近年来，上海地产集团在数字化转型方面开始了一系列的积极探索，从应用场景入手，依靠数字化赋能来发现问题、解决问题，逐步实现了“机器管事、机器管人”。
启动信息化二期
2020年6月，上海地产集团启动信息化二期项目，围绕城市更新主营业务，聚焦核心业务场景，搭建统一标准的数据中台，推动业务上线，建立起项目库、不动产库等业务数据库。
设立“3+1”应用管理系统。聚焦投资管理、项目管理、不动产管理和人力资源管理四大核心业务场景，围绕投资项目全生命周期管理、新增项目全成本管控以及集团不动产统一纳管的实际需求，打造线上管理平台。
打造基础业务应用模块。开发规划、土地、合同、资金、财务、人才库六大基础应用模块，从具体管理对象的数字化角度出发，为业务赋能，推进流程上线，积累业务数据，提高工作效率。
深化信息化二期
2021年底，上海地产集团本部建立起以经营计划管理为主线平台、五大业务部门为核心力量的“1+5+X”新工作格局，并成立更新科技公司，用“绣花针”的功夫，狠抓数据质量，夯实信息化、数字化转型成果，进一步推动信息化二期成果落地。
开发经营计划应用模块。在线开展年度经营计划编制及下达、日常执行跟踪、业绩审核评价、经营成果呈现等，并采用跨平台实时取数的方式，提升经营分析的自动化水平。
提升五大业务条线功能。打磨既有系统的适配性，扩大项目上线范围，并通过地理信息系统（GIS）实现房地产类资源的数字化管理。同时，聚焦招商蓄客、股权管理、征收动迁等条线细分领域，强化数字赋能。
完善重点职能管理系统。新建收付平台、人才标签业务模块，实现“业财联动”“业人联动”；围绕风险管控，强化数字化在安全生产管理方面的作用；优化升级合同、招采等模块，实现各类风险预警。
截至2023年上半年，上述工作累计覆盖集团在岗员工8767人、客户和供应商3184家、投资企业444家、权属土地727幅、经营性不动产约850万平方米。上海地产集团正逐步实现系统对经营活动的全覆盖，通过数字化转型助力企业长远发展，更好服务国家战略和上海城市建设重大任务。