近日，上海银行立足人才成长的全生命周期，正式发布“上海银行人才发展计划”，全面深化“一体两翼三化四位协同”的战略性人力资源管理体系，以强有力的人才引领、支持、保障“十五五”规划的落实落地。
六大举措促人才发展
上海银行“一体两翼三化四位协同”的战略性人力资源管理体系，以人才发展为主体，以绩效管理、资源配置为“两翼”，提升人力资源管理工作市场化、专业化、数智化水平，推动形成各级领导、人力资源条线、业务条线和员工自己齐抓共管的责任体系。
围绕战略性人力资源管理体系，上海银行提出六方面工作举措：树立重视人才管理的氛围，通过完善科学决策机制、分工协作机制、督促落实机制，确保人才工作责任清晰、机制明确，形成“人人皆可成才、人人尽展其才”的鲜明导向和浓厚氛围。优化人才招聘配置体系，推动人员配置从“总量控制”向“价值判断”转变。畅通人才成长发展通道，以人才盘点“摸准底”、以人才交流“拓宽路”、以培训培养“赋好能”，构建“分层分类、错落有致、张弛有度、针对有效”的干部人才培训体系。优化人才考核评价体系，构建“目标设定—过程沟通—考核评价—结果运用”的全周期、闭环式管理体系，筑牢“能干、想干”的基础，持续强化“三能机制”，充分激发队伍活力。搭建系统化、实战化的人才培养历练体系，构建集岗位交流、见习培养与专业赋能于一体的立体化培养历练体系，让更多人才在多岗位、多场景的淬炼中加速成长成才。加强青年人才培训培养，以“一年会、二年熟、三年专”为目标，全面推行校招新行员标准化培养培训体系，并恢复实施“管培生”培养计划，为高质量发展储备后备力量。
人才优势促发展优势
2025年以来，上海银行以人才工作为核心牵引，锚定金融五篇大文章，深耕区域、服务实体，将人才优势转化为发展优势。
架构焕新聚人才，提升服务核心能级。总行层面，构建“总体统筹管理部门+重要客群经营部门+重点产品部门+战略行业金融部门”为特征的新架构，形成“强大的前台、高效的中台、集约的后台”；分支行层面，精简管理层级，将浦西地区16家区级支行调整为总行管理，让人才力量直达业务一线，促进“管理扁平、做强支行、深耕区域、转型发展”。
才技融合促科创，助力新质生产力发展。围绕金融服务新质生产力，聚焦服务“早小硬”打造全生命周期科技金融服务体系，成立产业研究院，培育“懂金融、懂技术、懂产业”的复合型人才，凝聚“科技-产业-金融”协同力量。截至2025年末，上海银行科技贷款余额1871亿元，较年初增长194亿元，服务科技型企业近2万户，服务上海市专精特新企业近3成，服务近5成上海市“2025年百强硬核科技企业”。以人才赋能让金融真正“看懂技术、陪伴创新”，成为新质生产力的“催化剂”。
人才筑基强赋能，融入上海“五个中心”建设。深度服务上海“五个中心”建设，建立工作专班和专项服务机制，依托专业人才团队，精准支持对接市区两级重大项目建设规划，累积支持重大项目254个，相关贷款余额较年初提升25%。以扎实的人才基础为支撑，持续探索服务走出去、离岸转手买卖及便利化服务等跨境金融服务创新，离岸转手买卖业务量同比增长59%，获评外汇业务合规与审慎经营评估“A类银行”。
人才是上海银行第一资源。立足“十五五”新起点，上银行将持续深化战略性人力资源管理体系建设，厚植人才成长沃土、激发队伍内生动力，持续将人才优势转化为服务实体经济、社会民生的发展优势，以高素质人才队伍为“十五五”规划落地见效保驾护航，谱写高质量发展新篇章。