中心建设开始全面实施,上海仪电集团也已中标多个区的城运中心项目,从而有力支撑“一网通办”“一网统管”的市区两级统筹发展。

又比如,上海仪电集团加快形成智慧城市顶层设计、咨询服务和标准制定等方面的能力。近几年,上海仪电集团智慧城市设计院已经参与完成包括上海市“城市大脑”顶层规划在内,包括各个区“一网通办”“一网统管”顶层架构和技术架构的方案设计。同时,还牵头和参与了智慧城市领域多个国际标准、国家标准,包括上海市数标委的数据中台等PaaS级项目标准的制定。

再比如,着眼上海战略产业发展,扎实布局和扩展人工智能算力资源。在原来已经建成和运营数千个机柜的数据中心基础上,积极争取新建数据中心项目,2019年在上海第一批新建数据中心申报评审中以总分第一的成绩获得4000多个机柜用能指标,该项目已正式动工建设,计划明年上半年建成投运。与复旦大学建立“大数据试验场”,已完成一期建设,建成2万颗vCPU、5PB存储容量能级的大数据存储/分析处理平台,并依托大数据试验场,联合承担多个市科委重大课题研究。同时,上海仪电集团中央研究院经过近六年的持续开发投入,自主研发的“仪电云”已通过国家工信部ITSS云服务能力认证(二级),标志着上海仪电集团进入国内知名云计算、云服务企业行列。“仪电云”操作系统已通过中国信通院“可信云虚拟化与虚拟化管理”“可信政务云”年检和“可信云容器解决方案”认证,并且在信创方面与一批国内自主可控的软硬件企业实现了互认证。

而在推动智慧城市解决方案落地上,上海仪电集团也取得了不俗成绩。近两年来,智慧照明、智能安防、智慧交通、智慧溯源、智慧教卫、智慧能源、智能制造等专业方案亮相申城、走向全国。同时,上海仪电集团积极投身抗击新冠肺炎疫情战役,以仪电白玉兰远程医疗网、“随申码”为代表的新技术、新产品、新应用,第一时间驰援疫区、服务各地,彰显了上海仪电集团的政治担当与社会责任。

面对如火如荼的人工智能产业,上海仪电集团更是当仁不让。

去年5月,“微软-仪电人工智能创新院”揭牌成立,其运营主体上海仪电集团人工智能创新院有限公司,也是国内首家获微软品牌授权的企业,并已获得上海专业技术人员继续教育基地(人工智能)培训资格。在上海市经信委指导下,上海仪电集团还发起成立了上海人工智能发展联盟和上海人工智能行业协会,分别担任理事长、会长单位,并发起成立长三角人工智能发展联盟。

当前,中国正在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。上海将发挥好“枢纽”作用,力争成为国内大循环的中心节点、国内国际双循环的战略链接。在这个过程中,上海仪电集团将立足全市发展大局,在进一步做强做优全球资源配置功能、科技创新策源功能、高端产业引领功能以及开放枢纽门户功能中认真落实重要任务、建设重大工程。市国资委两委印发的《进一步发挥上海国资国企在深入贯彻落实“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念中的主力军作用行动方案(2020-2022年)》,其中在“8个专项行动”中明确提到上海仪电集团的主要有三项重要任务:一是着力培育和发展人工智能等重点产业;二是推进智慧城市建设、服务“两张网”建设、夯实软硬件基础、推动智能应用项目;三是高效率建设城市文化地标,推动城市更新。

推动改革创新 释放发展新动能

作为一家充分竞争类国有企业,上海仪电集团不断通过改革举措释放发展动能。近年来,上海仪电集团制定了《关于落实上海国资国企改革20条进一步深化改革促进发展工作方案》和《上海仪电集团综合改革三年工作计划(2020-2022年)》,推动下属上市公司云赛智联开展“双百行动”改革试点工作。

尤其是,上海仪电集团认真总结回顾混合所有制改革发展的成果经验和不足,持续加强党的领导、探索管理创新;强化对公司章程、派出董监事的管理,通过董事会、监事会体现股东意志,落实管控要求,形成了一套涵盖上市公司管理的内控管理制度;对不同层级、不同所有制企业实施分级管理、分类指导,推进企业领导人员分层分类管理试点。2012年以来,通过收购兼并等方式完成22家企业混合所有制改革工作。截至2020年上半年,混合所有制企业营业收入占集团全年收入比率超过70%。

同时,上海仪电集团坚持把党管干部原则和市场化选人用人机制有机结合起来,把政治标准放在首位,发布上海仪电集团“22条人才政策”,在选人用人上突出“讲担当、重担当”的鲜明导向。同时,加强人才市场化引进和培养工作力度,制订实施《上海仪电集团关于加快科技人才培养的实施意见》《关于推进上海仪电集团集团“智才2020”工程,进一步加快智慧人才队伍建设的实施意见》等人才政策。通过深化市场化选人用人机制,推进完成试点企业市场化选聘经理人工作,积极探索市场化激励约束机制,针对不同行业、不同所有制企业实施多种激励试点。

近年来,上海仪电集团集团党委坚持以党的十八大、十九大精神为引领,深学笃行习近平新时代中国特色社会主义思想。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“四史”学习教育,学习《习近平谈治国理政》第三卷,不断强化“初心、使命、传承、担当”意识。同时,结合产业特点探索党建模式创新,积极打造具有仪电特色的“项目制党建”“园区党建”“楼宇党建”“合资企业党建”新模式。

值得关注的是,围绕党建引领作用的有效发挥,2020年6月,上海仪电集团成功召开了第一次党员代表大会,明确提出了未来五年的党建和企业改革经营发展目标,为上海仪电集团集团重整行装再出发奠定了坚实的政治基础。

当前,上海仪电集团正加紧制定集团“十四五”规划和上海国资国企人工智能产业发展专项规划。通过深入贯彻落实“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念,更加主动服务国家战略和上海发展大局,聚焦“强政、兴业、惠民”的智慧城市建设目标,在新一代“数字上海”战略实施中坚持创新转型发展,聚焦发展物联网、云服务、大数据、人工智能产业,突出“核心技术+运营服务+集成应用”的产业特色,以新一代信息技术赋能城市治理、赋能产业发展、赋能企业转型,成为落实国家和上海有关战略任务的重要企业载体,在人民城市建设和改进城市管理服务中更好发挥上海仪电集团的责任担当和应有作用。

一方面,以数据为基、AI引领,提升新一代信息技术产业能级。

一是抢抓人工智能产业重大战略机遇,在建设人工智能高地中有所作为。加快人工智能技术储备和业务布局,着力培育自主核心技术,积极争取承担本市人工智能研发与转化功能型平台建设任务,提升服务“在线经济”发展的核心技术能力;发挥上海人工智能产业联盟和人工智能行业协会的平台作用,打造一批为政府、企业赋能的人工智能技术应用场景;以智能终端、大数据入口、集成创新平台为切入口,努力成为上海打造人工智能发展高地的主力军。

据透露,“十四五”期间,上海仪电集团将抓住推进新一代信息基础设施建设的机遇,加快新的数据中心项目建设。后续还将规划建设一定当量的数据中心项目,进一步巩固和提升信息基础设施和人工智能算力领域的竞争实力,力争成为上海乃至长三角地区独立第三方高端数据中心头部企业。

基于制造业企业数字化转型需求,还将打造工业互联网赋能的“智能制造”服务平台。结合上海仪电集团云平台资源,打造智能制造开放业务平台,并参与标准制定,聚焦资源,提升智能制造系统集成核心能力,打造智能制造系统解决方案提供商,服务于高端装备制造领域的数字化转型,成为部分细分行业解决方案的领先企业。

同时,持续提升服务智慧城市建设的系统化能力和专业化水平,紧扣政务服务“一网通办”、城市运行“一网统管”建设目标,在数据汇集、数据治理、数据安全、共享开放上下更大功夫,积极参与上海城市运行管理平台的建设和运营。围绕数据资源要素,在数据平台、数据标准、数据治理和数据应用领域提升核心能力,成为政府数据、城市运营数据到社会公众数据之间的通道载体,在打造城市数据治理、数据应用生态系统中占有一席之地,为上海提升城市现代化治理水平和治理能力提供重要支撑。

另一方面,突出特色重点,加快两个支撑主业转型发展。

商务不动产板块将重点实施向平台和服务运营为主的战略转型,围绕“管理精细化、服务信息化、产业生态化”的智慧园区建设目标,从智慧应用场景实际需求出发,以运营管理平台和综合服务平台为抓手,打造以数据驱动的智慧产业园区,实现智慧园区可推广、可复制的建设运营模式,服务城市更新和治理能力的提升。

金融服务板块将重点实施以金融科技引领业务发展的战略转型,聚焦证券主业,推进大数据、人工智能技术在金融领域的创新应用,打造有仪电特色的科技创新型金融服务商,提升产融结合、服务实体经济的协同力,助力上海金融中心建设。(来源:2020年11月10日 解放日报


久事集团奏响新时代人民城市建设协奏曲

“白瓷碗”揭开神秘面纱,浦东足球场甫一亮相即引来万众瞩目;市域铁路机场联络线工程加快进入全面建设阶段,以实际行动践行“上海速度”;作为地方国企代表入股东航集团,成为助力央企混改的先行者;旗下久事公交和强生出租继续扮演城市交通保障主力军的角色,正全方位做好准备,迎接数日后第三届国际进口博览会的隆重召开……这段时间,在国资国企综合改革以及城市建设运行的多个领域,久事集团动作频频、亮点不断,充分展现着市属大型国有企业集团的作为与担当。

久事集团的前身为成立于1987年的上海久事公司,是改革开放的直接产物,蕴含着追求改革创新和服务城市建设的强大基因。作为全国第一家政府性投融资公司和当时上海第一批扩大利用外资项目——“九四专项”的总账房,成立之初的久事集团筹措资金32亿美元,投资建设南浦大桥、地铁一号线、合流污水一期工程、虹桥机场候机楼改造和20万门程控电话等五大市政基础设施项目,以及268个工业技改项目、35个三产旅游项目,为上海的建设发展作出了积极贡献。

在企业三十余年的改革发展历程中,久事集团坚持以“城市”和“人民”为中心,不断推动城市交通、体育产业、城市更新和资本经营四大核心产业板块能级提升,持续强化法治保障和科技驱动,在上海经济社会发展和城市有序运行中发挥着越来越重要的作用。截至2019年底,集团合并资产总额达5330亿元。

今天,在上海加快建设社会主义现代化国际大都市的全新时代背景下,久事集团深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,以习近平总书记考察上海重要讲话精神为根本遵循,认真践行“人民城市人民建,人民城市为人民”重要理念,坚决贯彻落实市委市政府决策部署,以全面加强国有企业党的建设为引领,以持续推进主业板块改革创新为动力,蹄疾步稳地迈向改革发展新征程。

“在危机中育新机,于变局中开新局”,今年以来,久事集团在努力克服疫情冲击的同时,进一步聚焦提升上海城市能级和企业核心竞争力的目标要求,抢抓国资国企深化改革的重大机遇,勇担使命、砥砺奋进,在更高起点上推进改革发展,以更为丰富的载体和更加饱满的热情奏响新时代人民城市建设协奏曲。

攻坚重大项目 谱写服务城市建设发展的全新乐章

当前,随着上海进入新一轮城市转型的战略机遇期和关键攻坚期,久事集团正以更高站位、更强责任感和更大使命感,对标最高标准、最好水平,精益求精打造能够代表上海形象、体现上海水平、经得起历史和人民检验的精品工程项目,全力以赴服务上海城市建设发展大局。

在铁路建设领域,2019年6月28日,久事集团承建的全市首条市域铁路——轨道交通市域线机场联络线工程正式开工,打响了上海市域铁路建设的第一枪。机场联络线是国家发改委首批确定的全国11条市域铁路示范线之一,被列为本市重大工程,正线全长68.96公里,线路建成后,上海虹桥国际机场与浦东国际机场两大枢纽将实现快速互联互通,往返两地的公共交通通勤时间将由90分钟以上缩短至40分钟以内。这一重大交通工程、民生工程将为提升上海城市能级和核心竞争力,落实长三角一体化发展国家战略提供有力的交通保障。与此同时,久事集团承建的沪通铁路、沪苏湖铁路等多个国铁项目也全面加速。集团旗下申铁公司作为上海铁路投资的最重要平台,牢牢把握契机,加快创新铁路建设管理机制,积极推进从过去单一的投资平台功能向投资、建设、运营一体化发展模式的改革,为本市乃至长三角铁路建设发展开拓了全新路径。

在城市更新领域,久事集团坚持对标国际最高标准、最好水平,加快推进北外滩贯通和综合改造提升工程,在质量、安全、进度和创新等方面综合施策,严格确保施工进度,确保关键节点如期实现,全力以赴打造高水准、高品质的“世界会客厅”。

在体育场馆建设方面,徐家汇体育公园综合改造进展顺利,上海体育场应急改造工程成为全市首个复工的重大建设项目,正全力做好2021年国际足联俱乐部世界杯筹备工作,全面建成后将成为卓越的体育赛事中心、活跃的大众体育乐园、经典的体育文化地标。久事国际马术中心按计划推进建设,将使上海成为国内唯一一个集专业马术场地与顶级国际马术赛事为一体的城市。

在确保重大项目有序推进的同时,久事集团发挥自身在投融资领域的传统优势和品牌实力,积极创新投融资模式,探索新机制、新举措,多渠道筹措资金,有力保障了重大项目建设资金需求,并积极推动资本对接产业、服务实体。今年9月,久事集团再度亮相直接融资市场,成功发行国企混改专项中期票据。这也是银行间债券市场的全国创新首单产品,获得了市场的高度关注和积极认购,共募集资金100亿元,全额用于东航集团的股权混改增资项目,通过战略性持有东航集团股权,提升上海在全国航空产业领域的份额和地位,助力上海加速国际航运中心建设。同时,久事集团也将利用股权纽带,促进与东航集团的业务协同,加快打造“陆”“水”“空”领域跨区域一体化发展格局,积极推进央地企业间的重大战略合作,为上海提升城市能级与核心竞争力、推进长三角一体化国家战略注入新的动力与活力。

坚持深化改革 演绎保障城市有序运行的和谐韵律

立足功能保障类国企的职能定位,久事集团坚持深化改革、创新发展,持续强化民生服务能力,有力确保城市有序运行。旗下城市交通板块聚焦主责主业,向改革要效益,以创新增活力,推动公共服务产品供给更加优质高效,实现城市功能保障能级水平不断提升。

作为上海公交行业的排头兵和全国标杆,久事公交近年来积极推进公交改革,取得切实成效。针对市民出行的新需求,大力发展绿色公交、智慧公交和品质公交。目前久事公交新能源车占比已近50%。在加大科技投入和新技术应用方面,组建国内领先的城市“智能分析指挥中心”,公交到站预报准确率已提高至95%,极大地方便了广大市民出行。围绕公交优先战略,按照“一路一线、区域成网、方便换乘”的原则,塑造通达的公交线网,精心打造以71路中运量为代表的一系列品牌线路,提升公交服务品质,公交乘客满意度指数连续多年稳居行业第一。

近年来,受网约车的冲击,传统出租汽车行业面临巨大的经营压力。作为全国最大的出租汽车运营商,有着百年历史的强生出租多措并举,积极应对复杂形势和严峻挑战。在加大出租新能源车规模化应用的同时,强生始终注重提升服务质量,已连续九年保持上海市乘客满意度行业排名第一。此外,为解决长期以来一线驾驶员“停车难、如厕难、吃饭难、充电难”等痛点难点,强生大力推进一站式服务管理的“强生驿站”建设,供出租车辆临时停放、驾驶员临时休憩,目前已进驻微驿站100余个,对稳定驾驶员队伍和有效保障城市出租汽车运力起到了积极作用。

交通卡公司作为公共交通支付领域的标杆企业,积极把握科技发展趋势,持续创新服务方式,提升产品核心竞争力。在全力做好本市ETC发行主体任务的同时,积极探索ETC在车辆智能信息化管理中更大的应用前景。加速拓展线上支付业务,大力研发推广NFC手机交通卡,完成在安卓和IOS双端全方位布局。成功推出“上海公共交通乘车码”,已覆盖本市所有公交线路和轮渡航线,并于今年8月进入市域铁路(金山铁路),推动上海城市公共服务一体化、智慧化建设,在进一步提升公共交通服务质量和水平的同时,为长三角乃至全国实现二维码互联互通奠定坚实基础。

在抓好主业改革创新、转型发展的同时,久事集团全力推进新一轮国资国企改革。围绕效益目标加强改革顶层设计,制定综改试验工作方案,确立了“做好公共服务、发挥市场机制、优化产业布局、加强投融资能力”和重点突破“功能保障类资产市场化经营、投融资功能与产业发展结合”两大难题的发展思路,推进落实以“主业归核、优化管控、产融联动、提质增效”为主要内容的工作清单和年度重点改革事项,启动实施归核战略,调整优化总部职能,改革考核评价机制,多措并举加快打造全新发展格局。今年,久事集团出资入股东航集团,参与国家绿色发展基金,推进强生控股改革重组,做好托管交运集团后的深化改革等相关工作,推动一批重大改革项目落地落实,为企业下一步改革发展注入新动能。

集聚资源优势 弹奏展现城市品牌形象的灵动音符

久事集团充分发挥优质资源集聚优势,加速推进体育产业发展,加快拓展城市更新空间,精心打造“上海服务”“上海文化”品牌,提升城市形象,擦亮城市名片,助力上海提升城市软实力和国际影响力。

今年9月,浦东足球场阶段性交付使用,惊艳亮相申城的“白瓷碗”,也是作为承建方的久事集团服务上海城市建设发展的又一力作。这座总投资约23亿元,以国际最高标准建造的全球顶级运动场,成为2023年亚洲杯推进速度最快的新建场馆之一,全面建成后能够满足FIFA国际足联A级赛事要求,不仅将成为上港俱乐部明年新赛季的新主场,同时也将成为供广大市民群众健身、休闲、娱乐的城市新地标,为上海建设全球著名体育城市和国际赛事之都添上浓墨重彩的一笔。10月31日,世界级电竞盛宴——2020英雄联盟全球总决赛冠亚军决赛,就将在“白瓷碗”激情上演。

着眼上海到2025年基本建成全球著名体育城市的目标,久事集团进一步发挥优质体育资源的集聚效应,旗下有着上海体育产业“航空母舰”美誉的久事体育,是上海乃至全国领先的体育产业运营商和大众体育服务商,每年成功举办F1中国大奖赛、ATP1000大师赛、环球马术冠军赛、国际田联钻石联赛等7项重大赛事和数十场赛事活动,不断提升赛事的质量效益和品牌影响,将重大国际赛事打造为展示上海城市形象的“会客厅”和“背景板”。新成立的久事国际体育中心积极推进上海国际赛车场5.3平方公里区域规划建设和一体化运营,致力于将赛车场区域打造成以顶级赛事为引领、以主题体验为核心、以产业集聚为动能、以配套商业为助力的完整赛车生态区,促进释放经济效益;市民体育公园(一期)足球公园建设落成并正式开园运营,坚持“公益性定位、市场化运作、专业化管理”的运营理念,成为集全民健身、专业赛事和休闲娱乐为一体的优质体育平台。

在体育场馆经营管理领域,久事集团始终秉承多元化的经营理念,从资源整合中探索空间,从跨界合作中创造价值,从科学管理中提升绩效,积累了丰富的政企合作以及市场化运营经验。2018年7月,久事体育以东方体育中心为首家试点场馆,开启了上海大型体育场馆“政府建、企业管”模式改革的新篇章。东方体育中心积极拓展“体育+文化”“场馆+电竞”等多元经营空间,大力推进“景观工程”“灯光工程”提升场馆形象,这座“海上皇冠”成功入围“2019上海新十大地标建筑”。随着旗忠网球中心和仙霞网球中心相继纳入久事版图,久事体育场馆的资源集聚效应进一步扩大。

2019年,久事集团完成了对原上海东方篮球俱乐部的股权收购,上海男篮步入全新“久事时代”。这是集团深耕体育产业的又一举措,致力于为上海打造一支与城市地位、城市形象相符的球队,助上海篮球重回巅峰。随着CBA新赛季鸣锣开战,新阵容、新面貌的久事男篮将以“亮剑”精神对抗各路劲旅,力争优异成绩,为上海的球迷们带来更多惊喜。

作为外滩经典建筑的守护者,久事集团在外滩核心地区拥有优秀历史保护建筑16幢,总建筑面积13.8万平方米,多年来围绕外滩经典楼宇的保护利用开展了大量工作,积累了丰富经验。近年,集团进一步深入开发外滩楼宇资源和价值,加强保护利用和精细化管理,同时通过打造久事美术馆群落,积极拓展外滩建筑的文化和社会功能。目前,“三馆一中心”的久事美术馆群落布局基本形成,举办的多个艺术展吸引了很多市民游客参观,成为弘扬海派文化和经典艺术的全新载体,也使外滩更具亲和力。

不仅如此,久事集团还积极擘画推动外滩区域建设发展的新蓝图,努力在继续做好“守护者”的同时,积极发挥“开发者”的作用,利用集团产业要素协同的独特优势,以做厚做活外滩区域、打造滨江“世界会客厅”为目标,为城市发展贡献新的亮点。通过“串珠成链”,充分发挥久事在外滩及滨江北外滩项目、徐汇滨江项目由北至南、首尾呼应的空间布局优势,不断放大集团旗下公共交通、体育赛事、文旅会展等产业布局优势,将外滩连同上下游滨江岸线打造成充满活力的“世界会客厅”。通过“珠联璧合”,在充分评估借鉴外滩2号华尔道夫酒店整街坊开发的成功经验基础上,将外滩一线楼宇的价值向腹地延伸,与黄浦区政府共同对外滩源二期项目进行更新改造,做深做厚做活外滩,将外滩核心区域打造成为业态融合、功能完备,宜居、宜业、宜游、宜乐的中央活动区(CAZ)和城市新地标。(来源:2020年10月29日 解放日报