工作找准“主战场”、服务聚焦“群众需求”
徐汇区国资委贯彻落实区委十届八次全会精神
徐汇区国资系统坚持“以人民为中心”的发展思想，坚持需求导向、问题导向、效果导向、把学习区委十届八次全会精神转化为攻坚克难、服务为民的实际成效，落实国资国企社会责任担当，发挥区域经济发展主力军作用。
一、落实市区重大决策部署工作“主线”。贯彻落实“人民城市人民建，人民城市为人民”重要理念，积极落实“5+1+X”的土地收储计划，确保按时完成既定目标任务；全力推进徐汇滨江“一港、一谷、一城”、北杨人工智能小镇开发建设，吸引人工智能全产业链企业聚集；推动关港生命健康产业基地建设，打造“徐汇生命健康湾”品牌。
二、发挥国资功能支撑作用“标线”。推动龙华烈士陵园周边整体改造，完成2577园区一期商户清退并完成交地，全力确保二期清退，为徐汇区留下红色记忆、传承红色基因；推进衡复风貌区保护利用，围绕高安路、东平路特色街区，探索精细化管理的“衡复标准”；聚焦“一老一小一菜场”、社区商业，以群众需求为导向，完善家门口的服务体系和配套设施，切实解决居民的急难愁问题。
三、筑牢区域民生保障“底线”。坚持围绕疫情防控和经济发展“两手抓、两不误”，做好常态化疫情防控工作。截止5月底，国资系统先后动员9位司机，33位机场防控志愿者，169位上海南站防控志愿者和大批社区、楼宇防控志愿者投入到一线防控工作；制定《区属国有企业减免中小微企业房屋租金的实施细则》，已完成减免1204户，金额1.33亿元，帮助中小微企业、个体工商户渡过难关。扩大企业岗位需求，面向高校应届毕业生提供135个就业岗位，为稳定区域经济社会大局提供有力支撑。
徐汇区国资委机关党支部赴陈云纪念馆
开展“四史”教育主题党日活动
为深入开展“四史”学习教育，引导机关党员干部学好用好历史，进一步提高党性修养觉悟，7月8日，徐汇区国资委机关党支部全体党员前往陈云纪念馆开展“四史”教育主题党日活动。
纪念馆坐落于景色雅致的青浦练塘古镇，这里是陈云同志的故乡。走进纪念馆映入眼帘的就是陈云同志的铜像，前来参观的全体成员肃立于前，敬仰伟人的风格。
进入馆内，全体成员跟随讲解，认真参观了序厅以及三个主题展厅。整个展览以时间为线索，以中国社会的变迁为时代背景，全面展示了陈云同志伟大光辉的一生。一幅幅生动的图片和照片，一篇篇珍贵的文献手稿，一件件难忘的历史实物，仿佛带领全体成员穿越时空隧道，再现了一个个意义深远的历史时刻，切身感受到了这位老一辈革命家在党和国家的关键时期发挥的关键作用和重要贡献。整个展览是陈云同志的人生历程的记录，也是中国共产党从初心萌芽到发展壮大的真实写照，从艰苦卓绝的革命年代，到筚路蓝缕的建设时期，再到波澜壮阔的改革之路，每位党员以史为鉴，重温入党誓词，铭记初心使命。
走出纪念馆，全体成员又来到了陈云故居，这座砖木结构的老式江南民居是陈云少年时期的房间，简洁的陈列、质朴的装饰，让大家亲身感受到了陈云同志求真务实的作风和朴素廉洁的情怀。
历史是最好的“教科书”“营养剂”和“清醒剂”，参观结束后，大家加深了对陈云同志的认识，不仅仅在于他为党为民做出的伟大贡献，还有他“个人名利淡如水，党的利益重如山”的伟大情操、“一身正气，两袖清风”的优秀品质以及“不唯上，不唯书，只唯实”的学习态度。
伟人虽逝，风范长存，睹物思人，精神常青。在今后工作中，各位同志将以老一辈革命家作为榜样，把本次参观汲取的营养内化为精神动力，不忘初心、砥砺前行，为徐汇的重大项目，为徐汇区国资国企的发展作出自己的贡献。
汇成集团防汛防台“一张网”全力应对 “三黄”预警
近日，受较强的降水云团影响，上海气象台先后发布暴雨、大风、雷电“三黄”黄色预警信号，市防汛指挥部立即启动全市防汛防台Ⅲ级响应行动。接到防汛预警后，汇成集团及下属企业即刻启动应急预案，织牢防汛防台“一张网”，组织相关人员及时到岗，开展各项工作。
市政道路方面，公司出动防汛抢修班组27支、防汛抢险人员170余人，抽水泵4台、移动拖泵4台、移动泵车1台，对积水严重的桂平路、沪闵路、柳州路、天平路、武康路，安福路，永福路，乌鲁木齐中路等区内主要路段进行巡视并及时清理积水。道路栏杆方面，公司共出动三个巡视班组共36人次，工程车辆9车次，对徐家汇区域、肇嘉浜路区域、中山南二路区域、漕溪北路路段的道路栏杆等进行巡查，安排专业抢修工作班组共15人次，随时待命，做好随时应对应急抢险任务。河道抢险方面，公司启动Ⅲ级响应，出动堤防河道巡查人员12人次，检查河道沿线薄弱点；出动泵闸管理人员8人次，检查区管防汛泵闸设施；组织排涝队伍3支，共计15人次；分别对龙华西路334弄小区的积水井、塘湾河箱涵中的积水、滨江开放空间滑板广场进行抽水工作，以免发生倒灌。公司值班待命人员上升至76人，可随时加入防汛抢险队伍。地下空间管理方面，公司加强民防工程及地下停车库人员值守，检查防汛设备情况，疏通相关排水管道，切实做到预有准备，快速响应，及时处置。物业维保方面，公司派出专人及时检查楼道内窗户，在设备房及屋面出口门口摆放沙袋挡水，避免雨水侵入，同时对屋面排水口进行检查，及时清理屋面及明沟内的杂物。汇成苑出动油泵2台、潜水泵2台和油锯1台并派出专人对汇成二村旁污水泵站、汇成三村2号和33号地下室以及小区低洼处等重点区域进行巡查。物业管理项目现场安排保洁人员对积水区域进行清淤排水、清扫残枝树叶垃圾、撤除倒伏树木和受损公共设施，确保预警过后清理工作有序进行。
今年汛期，本市将呈现“降水总量略多，影响台风强度偏强，对流性天气强度偏强，高温日数略多”的特点，汇成人将继续坚守岗位，为徐汇安全度汛贡献力量。
西岸集团有序推进徐汇滨江“4+1”五场战役年度重点工作
近期，根据滨江管委会2020年度第一次工作会议总体部署，西岸集团聚焦“建设全球城市卓越水岸、打造世界会客厅”的目标要求，依托“一港一谷一城”重大项目建设，全力推进徐汇滨江打赢打好AI大厦、传媒港、水岸服务、ART大厦4场攻坚战和金融城1场阵地战。
AI大厦攻坚战推进方面，世界人工智能大会各项方案基本稳定，筹备工作进入最后冲刺阶段，将作好各项保障服务工作；部分企业进行装修，力争大会期间13家企业具备参观条件，同步做好姚期智院士及其团队相关服务保障工作；大厦首层Manner Coffee、全家便利店已开放营业，西岸食堂已开始提供服务；东、西塔楼主体工程收尾完成，正抓紧推进室外总体收尾和氛围营造等工作。传媒港攻坚战推进方面，中国诚通集团诚通大厦启用暨中储股份长三角总部正式进驻西岸传媒港；由中央广播电视总台上海总站主办的“科创板企业传媒港之夜”活动在西岸传媒港举行；地下空间已先行建成车库综合示范区，同步围绕三季度机电系统调试、能源中心基本建成节点目标，加快推进各项工作。水岸服务攻坚战推进方面，围绕满足“一杯咖啡、一张座椅、一份简餐”需求，西岸美术馆近期增设形式丰富多样的“外摆位”，为市民群众打造集创意、艺术、活力、多元文化等元素结合的高品质体验空间；以“水岸汇惠你我，共享卓越西岸新生活”服务理念，整合沿线约20处配套服务设施，打造集党建服务、志愿服务、便民服务于一体的“水岸汇”公共服务品牌。ART大厦攻坚战推进方面，上海国际艺术品交易月新闻发布会方案已完善，待第一次联席会议召开后确定举办时间；以汇聚全球顶尖艺术机构为目标，目前已与富艺斯拍卖行、香格纳画廊、大田画廊、阿拉里奥画廊、安盛保险共5家国际知名艺术机构达成合作意向，并积极争取苏富比落户。金融阵地阵地战推进方面，已召开西岸金融城国际方案征集评审会，邀请7家设计单位参与，对标国际一流规划设计，目标以科技金融为引领，打造全球数字货币中心，建设金融、科技、文化融合共生的3.0版西岸金融城。
徐房集团持续改进经营业绩考核
为进一步提升集团运营和管理水平，发挥绩效考核“指挥棒”作用，徐房集团不断优化经营业绩考核，充分发挥考核导向激励和约束作用，促进集团实现高质量发展。
一是以业绩为导向，注重长远发展。遵循业绩导向原则，科学设置业绩指标与管理指标的考核权重。经营业绩考核指标权重占比70%，以定量指标为主，定性指标为辅，并将近期利益与长远目标结合起来，注重从企业可持续发展角度对企业运营能力和周期性指标进行考核。通过营业收入、净利润、经营性现金流等经济指标的设置，引导基层企业更多关注自身业务拓展能力、盈利能力和持续经营能力。二是深化个性考核，突出正向激励。根据主业类别制定核心指标，同时因企制宜实行“进大院、开小门、调节管理”，即以主业发展确定类别，再按不同业务收入属性进行分项管理和调节，做到“一企一策”。尤其是个性化指标的设置，给想做事的人以机会、给能做事的人以舞台、给做成事的人以奖励、给不做事的人以危机感，充分发挥考核正向激励作用。三是全集团一盘棋，共商共建共发展。集团重点工作融入各基层企业考核指标，明确各基层企业工作目标包含集团发展的重点任务。同时充分尊重基层企业主体地位，从考核办法的顶层设计到考核具体指标的确定，多次与基层企业沟通洽谈；各基层企业积极建言献策，深入交流，协同合作，充分展现了集团“一盘棋”共同发展的良好态势。
城新集团参与建设徐汇区两大民生项目
根据区政府“聚焦城市功能完善，高强度推进重大工程建设”的要求，城新集团参与区域重点项目：徐汇南部养老中心“乐龄汇”、徐汇南部职业学校的建设。近期，徐汇南部养老中心“乐龄汇”、徐汇南部职业学校新建项目开工仪式在徐汇区华泾镇举行。两大项目均为“十三五”期间徐汇区重点民生建设项目，其中“乐龄汇” 计划2023年竣工投用，南部职教中心预计2022年竣工投入使用。
作为徐汇区“十三五”期间的重点项目，两个项目是践行人民城市人民建，人民城市为人民重要理念的务实举措，是聚焦徐汇区南部民生需求、均衡徐汇南北资源配置的民心工程。乐龄汇（南部养老中心）和南部职业学校相辅相成、相互毗邻，中间仅隔一条马路。在规划设计方面对标国际一流，形成了整体统一的设计方案。两个区重点项目的建设，将有效平衡徐汇区南北的民生资源，显著强化该区域养老和教育的综合实力，形成优势互补，为徐汇区南部的经济、民生发展提供助力。
乐龄汇是目前本市政府投资建设的最大规模养老设施项目，是一座高起点、高标准的城市生态养老家园，也是徐汇区养老机构的颐养服务连锁品牌。项目对接国际，对标一流。养老与自然和谐并处，医康养护一体融合。该项目建成后，将与“邻里汇”等共同组成系列民生服务品牌，显著增加养老床位、护理床位、认知症照护床位供给量，建成全市乃至全国养老服务领域的示范机构和“龙头品牌”。“乐龄汇”适应当前养老服务体系，更聚焦未来高品质养老需要，按照“卓越城市、品质生活”的理念，立足徐汇，辐射全市，引领长三角，推动现代养老服务产业的发展。
南部职业学校在区委区府的大力支持下，项目在华泾镇南部选址新建，为徐汇教育的现代化发展提供了基础保障。项目建成后，将进一步加快职校教育资源整合，提升职校办学水平，优化相关资源配置和布局。不仅如此，选址新建本项目不仅增加了徐汇教育资源，缓解了入学压力，同时使得区域内职校的办学特色和发展方向得以重新规划，中职校发展瓶颈得以着力破解。另一方面，项目将切实助力于解决目前区职校校区分散、场地规模不足、师资力量难以集中等问题，早日实现“信息化、现代化、国际化”的发展目标。
城新集团作为两项目的代建单位，从土地整理、规划研究、建设方案阶段起就同步推进，同时引入BIM、信息化平台管理等先进管理技术，派驻经验丰富的高级工程师进驻现场，为高效推进项目提供了有力支撑。
徐家汇商城集团下属美罗城
美罗大厦全面完成电梯调改工程
为全面推进特种设备安全风险分级分类和安全隐患排查，提升商场服务，加强安全生产管理。近期，徐家汇集团下属美罗城手扶梯、美罗大厦全面完成电梯调改工程，其中升降梯自1997年起投入运营已有二十余年，美罗公司以“分步走，不停步”的策略启动电梯“换心工程”。
一是全方位部署，推进工程项目“稳输出”。公司成立了电梯调改项目组，专门制定了施工应急预案、现场管理方案、联合巡检及例会机制，并将项目纳入全年重点工作，确保电梯改造按计划节点稳步推进。2019年5月，美罗大厦7部升降梯率先完工。2020年3月底，随着本市全面复工复市，美罗电梯施工第一时间重新启动，确保“防疫不松劲，生产稳推进”，电梯调改在保质保量保安全的前提下，提前完工。二是全角度监管，确保安全生产“零事故”。为有效监管施工现场，项目组首次启用监控摄像、实时跟踪，进一步优化施工项目监管服务。与此同时，通过施工场地日常监管、公司安委会联合巡检、项目组专项检查等各方面“安全体验”，对有违规作业的施工人员顶格处罚，发现安全隐患立即停工整顿，以高标准、严要求确保安全生产零事故。三是全过程跟进，提升管理水平“精细化”。每周进行电梯施工项目例会，针对施工中存在的难点问题梳理讨论,落实解决方案。施工前，通过客流测试、动线规划、人员配置，汇编出了一套科学合理的管理方案，做到“现场管理不乱，人流动线不散，监管人员不断”。施工期内，消费者有序出入，无一例投诉涉及安全事故。
下一步，美罗将建立电梯设施设备隐患排查、维保监管的长效机制，探索智慧型施工管理举措，保障后续电梯使用安全有序。同时，与电梯品牌方策划开展电梯安全教育活动，传授电梯困人应急处理方式，向消费者宣导文明乘梯、安全出行理念。
城开集团滨江城开中心项目入围2020年RICS中国奖榜单
近日，有着“地产界奥斯卡”之称的RICS（皇家特许测量师学会）公布了2020年RICS中国奖最终入围名单，城开集团滨江城开中心项目荣誉入围2020年RICS中国奖名单。
RICS是国际领先的专业机构，已有超过150年的历史，认证了100余所世界顶尖院校的700余个学位教育项目，并发表过500余份行业标准、研究报告和行业分析。在土地、房地产、建筑和基础设施的开发和管理领域，推广和执行最高的专业认证和标准。
滨江城开中心位踞“智慧谷”核心位置，是徐汇滨江岸线上国有企业开发体量最大的商务综合体。全新立体的滨水文化商务生活体验，承载了当代众多企业的商务梦想。作为徐汇滨江最耀眼的商务地标，滨江城开中心已经吸引了“小荧星”总部及艺术团、上海文盛资产管理股份有限公司、宝库文化中心相继入驻。成为2019年徐汇滨江区域最大宗独栋企业总部租赁交易，更因此入围2020年RICS中国奖“年度最佳交易”榜单。其租金单价已赶超上海成熟核心商务区水平，或将成为未来区域价格的风向标。
新路达集团旗下东方体育试水线上谋求转型
近日新路达集团旗下东方体育公司，作为面对疫情影响冲击较大的实体零售业，积极响应“徐汇区在线新经济”的发展要求，在一手抓好门店销售复苏工作，一手试水赛事转型拓展上，坚持两轮驱动，开局迈步。
东方体育公司一方面从“硬件上”不断完善小程序线上销售，加快拓展线上销售渠道，同步开发了直播功能、分销功能、小视频功能、微课堂等功能，为后续赛事举办引流、赛事报名等活动开展搭建了服务基础。另一方面从“软件上”积极探索，寻求合作，尝试市场化运作，开展线上赛事。一是搭建品牌平台，联合相关体育俱乐部、机构等围绕赛事项目创建品牌矩阵，发挥集合作用和互助优势；二是把握时机，逆势而为，把赛事搬上云端。近期先后组织了线上“潮流穿搭买家秀”、“回力&东方体育联名款征集活动”、“首届东方体育杯云上运动嘉年华”等赛事。这些赛事在徐汇区总工会、区体育局的支持下，也放大了“东方体育”品牌效应。其中，“首届云上运动嘉年华”赛事发布在区总活动的启动仪式上发布并展示亮相；三是依托赛事开发各类体育培训。针对潜在的体育培训市场需求，东方体育发挥平台集约优势，打磨专项培训课程。目前，激光射击、工间操、运动快闪、武术八段锦、五禽戏等培训课程已基本成型并陆续输出。
东方体育坚持打造“互联网+服务”模式，在体育赛事及培训领域提供在线服务，形成消费新模式，提升消费能级，促进在线新经济发展。
新徐汇菜篮子公司再次强化菜市场疫情防控工作
为落实上海市《关于农贸市场疫情防控实施方案》，根据新冠病毒疫情“外防输入，内防反弹”的工作要求，新徐汇菜篮子公司积极落实市区工作要求，近期再次强化菜市场疫情防控工作，切实压实防控责任，落实防控措施。
结合当前疫情发展，新徐汇菜篮子公司着重针对菜市场的常规化防控与食品卫生防控重点，制定了具体明确的工作措施。一是再次强化人员防疫管理。凡是市场管理人员、经营户必须戴口罩进市场，新增了“戴手套”要求，菜市场必须对管理人员、经营户测温一次，实行“发热零报告”，有异常体温的停止其工作或停止营业。二是实行管理人员、经营户进出上海报告制度。全面排查5月30日（含）到过北京新发地等中高风险地区人员情况。每天要了解管理人员特别是经营户进出上海的情况，做好登记，掌握其去向，有无途径中高风险地区（当前重点关注有无到过北京）。发现途径中高风险地区的，必须上报，并要求其实施居家和集中14天隔离观察。三是再次强化场所防疫管控。每日早上开市前、中午、晚闭市后各消毒一次，重点对公共过道、楼梯（扶梯）及扶手、地面、下水道、厕所、垃圾桶及垃圾房进行喷洒消毒和擦拭消毒。菜市场要因地制宜，保持市场内通风。开启窗户、排风扇、电风扇，保持空气流通；开启空调时适当开启窗户，排风扇等，空调必须每周1次清洗滤网，做好消毒。加强对肉类、水产等铺位的卫生大扫除做到摊位、铺位内卫生无死角，每天闭市后坚持指导和检查摊位、店铺、刀具、案板、水池、下水管道等消毒工作。四是加强食品卫生索票索证管理和宣传工作。要求菜市场每天坚持检查生鲜、水产品（含冷冻水产品）、畜禽肉类及其制品，查验相关检疫检验等各类合格证明、交易凭证等票证和相关的台账记录。严禁经营未按规定进行检疫检验或不合格、来源不明的畜禽肉及其制品。严禁出售活禽和野生动物。每天通过广播、张贴信息等进行防疫宣传，提高经营户、顾客的防护意识。
新徐汇菜篮子公司紧急召开场长会议，进一步充分认识当前疫情防控的紧迫性和重要性，统一思想，动员全体管理人员、经营户严格落实防控措施。当前，菜篮子公司重启20家菜市场防疫工作每天上报工作群制度，上下全部动员，不仅投入到防疫一线工作中去，而且还继续参与区商务委牵头的防疫督查工作，切实筑牢“内防反弹”的防护墙。
徐汇国投集团扎实推进“四史”学习教育
徐汇国投集团三方面措施扎实推进 “四史”学习教育，作为建立“不忘初心、牢记使命”长效机制的重要内容，坚持班子带头学习，整体部署推进。
主要措施：一是精心组织学习教育。突出学习内容，围绕“八个结合”开展“四史”学习教育，认真学好6本重点推荐书目；聚焦重点对象，集团领导班子率先垂范，班子成员全覆盖建立1个党支部工作联系点，发挥领学促学作用。各基层党组织把开展“四史”学习教育纳入党支部日常学习教育，形成“一支部一计划”。二是创新学习教育方式。在充分用好市、区红色资源的同时，发挥集团系统内徐家汇源的“四史”资源。结合企业特点，挖掘集团系统内企业发展史、改革史，用好企业的历史、用活身边的故事。丰富学习教育形式，采取理论学习、专家宣讲、红色寻访、专题党课、“职工书屋”学习沙龙等多种形式的学习教育；挖掘学习教育案例，拟组织开展“书记讲党课直播课堂”、学习“四史”微党课录播展示等。三是统筹抓好学习教育。结合贯彻落实国企基层组织条例，加强基层党组织建设；结合重大节日学习“四史”，开展主题党日。利用“微信公众号”“公司网站”、党务公开栏、“清风走廊”等载体，广泛开展国投集团推进的各项重大任务、重点工作的宣传，为学习“四史”创造学习与实践相融合的良好环境，促进知行合一、学史明志。
枫林集团党委举行“重温入党誓词、
永葆入党初心”活动
近期，枫林集团党委举行“重温入党誓词、永葆入党初心”活动，庆祝中国共产党成立99周年。在集团党委书记、董事长何嘉晨的带领下，集团本部党支部、枫林经发党支部、枫林发展党支部全体党员在党旗下庄严宣誓，重温入党誓词。中誉公司党支部、临床中心党支部、徐汇软件党支部、聚科公司党支部也分别组织支部党员重温誓词。
同时，集团党委“强党建、学党史”纪念建党99周年系列主题活动也随即拉开帷幕，集团党委和各支部将紧紧围绕集团主责主业，以纪念建党99周年为主题，通过形式多样、主题鲜明、广泛参与的各类活动，提升党组织的号召力、凝聚力和战斗力，使集团广大党员干部持续学习思考，汲取前行力量，进而坚定信念，勇于担当，以更加饱满的热情投身生命健康产业创新发展中去。
徐汇烟草“三个维度”做好年度中期预算调整工作
近日，徐汇烟草根据集团预算管理要求，认真审视2020年度预算和半年度执行情况，开展年度中期预算调整工作，落实好年度目标任务。
主要工作：一是高度重视，全员参与。在年度中期预算调整的过程中，领导亲自抓，预算使用部门认真梳理，预算归口部门仔细审核，预算管理部门及时沟通，切实做好预算调整申报工作。二是积极落实，精心测算。各部门在年初预算批复的基础上，认真审视上半年预算执行情况，对符合预算调整条件的项目进行认真分析和测算，做好调整说明、测算依据和计算过程等工作，推进业财联动，使预算调整方案更加合理、准确。三是降本增效，严控费用。严控成本费用，进一步管理好各项费用开支，以落实“中央八项规定精神”为指导思想，以成本费用定额标准为抓手，明确预算工作的目标和方向，进一步加强定额对成本费用控制及预算编制的支撑作用，有效优化资源配置。