近年来，国泰君安期货公司党委在提升组织能力、激发队伍活力方面积极探索，调整组织架构，优化业务流程，强化责任意识，做实干部能上能下、能进能出的机制，营造团结奋进、务实有为的良好氛围。
转作风，激发组织活力。强化干部“在其位成其事”的责任意识，有效落实干部能上能下机制，强化作风建设和执行力。调整人员结构，积极选拔任用有大局观、有使命感、讲奉献的年轻干部和骨干，将责任和决策权下沉，充分释放年轻骨干的创造性和活力。坚持绩效导向，通过任期考核、持续考核、绩效考核等方式让干部员工始终保持进取精神，同时通过绩效访谈，加强过程管理，提升干部职工快速响应、主动作为的意识。
育人才，打造优质生态。为应对近几年增量市场带来的行业快速分化和集中度提升的挑战，期货公司不遗余力地在“人”上做文章。在人员招募上，注重广纳贤才与吐故纳新相结合，实现人员队伍有质量的增长；在人才培养上，着力加强能力建设，提升团队作战能力和人均产出效益；在人才管理上，聚焦于增强“土壤肥力”，打造人才辈出的生态系统，使期货公司成为优秀人才向往、愿意扎根成长以及成就事业的优质平台。
建机制，破解管理痛点。通过管理创新，打破条线和部门壁垒，简化管理流程，建立“对事负责”的运行机制。在中台推行大部制，实现业务流程贯通，根据业务流优化岗位设置，强化关键岗位的流程责任，下沉决策权，快速响应客户需求，及时准确解决客户痛点。期货公司创建“阿里巴巴”项目组，集成公司所有前线业务部门和中后台支持服务部门能力，横向调动资源，从而对市场和客户需求做到快速响应。目前，该项目组已经成为机构客户客需信息、资源调配、流程优化和业务创新的总集成平台，其成功经验已复制到持牌金融机构和资产管理业务中。坚持“以员工为中心”，建立“政委”联络员制度，为员工提供咨询和支持，使得HRBP（人力资源业务伙伴）真正落到实处。
未来，期货公司将持续深化干部人才队伍改革，提升“七种能力”，培育“五种作风”，把人才这个第一资源盘活用好，
为集团公司建设成为“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”作出更大的贡献。
（国泰君安）