光明食品集团下属光明国际以精细化管理推动境外企业稳健发展

近年来，光明食品集团下属光明国际贯彻落实集团战略要求，持续优化境外企业治理，面对风高浪急的各种挑战，坚持先立后破、稳中求进，针对不同境外企业的实际情况开展专项治理优化项目，逐步夯实治理体系和管理机制。上半年各境外企业营收整体稳定向好，为实现全年目标打下了坚实的基础。

 

专业化提质增效 优化国际产业布局

 

“积极拥抱新质生产力，推动产业链的数智融合和绿色发展，增强企业核心竞争力”是光明国际今年对境外各企业提出的明确要求。上半年，公司领导率队调研各企业，围绕业务发展、战略部署、降本增效、农业发展及项目合作等方面进行深入探讨和部署。

今年以来，澳洲光明亚太探索农业板块的业务机会，推动出口业务进一步发展，形成天然汇率对冲；TNUVA公司推出利润更高的产品组合，继续深耕替代蛋白领域，积极寻找乳品市场新机遇，以提升盈利水平和能力；SALOV公司合理处理成品价格、销量与库存间的关系，积极维护主要市场的市场份额，寻求新兴市场增量；DIVA公司积极调整销售策略，贴近活跃客户增加销售，灵活调整产品定价和定位，同时积极参加巴黎、德国、香港的葡萄酒专业展会，进一步积累扩充“朋友圈”。

 

精细化管理赋能 点燃奋进攀升引擎

 

光明国际加深管理下沉，要求每家境外企业研究、制定并落实降本增效措施，加强客户和市场分析，提高运营效率，优化资源配置，完善库存管理，增强税务筹划。

聚焦“人才”核心要素，光明国际调整组织架构，提升境外运营能力，增强境外企业对股东的认同感；配合属地招聘，逐步完善境外团队搭建，纵向提升境外企业治理。

TNUVA公司逐步推进组织架构及运营效率优化调整，以更好应对行业变化和战略发展需要；SALOV公司完成人才盘点及高管评估工作，确保高管团队能够持续高效地执行股东战略和董事会决策，同时，启动人才搜寻计划，为企业注入新的发展活力；DIVA公司完成高管盘点及市场对标，下一步将聚焦优化组织架构，提升管理效率，持续推动CEO继任计划。

加大境内外业务协同，构建境内外市场双循环。光明国际以深耕渠道为出发点，推动内部资源快速整合，完成钦舟和翡丽百瑞的复合运营，以实现业务联动、渠道共享、组织架构和人员整合，充分发挥协同效应；光明亚太协同光明国贸平台资源，将澳橙引入中国市场，将冻品等产品出口到海外市场，充分利用The Smart Chain全球食品集成分销平台，为食品产业融合发展提供一站式解决方案。

 

数字化转型提速 健全风控闭环管理

 

2024年1月，光明国际境外风险信息化管理平台二期正式上线运行，成功将光明亚太纳入了系统监管范围，根据公司及地区特色，调整迭代和识别新增风险指标，进一步巩固了“全面覆盖、重点布防、自然呈现、科学治理”四大总体目标，形成风控闭环管理实现财务可视与风险预警，实现了对下属境外企业管理水平的全面促进与提升。

2024年上半年，光明国际完成对法国DIVA、光明亚太境外专项审计工作，通过现场业务访谈与穿行测试，深入了解业务模式与流程控制设计与执行；对DIVA公司的存货开展了盘点和减值测试专项检查，前往仓库抽样盘点并提示内控风险；对凯伦达奶酪和玛纳森开展了销售与收款、存货管理、采购与付款流程检查，提出相关管理建议。

此外，为规范和加强公司境外风险管理工作，健全公司及所属企业境外风险管理体系，公司还制定了《海外风险管理制度（试行）》，以保障境外风险管理体系的有效运行和持续优化。

 

数智化融合应用 打通资金管理价值链

 

境外子公司的长远稳定发展离不开资金管理的保驾护航。境外财资中心作为集团境外资金管理平台、统一融资担保平台、金融风险管理平台，坚实做好统筹性资金管理，守牢资金安全风险底线。

2024年上半年，财资中心综合对比了发行欧元债、发行熊猫债及多种期限组合欧元债券再融资方案，从安全性、汇率风险、足额支付和不确定因素四个维度对各个方案进行了充分考量。此次再融资的参贷银行的中外资比例均衡，大幅降低了财务费用，在主流中外资银行间树立了优质资产的标杆。

光明国际将充分发挥境外总部功能，通过对境外企业实施全面精细化管理和轨道式投资，进入“由防入治，以管促升”的治理新阶段，持续提升境外企业抗风险和深度治理能力，推动可量化、可追踪、可追溯、可考核的精细管理手段落地生效，确保国有境外资产保值增值，实现境外企业高质量稳定发展，助力实现“产业攀升、主业利润倍增”。