近年来，黄浦区国资委坚持“人才强企”工作理念，以“党管干部人才与市场化选人用人有机统一”为导向，多措并举持续加强区属企业人才队伍建设，着力打造国资系统人才集聚高地，为实现黄浦国资国企高质量发展注入动力。
党建引领“育”英才。坚持分层分类，因企制宜，优化构建国资系统干部人才培养体系。聚焦企业领导干部、青年骨干、党务工作者，创新开展新时代基层干部、“千名党务干部进党校”以及国资“企”航班等专项培训，近三年累计覆盖培训人员2000余名，力求以高质量培训助力高素质人才队伍建设；深化区属企业人才队伍交流储备，持续开展“跨单位、跨系统、跨条线”青年干部挂职交流，多方统筹建立区属企业优秀青年干部储备库，助力构建有利于企业长远发展的人才梯队；积极创建国资系统书记工作室平台，做实做精“身边榜样”宣教计划、“青苗成长”带教计划、“书记沙龙”共享计划等项目，以“一雁领头”带动“众雁齐飞”，持续培养国企党建“领路人”。
优化治理“汇”人才。聚焦完善中国特色国有企业现代公司治理，为汇聚优秀人才广发“英雄帖”、搭好“展示台”。择优配置外部董事专业力量。积极拓宽外部董事来源渠道，与上海国有资本运营研究院合作，采取公开推荐等途径招募42名来自不同行业、领域的专家，优化调整各集团外部董事人员配置，在全市率先实现竞争类企业集团外部董事占多数的工作目标；切实强化董监事人员管理，先后修订出台了《区属企业集团外部董事考核办法》等多项制度，推动董监事人员主动履职、积极作为，同时加强董监事人员业务培训，定期开展公司治理、区情区况等沟通交流，引导董监事人员更好地为企业集团“把脉问诊”、出谋划策。
改革创新“引”人才。着眼完善区属企业市场化经营机制，积极推进职业经理人制度建设，在全市范围率先制定《区属企业集团推行职业经理人制度操作指引》，按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，明确区属企业集团推行职业经理人的工作职责、操作规范和监管要求。积极指导、督促符合条件的区属企业集团建立健全职业经理人工作管理体系，以契约化管理、差异化薪酬为激励约束手段，通过打造一支专业化、职业化、市场化的国有企业职业经理人队伍，不断增强区属企业内生发展的活力动力。