聚焦城市更新，黄浦区属国企打造彰显宜居魅力的“品质典范”

在城市更新的时代命题下，黄浦区属国企以“内外兼修、更新为民”的理念统筹推进老旧住房改造、老大楼焕新、街区风貌活化，在“颜值”提升、功能重塑中实现文化传承、治理跃升，努力让“老”城区焕发“新”活力，推动黄浦成为人民群众高品质生活的空间典范。

践行人民理念旧住房改造

跑出“国企加速度”

黄浦区国资国企深入践行“人民城市”重要理念，聚焦“旧住房”改造民生实事，全力跑出综合改造修缮“加速度”，主动攻克改造过程中空间有限、邻里矛盾、技术瓶颈等多重难题。2023年以来，推进区域旧住房综合改造项目40余个，完成综合修缮近50万平方米，不断为群众幸福“加码”、为生活“加温”。

南房集团负责实施的保屯路211弄，既是全市首个体量最大的旧住房成套综合改造项目，也是黄浦首个落实“两旧一村”实施意见后的小梁薄板成套综合改造项目，其创造了从项目签约生效到开工建设仅用166天的“黄浦速度”。面对项目时间紧、场地窄、施工难等重重挑战，集团联动相关部门聚焦“三个优化”，从工作机制、沟通渠道、技术创新等方面高效推进改造工程，项目即将在年底前迎来居民回搬。

永业集团承接的复兴中路565弄，是区内首个在历史风貌区推进的旧改项目，存在结构老化、空间拥挤、设施不足等问题。集团首创“同一地块，两种模式”改造路径，“一户不抽”原地块安置全部居民，同步为每户增配厨卫和公共设施，既保护了优秀历史建筑，也解决了群众的居住难题。

金外滩集团针对“最难啃”的贵州路地块马桶安装任务，积极推行“入户加装+抽户加装+保护性修缮”综合改造模式，既解决剩余住户的空间困境，也让抽离住户快速告别“拎马桶”，同步解决房屋安全隐患，因地制宜解决群众“如厕难”问题，真正实现各方“多赢”。

攻坚民生难题零星旧改

体现“提速又提质”

作为全市旧改任务最重、难度最大的区域之一，黄浦在全面完成成片旧改后，又启动了零星旧改的攻坚工程。2023年以来，永业集团、金外滩集团、南房集团、城发集团等紧扣民生需求，创新旧改模式，高效推动零星旧改超30万平方米。

在深化“宝兴十法”的基础上，相关集团联动部门街道以透明的政策、细致的宣传、暖心的办法，积极践行全过程人民民主，通过“一户一方案”，为居民抽丝剥茧分析问题，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的问题诉求，让老城厢的居民们切身感受到黄浦的旧改不仅有“速度”，更有“温度”。

强化风貌保护“第二立面”

焕新实现“功能再生”

外滩“第二立面”涵盖141幢1949年前建造的老大楼。这些建筑承载着深厚的历史底蕴，但也普遍面临产权关系复杂、人居环境待改善、业态功能需升级、风貌价值待彰显等挑战。外滩投资集团按照“重现风貌、重塑功能”更新思路，积极探索创新更新方式，综合统筹征收、划转、保留等更新方式，重塑外滩地区以小高层高密度老大楼为主的风貌基因，植入多元复合的功能业态，营造多样有趣可漫步的公共空间系统，在大力活化历史保护建筑的同时，构建商、办、住、文等功能高度复合的活力城区，提升区域功能和城市品质。

外滩中央商场由四幢历史建筑（美伦大楼、新康大楼、华侨大楼、中央商场大楼）组成，集团融合历史风貌与现代商业功能，发展精致零售、文化艺术等产业，有力推动了“首店经济”“市集经济”“夜经济”等创新业态的蓬勃发展，助力区域功能复兴。

上海市优秀历史建筑老市府大楼经过多年保护性综合改造工程，于2023年实现百年围合，2024年建成并恢复原设计围合形态，改造后的老市府大楼形成办公、商业、文化于一体的复合型街区。

位于九江路的古象大楼，是外滩“第二立面”核心地段的一栋经典建筑。今年在黄浦科创集团的努力下，摇身转变成外滩FTC——金融科技企业的创新孵化空间和互联网优质内容创作者的集成服务社区，为构建区域开放创新的产业生态提供了又一生动的案例。

从老旧住房的“蝶变升级”到历史风貌的“活化新生”，黄浦区国资国企以使命担当破解城市更新改造难题，用匠心巧思雕琢宜居品质，既守住了城市的历史根脉，又激活了城区的发展动能，为黄浦高质量发展筑牢了民生基石，书写了超大城市中心城区“宜居、宜业、宜游”的更新答卷。