机器人扫一遍就能清点所有库存；点开云平台，运输车辆的位置、温度、湿度一目了然；日均与各行业客户发生100万条交互信息保持精准无误……在畅联股份位于上海自贸区保税片区的工作区，这样极具科技感的场景每天都在发生。
凭借专业的供应链物流服务，畅联股份不仅跻身多家世界500强企业的战略合作伙伴，还为自贸区招商引资和安商稳商贡献力量，成为上海浦东新区国资国企改革创新的一个缩影。
就在上个月，畅联股份与世界500强企业——德国费森尤斯集团的下属子公司费森尤斯医药用品（上海）有限公司签署合同，为其提供进口设备及耗材的关检务、运输及总仓管理等高端供应链服务。这标志着，公司的医疗器械及试剂板块开拓了一个全新细分领域。
“一招鲜”服务众多世界500强
获得世界500强企业的青睐，对畅联股份来说已是“家常便饭”。走进畅联股份，迎面的合作伙伴墙上，苹果、索尼、博世、碧迪、丹纳赫……一批世界500强企业在列。
能够赢得这么多行业巨头的青睐，畅联股份靠的是什么？“靠的是信息化的管理系统、数智化的营运体系以及个性化的定制服务，这些是企业的核心竞争力。”畅联股份总裁徐峰说。
谈到物流行业，很多人第一时间会想到各种大卡车，似乎物流企业干的都是苦活儿、累活儿。2001年成立后不久，畅联股份就认识到，从事传统的仓储、运输等低端物流，或成为外资物流企业的外包企业，靠价格战赢得客户，这条路走不长、走不远。畅联股份瞄准的是高端的供应链精益管理服务。
供应链管理就是依托物联网和信息技术，为企业供应链的采购、生产、销售等各个环节提供综合管理方案以及与之配套的口岸通关、仓储管理、货物配送等一体化物流服务，以达到提高运营效率并降低成本的目标。
“现代物流就是将传统物流与工业自动化、系统信息化有机结合起来，形成适应时代发展的竞争力。信息化是最基本的手段，这点做不到，连门槛都迈不进。”徐峰说。
描述起来简单，真正做起来却需要强大的系统集成开发能力。举一个简单的例子，畅联股份每天要跟各个行业的客户发生100万条交互信息，还要保证精准无误。畅联股份的很多重要客户，每天位于全球不同区域的多个职能部门都会跟畅联股份发生信息交互，这对于物流企业的及时响应和服务能力提出了很高要求。
开发诸多世界500强客户，成为他们可以信赖的“物流管家”，是一项颇有难度的工作。从这个角度看，畅联股份并不是一家增长特别快的公司，却是一家发展非常健康稳健的企业。“因为畅联股份深度嵌入了客户企业管理体系，所以一旦达成合作，就有很强的黏性，客户一般不会轻易替换。”徐峰说。
“数智化”转型才能管好1000万个SKU
UDI（医疗器械唯一标识）追溯管理系统、RFID（射频识别）智能拣选车、RFID盘点机器人、RFID医疗智能柜……走进畅联股份的医疗物联网项目部，全过程的信息化管理系统以及智能化营运设备，让人感觉这是一家IT公司。
以RFID盘点机器人为例，有了这个智能设备，1万平方米的仓库盘货，原来可能要三到五天，现在只要半天到一天。
不买一辆卡车，也不靠人海战术，畅联股份成立之初就大力发展物流信息化技术。凭借先进的信息技术设备和灵活的软件开发能力，帮助客户企业管理高达1000万个SKU（库存量单位）。
医疗器械供应链，是畅联股份2012年以来深耕的领域。目前，畅联股份在全国各地布局建设了30万平方米的专业医疗器械物流仓库，下游客户包括碧迪医疗、史赛克、波科、赛默飞、丹纳赫、西门子等五十余家世界知名医疗器械企业，占中国医疗器械进出口贸易总额的近40%，堪称这一领域的“隐形”冠军。
“真抓实干”混改激荡发展动力
早在2012年，在浦东新区国资委的支持下，畅联股份启动了混改计划；2013年，畅联股份完成混改，公司经营管理层增资入股；2017年9月，畅联股份在上海证券交易所主板上市，成为一家公众公司。
观察畅联股份的股东结构，可以发现第一大股东虽然是浦东新区国资委，但持股比例不超过25%。其他股东还包括上海仪电集团、上海外高桥保税区联合发展有限公司、嘉融投资等，没有国资一股独大的现象。
“畅联股份的健康发展，受益于国企混改和国资委的支持。”徐峰说，公司完全按照一个独立自主的市场化企业来管理，重大决策都由董事会决定，执行则完全交给经营层。2019年11月，在浦东国资支持下，畅联股份启动第一期股权激励计划，充分调动管理人员和骨干员工的积极性，强化企业的核心竞争力。
高端的供应链管理，正在吸引越来越多的大玩家。在这样的挑战下，凭借市场化的经营体制和精益化的服务品牌，今年前三季度畅联股份实现营业收入11.92亿元，同比增长2.63%；净利润1.14亿元，同比增长29.36%。
徐峰表示，借助上市募集的资金，畅联股份已在全国多个物流枢纽完成智能仓储基地的布局。练好内功之后，企业有望迎来新一轮的增长周期，为中外客户做好服务的同时，也实现国资的保值增值。
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