临港集团深入贯彻上海市进一步深化国资国企改革工作会议的部署要求，推进功能使命、产业生态、价值创造、业务转型、风控治理、人才强企、党建引领“七大提升行动”，加快从开发建设转向招商引资、产业培育、运营服务，着力解决专业服务不足、“瓦片经济”等问题，打造一流园区创新生态集成服务商和总运营商，持续增强核心功能、提升核心竞争力。
01围绕功能使命，提升服务国家战略的核心能力
把握临港新片区从开发建设转向招商引资、招才引智、产业培育的工作重心变化，当好服务临港新片区产业发展的主力军，围绕“4+1”主导产业打造先进制造业集群，推进离岸金融、跨境数据等开放型业态扩围放量，持续推进“超级个体288行动”，打造全市规模最大的OPC创业社区。1-8月，集团新片区园区工业产值2979亿元、占新片区的86.2%，同比增长27.3%；上海国际再保险登记交易中心登记保费1311亿元、同比增长21.7%，交易保费150亿元、同比增长232.6%；洋山特殊综合保税区进出口额3256亿元、同比增长30%。
02围绕产业生态，提升园区产业发展的创新动力
落实全市开发区管理体制改革要求，对照全市和各区产业布局，开展“一园一特色”产业生态评估，制定园区重点产业引导目录，逐一明确园区产业定位，在集团层面做强招商公司，搭建统一招商服务门户，优化政企协同、项目统筹、考核激励、重点企业走访等机制，构建跨园区产业链协同网络，探索新片区内外总部研发和制造联动发展模式。推进产业链招商、产业生态招商取得显著成效，今年1-9月，集团园区净增租售面积94.4万方，在去年同期增长68%的基础上，同比再增长45%，物业空置率较年初下降0.2个百分点；园区产业保持较快增长，今年1-9月工业产值同比增长8.1%，企业营收同比增长14.2%。
03围绕价值创造，提升企业经营发展的质效水平
树立精益经营的理念，将经营思维贯穿园区开发建设、招商运营、去化出表全过程，持续推进控表缩表，加大租售去化力度，运用多层次REITs工具推动存量资产出表，推进存量土地盘活，加快低效无效存量股权退出。同时，全力推动降本节支，严控开发竣备节奏，推进工程建设成本线管控，推行集采战采，持续优化融资结构，树立“长期过紧日子”的意识，不断压缩管销费用。今年1-9月，集团收支剪刀差同比大幅收窄40亿元，归母净利润由负转正，资产负债率控制在70%以下，进入从规模扩张转向效益提升的良性轨道。
04围绕业务转型，提升“空间+服务+投资”的运营水平
坚持由重转轻、轻重结合，加快从重资产开发建设转向轻资产运营服务。全覆盖推进主责主业核定，推动集团主业归核化、子公司专业化，以产业生态培育为核心，推进园区平台战略性重组，加快服务板块专业化整合，布局专业服务、科创孵化、产业投资体系，打造收益“第二曲线”。今年，成立专业投资公司，归集产业投资资源，构建产业投资矩阵，所投企业长鑫科技、壁仞科技、天数智芯、盛合晶微等实现上市。1-9月，实现服务收入23.7亿元、同比增长28.4%，服务业毛利率提升3.6个百分点，临港物业深耕园区物业赛道，获评市政府质量金奖。
05围绕风控治理，提升合规稳健发展的管控水平
集团和各子公司建立“一张清单管决策”制度，加强重大投资、经营、风险事项提级管控，推动党委会、董事会、经营层各司其职、切实发挥作用。进行起底式风险排查，对集团15家园区开发平台、129家项目公司、369个开发项目，全面排查投资、工程、回款、负债、资金出借、增信担保等表内外风险，对重大隐患项目、重点参股公司提级管理。
06围绕人才强企，提升干部人才队伍的专业能力
树立专业化、市场化的选人用人导向，加强招商引资、科创孵化、产业投资等专业人才的引进培养，深化“三能机制”建设，推动园区50%以上人力资源向招商服务一线集中，加快人才队伍结构转型、专业转型、能力转型。
07围绕党建引领，提升奋力转型攻坚的强大合力
坚决落实“两个一以贯之”要求，强化党委“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导、党的建设融入公司治理各个环节，深入推进全面从严治党，建立大监督工作体系，焕新企业文化体系，形成风清气正、砥砺奋进的良好氛围。