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2020年是“十四五”规划的谋篇布局之年，新冠肺炎疫情的全球大流行，加剧了国际经济、科技、文化、安全、政治等格局的深刻调整，各种不确定性加大，我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键时期，中国保险行业亦经历着各种新变化，传统发展模式受到严峻挑战。
面对复杂多变的内外部形势，中国太保一方面“固守本源”，牢牢把握高质量发展主线，稳定经营基本面；一方面“以进固稳”，用辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战，以“十四五”规划编制工作为抓手，加强前瞻性思考、全局性谋划和战略性布局，坚定推动公司转型升级，掌握高质量发展的主动权。
当前，科技正在成为推动保险业发展的主要驱动力之一，中国太保聚焦科技体制机制优化和科技长期能力建设，力求实现科技效能、数据服务和创新机制三大突破，重点加强科技创新顶层设计、推进科技市场化改革和建设科技合作生态圈。
前不久，经中国太保董事会决定，在第九届董事会下设立科技创新和消费者权益保护委员会，审核公司科技创新战略、规划及总体工作目标，推动公司管理层建立有效的科技创新运作体系。在科技市场化改革方面，中国太保计划投资7亿元筹建金融科技有限公司，激发组织活力，改变生产关系，促进生产力发展；通过市场化的薪酬体系考核，激发科技人才活力；加大对数据核心生产要素的配置，激发数据活力；启动与科技头部企业及著名高校的多方位战略合作，建立科技生态圈合作模式，逐步推进数据中台与AI中台输出能力建设。
在中国太保的转型战略中，人才始终是第一资源。近年来，中国太保积极发挥市场化机制在人才资源配置中的主导作用，逐步建立起长期激励约束机制，破解长期绩效评价、长期价值实现的管理难题，实现关键人才长远保留、长期激励、长久活力，增强企业新的发展活力。
譬如，中国太保在最为核心的业务板块——产、寿险子公司启动实施“长青计划”，覆盖了从总公司关键岗位到基层机构1000多位核心员工。长期激励计划是与长期业绩表现挂钩的新机制，一方面按绩效导向实施奖金分配，强调“价值贡献”；另一方面以动态机制扩大增量利益，强调“做大蛋糕”。“长青计划”既涵盖了产、寿险总公司的关键岗位，又向分公司一线机构倾斜；既鼓励“达目标、拼增量”，又强调“有激励、有约束”，对于即将步入而立之年的中国太保来说，这样的机制设计会让年轻人更加关心并充分融入公司的长远发展。
此外，面对疫情带来的危与机，中国太保更加坚定地践行“健康中国”国家战略，以大健康产业布局打造面向未来的新竞争优势。中国太保集团相关负责人表示，保险业在大健康行业发展空间巨大，中国太保正蓄力深耕大健康领域，通过整合内外部优质资源，构建全方位、全场景、全覆盖的“健康态”保险服务生态圈，使大健康产业布局成为公司未来的新增长极。
近日，中国太保制定《2020-2025年的大健康发展规划》，正式推出“1243”战略，这是公司未来5年大健康布局的“顶层设计”。规划明确，未来中国太保健康产业的发展定位为国内领先的健康保障综合服务提供商，围绕个人、团体、政府3大客群，创建产品、服务、营运、风控4大中台能力，建立大数据和健康产业投资基金2大资源保障，通过1个健康险发展专业委员会做好组织管理。
规划实施方面，通过在资源、人才、科技三方面的市场化机制运作提升专业能力，力争通过整合医疗、科技、资本等多方资源，共建共享，做大格局；通过市场化机制，引进医疗、科技等多方人才；用科技改变服务方式，形成差异化竞争优势。
中国太保集团党委书记、董事长孔庆伟表示，“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年，中国太保作为首家在上海、香港、伦敦三地上市的中国保险企业，将在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，一方面加快融入国家重点战略区域发展战略，提升重点区域发展水平；一方面加强全球资产配置能力，积极探索国际化布局，致力打造经营稳健、品牌卓越、价值持续增长、具有国际竞争力的一流综合性保险集团。
加强党建引领 构筑高质量发展“根”与“魂”
近年来，中国太保致力于党建工作走在行业前列，依托全系统2006个党组织和24052名党员的先锋模范作用，以党建铸就高质量发展的“根”与“魂”，为建设“中国保险行业健康稳定发展引领者”提供坚强保证。
将党的政治优势化为转型发展新动能
中国太保党委坚持讲政治、抓党建、促转型、谋发展，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装广大干部员工，巩固“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，持续深入在全系统开展“四史”教育。
5月以来，中国太保集团各级党组织围绕“四史”教育开展中心组学习532场，参观学习2100余次，党课467场，取得了增强党性、提高能力、改进作风、推动工作的实际效果。
以党的领导引领公司治理现代化。健全党组织有效参与决策的运作机制，落实党委研究前置程序要求，把党的领导贯穿法人治理全过程，实现党建工作与经营管理的有机融合。深入研究影响改革创新、转型升级的新情况与新问题，把推动转型2.0、转变发展动能、有效防控风险作为各级党组织工作的出发点和落脚点，以转型发展成果检验党组织的创造力、凝聚力和战斗力。
坚持全面从严构筑责任闭环。针对管理链长的业务特点，从集团总部到县域机构，推动各级党组织逐级签订《党建工作目标责任书》，通过党委巡察、调研督查、述职评议等方式，强化压力传导，将党建工作指标纳入全体党员领导干部个人年度绩效指标，构建从严管党治企的完整体系。
以党的组织优势唱响攻坚克难最强音
坚持以组织体系建设为重点，在突出政治功能中发挥领导作用，在提升组织力中焕发战斗力。
转型攻坚当先锋。组织开展“转型当先锋、服务立新功”党建主题活动，在承保、理赔、客服和后勤保障等岗位开展岗位建功和“服务明星”评选活动，助力打造体现“责任、智慧、温度”的“太保服务”品牌；广泛开展党员先锋行动，在全司创建784个“党员攻坚克难责任区”，聚焦转型攻坚中难点问题，深入开展课题攻关、立功竞赛和技能比武等活动。
疫情防控显担当。在抗击疫情的过程中，广大党员积极响应党委号召，冲在疫情防控第一线。全司共组建党组织党员突击队885个，参与党员15889人，一线递交入党申请书290人；组织开展特别公益活动和捐款捐物活动，缴纳特殊党费394万元；成立1200余支党员志愿服务队，做到疫情防控与复工经营“两手抓，两手硬”。
脱贫攻坚尽责任。积极对标“两不愁三保障”标准，聚焦“三区三州”深贫地区和上海对口支援地区，充分发挥保险主业优势，依托“精准脱贫”与“精准防贫”双轮驱动，深化具有中国太保特色的保险扶贫长效机制。目前，公司开展的各类扶贫项目共覆盖全国建档立卡贫困户约641.36万人，为贫困地区提供总保额2.73万亿元风险保障；“防贫保”覆盖全国26个省561个县区逾1亿临贫易贫人口，累计支付防贫救助金3.34亿元；通过自建的“彩虹”精准扶贫电商公益平台，累计采买近4800万元贫困地区农产品，精准触达建档立卡户贫困户2.9万人；向全国26省172个定点村选派271名驻村干部，其中48人任第一书记。凭借在保险防贫领域的先行先试和显著成效，获得由国务院扶贫开发领导小组颁发的2019年“全国脱贫攻坚奖·组织创新奖”。
用党的群众优势凝聚奋斗前进战斗力
坚持发扬优良传统，与时俱进创新，紧紧围绕企业中心工作，不断创新丰富党建工作的内涵外延。中国太保集团党委提出并践行“让吃苦的人吃香、让实干的人实惠、让有为的人有位”的人才观，实施人才“尖峰计划”“青岭计划”，创设引领性人才、优秀青年人才档案。举办优秀青年人才训练营，在长沙、成都两地设立中国太保党校分校，打造大学生实习基地，为实现人才育用结合提供坚实阵地。组织实施覆盖全系统分支机构负责人的刚性交流和轮岗制度，探索长期激励约束机制，为高质量发展集聚“第一资源”。
夯实基层基础工作。切实提升基层党建质量，着力提升基层党建规范化水平。今年7月1日，中国太保召开党支部标准化规范化建设工作推进大会，紧扣“有组织、有人做、有声音、有抓手、有经费、有成效”的“六有”要求，发布基层党建《案例集》和《工作指南》，全系统1597个党支部评选产生106个“党支部标准化规范化建设示范点”、105名“党支部书记带头人”。
探索区域党建联建。中国太保各基层党支部因地制宜、因企制宜，根据自身特点和党员队伍实际情况，结合保险行业特点和基层党组织的情况，推动基层党建在理念方法、内容形式、载体手段等方面大胆创新，探索富有实效的特色做法和党建品牌。发挥产寿协同、区域联建、内外共建的组织和资源优势，涌现了“救”在你身边、同在党旗下、红保行动等一大批党建特色品牌。
创新群众教育手段。依托党建数字化平台“先锋队”APP，中国太保集团党委发布“智慧党建”成果。新建的党建管理云平台，具备党建动态“地图”、品牌展示“窗口”、党员发展“助手”三大功能,首次以可视化形式全要素、全方位展现全辖党组织的建制、结构和信息，实现对基层党建的在线展示、动态管理和实时跟踪。以中国太保司庆日命名的“太保之声513频率”于7月1日正式开播，开设“先锋讲堂”和“美文享听”栏目，围绕党员政治思想教育和“四史”学习教育，从集团党委主要领导示范开讲到邀请各级党员走进讲堂，创新支部组织学习形式，倡导在线学习打卡，分享学习心得互动，抒发太保人爱党爱国爱司的情怀。
以创新为驱动 提升企业核心竞争力
创新保险产品，满足客户差异化需求
疫情期间，中国太保发挥保险业头部企业的责任担当，积极推出创新型保险产品，为企业和个人客户纾难解困。
比如，为解决疫情对复工复产带来的损失风险，推出“复业保”产品，保障企业近万家，保额逾9000万元；针对疫情期间“菜篮子”工程需求，创新推出“农供保”综合解决方案，解决农副产品生产、供应、消费环节难点，确保农副产品“产得出、调得进、吃得起”；针对个人客户，创新推出“勇敢者”和“护身福”等扩展新冠责任的短险产品，为亿级客户送去保障。
针对疫后新形势，中国太保主动调整策略，加快保险创新，差异化满足客户需求。面向小微企业主和个体工商户，推出“老板好”和“商户保”产品，提供一站式风险全面解决方案，保老板出行安全，保员工工伤事故，保客户店内意外，保店铺燃爆风险，并可针对不同行业提供个性化风险保障。面向个人客户，推出“简单爱”重疾产品，聚焦重疾保障，简化产品形态，降低产品价格；针对女性客群高发的乳腺恶性肿瘤、子宫恶性肿瘤、宫颈恶性肿瘤三种疾病，定制女性客户专属防癌保险产品“粉红守护”；为满足客户日益增长的医疗保障需求，业内首家推出长期医疗险，并提供贯穿院前、院中、院后的服务闭环。
值得一提的是，中国太保产险还与宁波市水利局合作运用保险创新补齐防洪短板，在全国首创大中型水库防洪超蓄救助保险，搭建超蓄水位与上游淹没损失之间特有的“一库一案”模型，通过灾前预警、汛期动员服务和灾后根据水位指数化理赔机制，为客户减损快赔。
做优“保险+”，打造“太保服务”品牌
近两年，中国太保将养老社区与长储产品结合，积极布局“保险+养老”生态圈，在上海、大理、成都、杭州、厦门、南京等地落地多个养老社区项目，打通医疗、养老等上下游环节，为客户打造养老社区具象愿景，增强客户获得感，实现对保险客户全生命周期的服务。
通过为客户提供持续稳定、优质、有温度的健康管理服务，逐步形成“保险+健康管理”服务平台，推出“太保蓝本”，为客户提供覆盖诊前、诊中、诊后的健康管理、就医绿色通道和高端诊疗服务；推出“生命银行”项目，通过高保真技术将健康的种子细胞储存，为客户提供未来抗肿瘤、抗衰老等治疗。
同时，发挥保险社会经济稳定器的功能，合理运用保险资金，形成“保险+投资”协同发展格局。针对湖北疫情严重地区企业的资金需求，申购三家企业发行的疫情防控债合计1.95亿元，向湖北某高科技企业提供5亿融资，为受疫情影响严重或肩负着医疗、生活物资供应重任的企业提供资金支持。针对新增职业年金、重大年金受托客户，推出市场部、养老金业务支持部、资产管理与监督部、受托运营部四部门指定经理服务模式，向客户提供定期交流、快速响应、一站式服务的专业服务。
创新科技驱动，提升客户体验
中国太保产险持续优化车险理赔服务品牌“太好赔”，简化车险理赔服务。同时，推出行业领先的“互信赔”自助服务，基于大数据算法，授予每位车主理赔互信额度，对于低风险的单车损失，在互信额度内直接赔、免审核、即到账，从报案到赔款到账最快不到2分钟。通过完善资料、身份认证、转发朋友圈、邀请好友助力、参与活动等方式，车主还能够提升自身的互信额度，实现零接触、零距离、零等待的车险理赔自助服务。
此外，中国太保旗下各子公司在核保、理赔、勘测等客户旅程和作业方式上线或完善多款智能工具，降低作业时效，持续提升客户体验。寿险智能核保对接多病种智能医学核保模型，提升自主决策及辅助决策能力；健康险E核芯、核保决策树支持在线交互式问答，自动化识别带病体客户风险；产险人伤医管家通过微信端支持客户医药费垫付申请、理赔资料收集和快速赔付；农险e智飞支持自动飞行，完成农险勘测验标，实现效能升级。（来源：2020年9月24日 解放日报）
在刚刚落幕的第22届中国国际工业博览会上，华谊集团的“新型显示用含氟高分子材料（PT853）”获得工博会大奖（CIIF)，再次验证了华谊集团的创新能力。聚三氟苯乙烯（PT853）属于含氟材料领域内的高端产品，可作为超细纤维过滤材料、耐干蚀刻电阻、光导纤维以及照相涂层材料。之前，聚三氟苯乙烯（PT853）因合成路线复杂，成本居高不下，应用推广受到限制；但华谊集团创新合成方法和工艺，形成了一套三氟苯乙烯低成本的、绿色环保的合成路线，在全球首次实现了三氟苯乙烯单体和聚三氟苯乙烯的商业化生产和应用。这一成果革命性地解决了液晶补偿膜的技术缺陷，极大地改善了电子终端的显示效果，使我国在含氟材料方面又占领一个新高地，实现了整体技术自主可控，提升了国产显示终端产品在国际上的竞争力。
这只是华谊集团克服新冠肺炎疫情影响，在“创新发展”战略引领下加速发展的一个缩影。今年以来，面对严峻复杂的疫情防控形势和经济下行压力，华谊集团坚定信心、勇于担当、主动作为、善作善成，围绕年初制定的“打好三大攻坚战，推进数字化转型，苦练内功奋发有为真抓实干度过市场寒冬”的目标，统筹推进疫情防控和经济发展工作，稳步走在“育新机，开新局”的道路上。
华谊集团党委书记、董事长刘训峰说，华谊集团的初心是“做强做优做大国有企业”，使命是“代表行业参与国际竞争”，这是华谊集团矢志化工强国梦想，不断发展壮大的根本。
凝心抓党建 聚力谋发展
坚定不移抓好党建引领发展是华谊集团传承至今的优良传统，也是华谊集团建设具有国际竞争力和影响力的世界一流企业坚强保障。
“内心要有理想的光！”特殊时期，华谊集团的领导干部以坚定的信念和大的格局，躬身入局，挺膺负责，始终保持昂扬向上的干事创业激情。
在今年4月召开的华谊集团党代会上，华谊集团党委明确，今后五年要坚持“两个一以贯之”，坚持和加强党对国有企业的全面领导，团结带领全体党员干部职工，真抓实干、拼搏进取，不断提高各级党组织的创造力、凝聚力、战斗力，不断增强集团的经济竞争力、控制力和抗风险能力。
在疫情防控和复工复产双重考验中，集团党委全面落实党中央和市委的决策部署，第一时间成立疫情防控工作领导小组、工作小组及各专项应急小组，加强组织领导、层层落实责任，3月底前完成所有生产型企业复工复产。
为把疫情造成的损失降到最低限度，集团党委发起了“克难提效年”行动，围绕“克服困难、解决难题、攻克难关，提升工厂效能、优化管理效率、提高经济效益”，号召集团全体党员干部职工认清形势、统一思想、凝心聚力、迎难而上，集团二季度主要经济指标全面止跌回升。14家二级单位党委聚焦党建引领、“十四五”规划编制、年度经营目标达成、重大项目建设、降本增效、科研攻关、机制创新等方面，共梳理提出100条重点工作内容。所有重点工作内容都逐一制定应对措施，明确时间节点，落实责任人，形成了上下同心、合力攻坚的良好氛围。
华谊集团以深入推进综改试验为契机，全面加强党的建设，贯彻落实“两个一以贯之”，坚持党建工作与集团中心工作同谋划、同部署、同考核，将党建与中心工作深度融合；把加强党的领导和完善集团治理统一起来，通过进一步完善董事会制度体系，明晰集团党委、董事会、经营层等治理相关方的职责，为党委参与企业重大决策提供有力的组织和制度保证。集团党委每年初召开党代会及思想政治工作会议，统一思想，明确目标，从严从实加强党的全面领导；同时，集团党委每年开展党建课题调研活动，突出问题导向、突出基层一线、突出薄弱环节，由党委班子成员作为课题责任人，分别牵头课题调研，广泛听取基层建议，汲取基层智慧，共同优化和推进集团党建工作，以高质量党建引领高质量发展。
为提升基层党组织的组织力和战斗力，华谊集团全面推进基层党组织标准化、规范化建设。针对市外企业较多的特点，华谊集团实现了基层党建“企业发展到哪里、项目建设到哪里，党组织就覆盖到哪里”，以体制、机制、制度、工作的对接推动互融共促。每年，集团都会开展“党建特色发布会”，鼓励基层党建树品牌、创特色，形成在市国资系统有特点的“红旗党组织”、有特色的“党支部建设示范点”，提升集团党建工作影响力。
聚焦“卡脖子”转型“数字化”
“自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本。”复工以来，华谊集团一手抓防疫，一手抓生产，尤其是对接国家和上海市战略需求，聚焦紧缺技术、关键技术、“卡脖子”技术，围绕化工新材料、集成电路、节能环保、新能源、生物医药等战略性新兴产业，积极开展新型功能材料的开发和产业化。
刘训峰说：“经济处于波峰期，大家会比较浮躁，行业下行时，最重要的是能够静下心来，耐心细致地打磨团队、精研产品，只要练好了内功，就有机会比其他企业跑得更快。华谊集团已经在参与全球竞争，客观上已经在踢‘世界杯’，进入了高质量发展轨道，要创新、变革、高质量。”为此，华谊集团持续加大对紧缺技术、关键技术、“卡脖子”技术的科研投入，2015至2019年累计研发投入25.43亿元，年均增长率达到13.3%。
通过持续不断聚焦“卡脖子”技术研发，华谊集团创造了多项“全国领先”“国际先进”：全球首套产业化的第四代环保制冷剂（HFO-1234yf）、全球首个新一代液晶显示材料PT853含氟新材料、国内首套具有自主知识产权的碳四法制甲基丙烯酸甲酯（MMA）催化剂及工艺成套绿色生产技术等。这些都是高附加值、高技术含量的创新产品。还有，华谊集团研制的超高分子量聚乙烯树脂、系列聚烯烃催化剂、含氟功能材料、聚酰亚胺、特种胶黏剂等多项产品均填补国内空白，为我国建设制造强国、上海建设具有全球影响力的科创中心贡献了华谊智慧。
与此同时，“数字华谊”成为华谊集团拥抱新时代、应对新挑战的重要举措。这些天，在广西华谊钦州化工新材料一体化基地的建设工地上，建设者们正全力以赴地忙碌着。基地一次规划分步实施，总投资约700亿元，投产后年产值约达650亿元。其正在建设的一期工程主要建设工业气体岛与合成气综合利用项目，首次实行数字工厂与物理工厂同步建设，旨在打造国内领先的智能化和数字化标杆工厂。这是华谊集团以数字化转型为牵引，聚焦智能制造示范工厂建设，力争成为化工行业数字化领先者之重大战略的具体实践。
华谊集团下属的其他企业也在逐步开始智能化工厂建设之路，加快生产运行模式向可视化、集成化、自动化、数字化、模型化转变。
刘训峰提出“以数字化转型为牵引，以一体化升级为主轴，做优价值链，做长产业链，做强供应链”的发展思路，总裁王霞主持数字华谊顶层设计，邀请咨询公司开展数字华谊战略规划研究，形成集团数字化战略路线图。
化工企业为什么要走数字化路线？华谊集团领导班子看得很清楚：作为一家体量庞大的化工产业集团，下属企业细分行业众多、业态多样，分布于产业链上中下游；随着集团“走出去”战略的全面推进以及行业影响力的不断扩大，构筑成熟有效的管理模式并加以复制推广、确保各项业务风险受控是大型集团亟待解决的问题。数字化能为集团协同化运营、一体化管控提供新视角和新抓手，从而释放管理新红利。
对此，华谊集团总部统筹部署数字化应用和系统，从生产、营销、研发和采购供应链四方面入手，引领业务、技术、能力的全面转型。二级公司围绕业务，以效益优先为原则，关注能力提升，实现持续转型。集团数字化建设将坚持统一规划、统一标准、统一部署、业务为核、效益为先、能力为本的原则，将华谊集团打造成为中国化工行业数字化的领先企业，有效提升管理透明度，建立数字化工作方式，并建成两家“灯塔工厂”。
创建新机制 激发新活力
“人才”是创新的主体，更是企业发展的基石，华谊集团坚持把打造高素质专业化干部人才队伍作为各项工作的重中之重，不断健全完善专业化干部人才选拨培养使用机制和具体标准，并通过深化改革，创新激励机制，激发人才活力，释放发展潜能。
每年，华谊集团都坚持在全集团范围开展人才盘点工作，让想做事的干部有舞台、能做事的干部有位子、干成事的干部有激励。集团还坚持对部分二、三级公司领导班子岗位进行市场化选聘，在集团内部推行公开招聘、竞聘上岗，形成“相马”又“赛马”的人才选拔方式，优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部和人才。通过打造集团党校、管理学院、信息技术学校三位一体、各有侧重的培训体系，做到“少开会，多培训”“让最优秀的人培养更优秀的人”，不断提升干部能力素质，打造一支“充满激情、富于创造、勇于担当”的高素质、专业化干部队伍。
同时，华谊集团以国务院国资委“双百行动”试点单位为契机，发挥改革先锋和试验田的作用，将落实上级要求与发挥企业首创精神相结合，以“市场化、专业化、国际化”为导向，加快形成“经营者能上能下，人员能进能出、收入能增能减”的经营机制，在职业经理人改革和股权激励上取得新突破。
近年来，华谊集团实施了“重业绩、重贡献、向一线科研人员倾斜”的奖励激励机制，在技术研究院和各企业技术中心推行“课题组长负责制”，以及“基薪+课题津贴+结题考核和项目提成”的薪酬考核新机制，逐步完善与市场相适应的集团统一的、与管理序列并行的技术研发人员任职资格、宽幅薪酬和考核体系。实施项目总监制、双向挂职锻炼、集团技术专家聘任，以及科研项目激励奖励管理办法等一系列措施。
华谊集团还在市委市政府及相关委办的指导下，围绕技术研发、产业转化、企业运营等领域，整合已经形成的试点制度及经验，积极探索建设支持集团创新发展所需的创新激励体系，包括积极开展科研成果转化项目收益分红激励试点、国有技术类无形资产交易改革试点、国有科技型企业股权激励以及事前约定职务科技成果权属改革试点等，使科研团队获得成果转化增值溢价，激发科研人才队伍的积极性、创造性和发展活力。
华谊集团下属上海化工研究院聚烯烃项目试点实施了“成果转化项目收益分红激励”，成为上海市第一个技术使用费可以提奖的试点项目。2018年，该科研团队及下属产业化公司年度营业收入较2016年同比增长约50%，实现高速发展。根据项目试点方案，研发团队两年获得分红奖励超过500万元。成果转化项目收益分红方案的实施对推动公司高新技术产业化进程，加快科技成果转移转化起到积极作用，进一步激发了科研管理及科研技术人员的积极性和创造性。
融入新格局 奋进新征程
“在市场寒冬期，没有技术含量、没有品牌影响力、抗风险能力弱、抗寒能力差的企业将首先被淘汰出局”。不论外部环境怎样变化，华谊集团坚持“晴天备雨伞，雨天心坦然”，明确“容易赚的钱肯定是没了，接下来要比的是勤奋，比的是内力”。所以，在“十三五”期间，华谊集团围绕能源化工、绿色轮胎、先进材料、精细化工、化工服务等五大核心业务，坚持“绿色发展、创新发展、高端发展、跨市发展、一体化发展”发展战略，“一个华谊、全国业务、海外发展”的业务布局实现重大突破，“优势业务、新兴业务、海外业务”的三元业务发展格局初步形成。
从生产基地看，华谊集团积极推进“一个华谊、全国业务、海外发展”的发展格局，瞄准“有资源、有市场、有效益”的区域布局生产基地，已经在全国11个省建成了40多个生产基地，多个业务形成多基地布局。其中，氟化工业务形成了江苏、内蒙、福建等三大基地，轮胎业务在国内形成新疆、重庆、安徽、江苏四大基地，这些基地充分利用当地的资源优势，贴近当地市场，并推进各基地协同发展，发挥各基地的最大效能。
从市场反馈看，华谊集团通过机制创新、模式创新，一批老字号品牌加快发展。在全国老字号品牌发展指数TOP100榜单中，华谊旗下的回力在全国数千家老字号中排名第8位，消费者创新力指标位列行业第1名；在2019年上海老字号品牌白皮书中，回力名列活力指数第4位、鞋服类行业第1名。
从业务发展新模式看，华谊集团在“十三五”期间成立了材料电池和环保科技新业务部，取得初步成果。其中，材料电池业务部投资建成了材料电池实验室，组建了正极材料研发和锂电应用评测队伍，启动建设正极材料一期项目；环保业务部完成集团环保资源的整合，并通过合作推进钦州基地固废项目、污水处理业务，形成了检测、工业水处理、危废处置、土壤修复等业务发展格局。
眼下，华谊集团的“十四五”规划呼之欲出。面对纷繁复杂的国内外形势和新发展阶段的新任务新要求，华谊集团明确遵循“数字升级、高端制造、技术驱动、海外发展”的发展原则，沿着“绿色、高端、精细、价值链”四个重点方向推进，进一步优化产业布局，打造一体化基地；发展高端新材料业务，实现业务转型升级；深耕细分业务领域，打造行业领先地位；推进绿色发展，实现集团高质量发展，重点推进上海化工区、钦州一体化基地，寻发新的一体化基地，形成集团“2+X”基地布局。
根据规划，华谊集团将进一步完善氯循环产业链，巩固碳三产业链，加快向下游延伸，重点围绕上海地区千亿产业集群高端新材料配套需求，发展进口依存度大，国内紧缺的电子化学品、特种高性能材料、催化剂、动力电池材料、高性能塑料等新材料产品，加强仓储物流、环保检测等配套产品和服务，服务上海战略新兴产业发展需求。
同时，以打造“华谊”品牌的国际影响力总体愿景为指导，以“华谊”母品牌为核心，统一品牌形象，打造企业品牌和产品品牌影响力。华谊集团将细化品牌定位，加强品牌营销，做强做大、做精做优老字号品牌，优化品牌管理，提升品牌价值，完善品牌管理组织架构和职能，完善核心管理流程。
面向“十四五”，华谊集团将继续秉承“绿色化工，美好生活”的理念，紧扣“高质量”和“一体化”两个关键，遵循“数字化、高端化、技术化、全球化”的发展原则，全面贯彻落实长三角一体化发展战略和“一带一路”倡议，围绕产业链布局创新链，全面提升核心竞争力，以更大的魄力、更大的勇气、更大的改革开放措施，奋力闯出一条技术创新有绝招、产业结构有特色、绿色发展有水平，经济效益要领跑的高质量发展新路子，为支撑上海打造成国内大循环的中心节点、国内国际双循环的战略链接展现新作为、彰显新担当。（来源：2020年9月23日 解放日报）
屹立在南外滩滨江的三幢崭新办公楼里，装修工作正在紧张地进行之中，这是海通证券全新办公场所。与此同时，海通证券位于张江的综合性智慧园区也正在进行外立面装修提升工程，未来这里将集公司技术研发中心、数据中心、科技人才中心、培训中心于一体。新的大楼，新的布局，彰显了海通证券开启新征程的决心。
2020年是这家上海老牌券商成立32周年，也是公司2018-2020三年发展规划的收官之年。近年来，海通证券有序推进规划中提出的各项战略举措，核心指标稳步提升，行业排名稳中有进；专业服务能级不断提升，“投、融、保”联动意识不断提高；以服务业务为核心，各项管理服务职能不断优化。目前看来，规划中提出的各项目标将全面达成，而海通人显然已经做好了站上新起点的准备。
抓住机遇 深耕科创板
在开市仅一年多的科创板上，海通证券是一个不可忽视的名字。中芯国际、中微公司，这些科创板龙头企业背后，都有海通证券的影子。
截至目前，海通证券参与保荐承销科创板企业31家，申报、在审的科创板项目数量均位列行业前茅。其中，作为保荐机构在上交所科创板申报企业29家，占科创板的市场份额为6.67%，在已上市科创板企业市值前五名中，有三家为海通证券保荐，分别是中芯国际、沪硅产业、中微公司，市值排名第1、3、4名，其中中芯国际项目创下了近十年A股融资规模之最。
成绩的背后，是海通证券的顺势而为。在上交所设立科创板并试点注册制是深化中国资本市场改革的一项重大举措，作为国内头部券商，海通证券不遗余力地支持这件大事办成办好。
在海通人看来，科创板是资本市场供给侧改革的重要“试验田”，也是海通投行全能化、专业化转型的重要契机，倒逼投行强化行业研究能力、加大销售端投入建设、深化估值定价研究、提高内部协同能力，是海通“做深服务价值链、构建客户生态圈”的重要抓手。
围绕科创板，海通证券在新一代信息技术、高端装备制造和新材料、新能源及节能环保、生物医药、技术服务等领域深耕细作。
以集成电路产业为例，海通证券以最早服务的中微公司、中芯国际为“突破点”，迅速将业务触角延伸至整个产业链，覆盖了材料、设备、设计、代工、封测全链条，目前已进场服务超过20家企业，具有较高市场影响力。
随后，海通证券又将业务触角由产业链上的企业延伸至它们的主要投资机构与大股东，构建“客户生态圈”取得初步成效。
科创板也给券商投行的执业环境带来了巨大变化。核准制下，投行人员往往更关注已经盈利的成熟企业，对处于创业发展期的企业关注相对有限，在筛选项目时最为看重的是财务指标是否符合上市门槛，而非其科创属性和创新能力。
科创板推出后，对投行而言，需要对企业所处行业和业务技术潜力有深度的理解。海通证券正针对这一变化，不断完善和优化投行功能。
展望未来，海通人对科创板的前景充满信心。这一资本市场的“试验田”，无疑将成为他们在新征程上不可或缺的新机遇。
把握优势 扎根上海
作为诞生于上海的券商，海通证券牢牢把握总部位于上海的优势，以落实推进上海“三大任务、一大平台”四大战略为己任。截至2020年6月末，海通证券累计参与的上海企业（含地方政府债）融资项目总额超过7700亿元。
在科创板项目开拓过程中，海通证券深入培育和挖掘上海本地科创企业，在上海地区作了资源倾斜，这一点在海通科创板保荐项目区域分布上可以看得很明显，目前，上海项目13家，其中浦东9家，苏浙皖项目7家。
海通证券积极着眼于长三角一体化发展的实际需求，在上海、浙江、江苏、安徽四地设立营业部超过110家，与地方合作，为企业构建丰富的金融服务体系，建立高效便捷的投融资渠道，成为长三角区域多层次、全方位、渐进式金融一体化发展的强纽带。
公司成立长三角一体化领导小组与工作小组，加强公司长三角一体化战略协调和协同，为长三角地区的企业提供一揽子投行服务、私募股权投资、融资租赁服务以及跨境综合金融服务等，帮助当地企业实现技术突破、人才集聚、品牌提升、市场拓展和产业升级。投行、债券、并购、新三板、私募股权等业务团队组建了扎根长三角的区域团队，推进属地、精准、深度服务。
同时，海通证券先后与上海松江区、浙江省地方金融监督管理局、杭州市、金华婺城区、安徽省投资集团等单位签署战略合作协议，助力产业创新升级。
海通证券于2014年设立上海自贸试验区分公司，积极参与自贸区金融创新业务，是上海自贸试验区内证券行业领先者。临港新片区方案发布后，海通证券又积极研究学习，把握临港新片区政策优势，提升自己的国际化水平和综合金融服务能力，为新片区建设作出贡献。目前海通不仅出资参与“中国国有企业混合所有制改革基金”并担任基金公司监事，还积极争取在自贸区设立海通银行的境内分行。
不忘初心 党建引领
一直以来，海通证券始终坚持党的建设与公司发展同步谋划，党的组织与公司经营机构同步设置，党的工作考核与经营业绩考核同步进行，党的工作与业务开展同步推进。公司把党建工作要求写入《公司章程》，把党的领导嵌入治理结构。16家境内控股子公司也相继实现“党建入章”。坚持不断完善组织设置，夯实组织基础，保证党的组织和工作全覆盖，党建工作纳入年度绩效考核指标，变党建“软指标”为“硬杠杠”。
海通证券党委针对发现的薄弱环节建章立制，把全面从严治党的要求落实到党员教育管理全过程。2019年在上海分公司试点建设“先锋课堂”，2020年又在深圳地区参照党建服务中心模式试点建立党建工作站，以改革创新的精神夯实基层基础。同时，选树先进典型，先后开展“两优一先”“海通好榜样”“党建工作品牌”“优秀支部工作案例”等评选表彰，推动基层党组织整体功能提升，推动党员教育管理有创新、激活力、见实效。2019年海通证券被评为全国金融系统思想政治工作先进单位。
值得一提的是，作为国有大型金融企业，海通证券的企业文化始终筑牢政治根本，把坚持党的领导、加强党的建设作为公司发展的“根”和“魂”，以党建引领“爱在海通”公益品牌，树立公司社会形象。
近年来，海通证券共结对联系18个贫困县（经济薄弱区）、7个贫困村（经济薄弱村），直接投入扶贫公益资金7300多万元，为贫困地区引入资金近70亿元，派驻和投入一线扶贫工作和项目业务人员近百人，为决战决胜脱贫攻坚战、全面建成小康社会做出了积极贡献。其中“海通·爱飞翔”乡村教师培训项目、“海通·爱朗读”推普脱贫项目、“海通·爱健康”净水暖心项目和“爱在海通、美丽西藏及美丽新疆”助学项目惠及3万余名教师学生和学龄前儿童。在2020年“新冠”抗疫战中海通证券带领子公司和全体员工捐赠2400万元购置抗疫物资，彰显了国企的担当，获得第十一届“中华慈善奖”上海市提名奖。
海通证券坚守企业的初心使命，秉承“行稳致远”的发展观，以“稳健乃至保守”的风控理念走稳了过去的32年，使“合规、诚信、专业、稳健”成为公司的行为自律和从业人员的行动自觉。
保持定力 坚持创新
2019年以来，面对复杂多变的国际国内环境，海通证券保持定力，坚持创新引导，积极推动公司高质量发展。
为增强自身资本实力，海通证券定向增发A股，募资200亿元。定增完成后，海通证券资本实力重回行业第二，重新确立了资本优势，进一步强化了风险抵御能力，提升了公司综合实力，为海通证券在日趋激烈的竞争中再一次赢得了战略先机，为公司更好落实国家战略和服务实体经济夯实了基础。
为服务实体经济，海通证券创造了多个首单。如完成138亿元“浦西第一高楼”上海白玉兰广场资产支持专项计划发行，既是首单上海地标性建筑CMBS，也创下境内CMBS最大发行规模。创设首单以扶贫债券为标的的信用保护合约业务及首单信用保护凭证业务，为安徽省利辛县发行5.85亿元非公开扶贫专项公司债券，探索了金融扶贫新模式。海通证券率先发起成立“证券行业支持民企发展资产管理计划”，支持民营企业发展，是目前国内该业务规模最大的券商之一。此外，还有国内首单多只标的股票统一申报的储架可交债、首单以疫情防控ABN（资产支持票据）为标的的信用风险缓释凭证等。
为利用好境内境外两个市场，海通恒信在香港联交所挂牌上市，成为国内首家上市的券商系融资租赁公司，也是继海通国际证券之后，海通证券旗下第二家境外上市企业。海通银行设立澳门分行的申请已获葡萄牙央行批准，中国证监会也已出具了无异议函，待澳门方面批准后即可开业。海通国际新加坡公司也获得了新加坡的资产管理牌照。海通证券国际化服务架构进一步优化。
为更加市场化、专业化，海通证券推进了一系列组织架构的调整和改革。一是适应全能化投行需要，投资银行部新设“浙江区域部”“江苏区域部”“TMT行业部”“先进制造行业部”“医疗健康行业部”等专门区域组、行业组，推进属地化精准深度服务。二是适应金融科技发展的需要，将信息技术管理部扩充为金融科技部、软件开发中心和数据中心三个一级部门。
为推进科技与业务的深度融合，海通证券加快金融科技平台建设，为公司创新转型提供全面支撑。一是紧扣金融科技发展趋势，金融云、大数据、人工智能等基础性战略性工作初见成效，已建成初具规模的混合金融云，完成了人工智能平台部署，大数据平台架构持续优化，全面支持各项业务发展。二是海通方舟专业版、新一代集中交易系统的研发工作取得成果，核心交易系统的单链路时延大幅缩短，交易并发数大幅提升，为各类客户提供全方位、差异化的服务。三是智慧运营、报表分析的应用场景不断丰富，风险管理及财务数据实现T+1同步，业务管理更加高效，公司对境内外分子公司管控力度进一步提升。四是经纪业务“分散受理、集中处理”的运营模式再度升级，营业部全面投入运营智能设备，通过业务办理区智能化、投教信息展示电子化、网点形象标准化，建设符合现代投行要求的智慧网点。
站在新时代的新起点，海通人已经吹响了前进的号角。未来，海通证券将继续强基固本、守正创新、把握机遇、稳中求进，不断深化改革全面激发活力，以创新促转型，积极推动公司高质量发展，朝着“打造中国标杆投行”的目标不断迈进。（来源：2020年9月22日 解放日报）
在2020年证券公司分类结果中，国泰君安再次获得A类AA级评价。从2008年到2020年，这家上海老牌券商已经连续13年保持A类AA级监管评级。与此同时，公司的经营业绩也在稳步增长，2020年上半年，国泰君安实现营业收入158.12亿元，同比增长12.18%；归属于上市公司所有者的净利润54.54亿元，同比增长8.64%。
成绩的背后，是国泰君安在历史发展进程中，不断把握机遇，自我升级创新，始终与中国经济发展进程同频共振。如今，在加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，这家金融国企主动出击，不断在危机中开拓新方向，寻找新机遇，蹄疾步稳地踏上了新征程。
在金融科技中寻找制高点
疫情来势汹汹，倒逼各家金融机构强化线上服务能力。对此，在金融科技领域早有布局的国泰君安沉着应对，并逐渐把金融科技创新作为了公司未来的战略竞争制高点。
发挥金融科技与线上平台的服务优势，国泰君安以全业务上线、全员上线、全管理上线的完备线上服务模式，提升线上服务能力。在这一三“全”上线的理念下，依托君弘APP，国泰君安自春节后开展线上运营专项行动，成效显著。君弘APP日活提升近70%，日均委托笔数较平日上涨近90%，线上业务比例大幅提升占比近99%，线上引流占比显著提升，最高占全公司比例近80%。
数据提升的背后，是各项服务的矩阵效应。线上运营专项行动集客户引导、疫情防控专题、线上营销活动、视频直播、在线服务、投顾自媒体、数字化运营等七大特色服务于一身，助力投资者足不出户即可享受服务，大大增强了客户黏性。
春节以来，君弘视频直播将重磅嘉宾“搬”到线上，与客户“面对面”交流，解读热点，分享策略，视频直播春节后至3月末累计收看人次较平日提升40%，观众互动量较平日提升175%。同时，君弘在线投顾服务把真人投顾也“搬”到了线上，在直播间内聚焦投资者关切，实时为客户答疑解惑。春节后至3月末，君弘在线投顾图文直播间累计访问人次近800万，日均服务量较平日提升超100%，客户提问次数较平日提升近70%。此外，国泰君安投顾全员均可“上线”君弘号这一自媒体平台，打造个人IP，结合自身服务客户特质，以问答等方式提供热点解读、投资者教育、投资咨询等服务，输出定制化的高质量精选PGC专业投资内容，提供精细化的服务。
不久前的818理财节，更是全面吹响了国泰君安数字化财富管理转型的冲锋号。
2017年以来，国泰君安证券结合公司司庆日，连续三年开展了面向海量客户的理财嘉年华活动。2020年的国泰君安818理财节更是持续整个8月，秉承“寓教于乐，科学投资”的理念，国泰君安数字化财富管理品牌也由此正式推出。
本届818理财节，累计吸引近2300万人次参与，较2019年818理财节同期提升超500%，君弘视频观看人次环比提升100%。其中，君弘视频直播《所长驾到》全网观看总人气超236万，创下君弘APP有史以来最高视频直播记录，为平日观看人数的30倍。投资者对以深度分析为目标的增值服务购买意愿大幅增长，当天较平日上涨11倍。联合11家基金公司共同举办的ETF实盘赛，累计访问次数突破百万，公、私募产品销量已实现较上半年月均销量翻番。
值得一提的是，国泰君安在同业中首次提出了“开放证券”的发展理念，这是一种促进能力整合、构建价值共同体的平台化、生态化的全新理念。这一理念致力于推进资本市场参与者围绕各自核心能力进行提炼和产品化后对外开放，通过开展跨行业内外的业务场景融合、数据资源共享、技术能力互补等合作相互赋能，打造以用户需求为导向的全新产品和服务体验，形成“你中有我，我中有你”协同创新、融合发展的平台生态，达到商业价值1+1>2的效果。
在资本市场改革中按下快进键
当前，我国资本市场深化改革不断推进，作为头部券商，国泰君安更是抓住改革的机遇期和政策的窗口期，借力资本市场改革，在创新发展上按下“快进键”、跑出“加速度”，取得基金投顾业务资格等多个首单、第一。
今年3月，国泰君安成为首批获准开展基金投顾业务试点的证券公司之一，这意味着券商以公募基金为突破点的“买方投顾时代”正式来临，财富管理迎来跨越发展机遇。目前国泰君安基金投顾服务“君享投”已经面向广大投资者上线，涵盖三大系列九大策略：货币增强系列、钻石精选系列、主题投资系列。其中，货币增强系列结合利率先行指标以及公司投研观点，在约定范围内进行货基、长短债基的配置；钻石精选系列恒定股债投资比例，通过精选底层基金产品进行核心-卫星配置；主题投资系列精选特定主题以及行业的投资机会，通过基金组合获取对标相应板块的收益。
除了对普通客户的管理型基金投顾业务已正式上线外，对私人客户的定制型基金投顾业务也已落地开展。相较于普通管理型、建议型基金投顾业务，定制型基金投顾业务在产品底层标的、组合设计等方面具有较大优势，贴合客户需求量身定制。目前签约客户中，70%以上为学士以上学历，客户资质优秀，并且签约客户80%为新增资金。
作为上海券商，国泰君安对于设立科创板并试点注册制高度重视、全体动员，积极参与科创板制度设计，不断加深对科创板注册制的理解，加强对科创板相关工作的总体部署和深入推进。公司率先成为接受科创板权限开通线上预约的券商，保荐科创板项目获上交所001号受理批文和首家红筹企业发行CDR申请。截至8月底，公司完成科创板已上市项目15家，已注册待发行1家，已过会待注册3家，审核中项目13家；跟投科创板上市项目10家，总计跟投金额4.43亿元。公司累计为29.3万客户开通了科创板权限，交易份额排名行业第三，科创板融资、融券、转融券市场份额均稳定保持在10%以上。同时，国泰君安也在资本市场的各项重大改革中全力以赴。在创业板注册制“官宣”仅17个小时后，国泰君安君弘APP、富易PC客户端等线上自有平台已经可以全面支持7X24小时创业板在线开通，成为首家支持投资者在线开通创业板权限的券商。在这一速度的背后，是国泰君安董事长层面的亲自部署，业务条线领导、首席信息技术官靠前指挥，信息技术部、零售业务部、网络金融部、营运中心、合规部、法律部等多个部门协同协作，彻夜加班加点，解读新方案，体会监管精神，梳理流程，拟定交易风险揭示书，合理制定新业务风险等级，同步在君弘APP等三端一微线上平台和营业部柜台、VTM智能设备上开发新增客户开通流程，确保了这一“国泰君安速度”。
在服务实体经济中不忘初心
在疫情影响下，我国实体经济受到不小的冲击。此时，国泰君安发挥起金融国企的担当作用，不忘金融服务实体经济的初心，积极贯彻中央和上海市委、市政府决策部署，积极落实“六稳”“六保”任务，主动服务企业复工复产，全力支持实体经济发展。
公司领导层先后带队走访、接待全国60多家企业、金融机构和政府部门，为均瑶集团、正泰集团等知名民企雪中送炭、共渡时艰；与交通银行、邮储银行、浦发银行等大型金融机构签署战略合作协议，实现强强联手、优势互补，共同服务实体经济；与华为集团、中国电子、中兴通讯等高科技企业建立战略合作关系，加大对国内科技设备的采购力度，助力国产替代实现自主可控；与上海科创办、临港管委会、海南省政府、广西省政府等共建政企合作平台，服务国家战略和区域经济社会发展。公司2020年已完成发行主承销债券项目1297只，总承销规模高达3821亿元，成功助力发行18只疫情防控债券，实现融资额187.67亿元。其中，牵头主承销的湖北省文化旅游投资集团有限公司2020年非公开发行公司债券，是疫情发生后全市场首批疫情防控债券和湖北省内企业发行的首单疫情防控公司债券，也是在上海证券交易所发行的首单国有实体企业疫情防控公司债券。由国泰君安保荐上交所主板上市的均瑶健康，更是湖北疫情后首家上市企业。
同时，国泰君安利用标准化票据等金融工具，积极为企业融资助力。2020年7月30日，由国泰君安作为存托机构和独家承销机构的“国泰君安中国中车2020年度第一期标准化票据”成功创设，该项目为央行《标准化票据管理办法》2020年7月28日实施后的市场首批标准化票据之一。当期中国中车标准化票据创设规模6200万元，基础资产为原始持票人持有的中国中车股份有限公司承兑保证的未贴现商业承兑汇票。本期标准化票据成功为3家原始持票人从债券市场获得较低成本融资，有效促进了实体经济发展。
在帮助优质科创企业上市方面，国泰君安也是不遗余力。亿华通作为专注于氢燃料电池发动机系统研发及产业化的高新技术企业，具备自主核心知识产权，率先实现了发动机系统及燃料电池电堆的批量国产化，先后承担多项国家项目和课题。国泰君安作为亿华通科创板项目的保荐人和主承销商，凭借过硬的专业实力，协助企业实现了作为国内“氢能与燃料电池第一股”的上市目标，同时充分挖掘了企业价值，发行募集资金超过拟募集资金数量12%。
作为中国MEMS产业链中唯一一个全国产化平台和具备半导体基因的研发型公司，敏芯股份近年主营业务MEMS麦克风的出货量全球排名第四，且上升势头迅猛。国泰君安作为敏芯股份科创板项目的保荐机构与主承销商，一方面充分挖掘企业价值，凸显了企业在MEMS领域全产业链研发与全国产化生产体系建设的投资亮点，实际募集资金超过拟募集资金量18%。另一方面，项目团队在敏芯股份IPO过程中为客户提供了法律、财务、业务与技术等领域全方位的专业服务，深度分析与把握知识产权纠纷对发行人IPO的影响，为敏芯股份顺利登陆资本市场全程保驾护航。
根据万得数据显示，7月份IPO市场承销规模逾千亿元，其中，国泰君安承销规模140.25亿元，占比13.78%，承销家数6家，占比20.69%，均排名市场第二。市场7月份IPO主承销收入逾40亿元，国泰君安以4.65亿元位居市场首位。
这一业绩的提升，是国泰君安战略转型与投行事业部改革效果的初步显现，更是服务实体不忘初心的结果。国泰君安深知，只有深耕产业，致力于成为企业成长的长期专业伙伴，为客户提供一流的综合型投资银行服务，才能在未来的发展中立于不败之地。
在国企改革中挖掘内生动力
企业的高质量可持续发展，寻找内部的动力源是关键。近年来，国泰君安不断以改革激发内生动力，探索金融国企的“最优解”。
今年上半年，国泰君安党委和经营班子以上海启动区域性国资国企综合改革试验为契机，按照目标导向、问题导向和结果导向相统一的原则，研究制定了公司落实综改试验三年工作计划。
为了进一步做好改革发展的组织保障，国泰君安对业务条线进行系统梳理，对总部组织架构进行调整优化。以打造“强大的前台、专业的中台、集约的后台”为目标调整总部组织架构，一级部门由原先的38个精简到31个。围绕零售、机构、企业三类核心客户群，以及财富管理、机构研究、投资银行、交易投资、信用业务、国际业务和资产管理七大业务体系，进一步理顺业务逻辑，厘清职责边界，优化考核激励，使得人岗更加适配，协同机制持续完善，责、权、利得以有机统一。同时，公司启动投行事业部制改革，进一步激发团队争先进位、创新发展的动力与活力。成立集团稽核审计中心，推动内审工作集中统一管理，提高内审独立性、专业性和覆盖面，横向到边、纵向到底，切实发挥审计监督作用，让审计工作“长牙齿”。
为了进一步加强公司党的建设、完善法人治理，国泰君安通过制度创新补齐管理短板。在深化全面从严治党方面，修订完善了《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施细则》，制定了《公司党委前置程序实施细则》等，厘清党委会和董事会、经理层的权责边界、明晰议事规则；修订完善了《巡察工作实施办法》《关于经营管理活动中防止领导人员利益冲突的办法》《党建工作督办办法》等，扎紧制度笼子，确保从严治党任务要求有效落实；修订完善了《党委班子成员联系指导基层工作制度》，明确领导班子联系基层分工和任务要求，营造“关心基层、关爱员工”氛围；修订完善了《党委理论学习中心组学习规则》，明确学习原则、内容、形式与要求等，推进中心组学习规范化、长效化。
在架构调整和制度创新后，国泰君安后续仍将不断深化改革。未来，国泰君安将坚持向改革要动力，持续完善组织架构，落地股权激励，强化协同。坚持向人才要活力，加快优秀年轻干部和专业人才培养，打造一支充满激情、富于创造、勇于担当的干部人才队伍。坚持向管理要效率，全面落实“集约、降本、提质、增效”精细化管理要求。坚持向创新要发展，突出科技优先理念，打造公司面向未来的战略竞争制高点。主动把握市场发展机遇，全面提升核心竞争能力，实现公司高质量稳步发展。
不平凡的2020年业已过半，行路至此，国泰君安出炉了“三个三年三步走”的路径构想。
“公司战略规划提出了打造‘本土全面领先、具有国际竞争力的综合金融服务商’的愿景和目标，这需要我们抓住机遇、脚踏实地、一棒接着一棒去奋斗实现。”国泰君安党委书记、董事长贺青介绍，第一个三年（2020-2022年），重在打基础、补短板，公司既补业务短板，也补管理短板，形成一整套科学完备、运行高效、集约专业的管理体系，进一步巩固国内头部券商的市场地位。第二个三年（2023-2025年），重在提能力、强长项，公司核心能力得以进一步增强，主要业务指标在行业内排名“数一数二”，科技驱动战略发挥显著优势，真正实现“本土全面领先”。第三个三年（2026-2028年），重在综合化、国际化，公司深耕本土，布局亚太，覆盖全球主要金融市场，打造与中国综合国力和经济金融国际地位相适应的国际竞争力和影响力，成为“受人尊敬、全面领先、具有国际竞争力的现代投资银行”。
“未来，国泰君安人将砥砺前行，育新机、开新局，每三年迈进一大步，登上新平台，用九年左右的时间达到总目标。”贺青说。（来源：2020年9月10日 解放日报）
英国《银行家》杂志“2020年全球银行1000强”第20位，《福布斯》“全球企业2000强”第65位，《财富》杂志“世界500强”第220位，国际三大机构持续给予“投资级以上”评级，连续多年获得“中国上市公司百强”称号……作为诞生于中国深化改革开放和浦东开发开放时代洪流中的股份制商业银行，浦发银行始终以服务实体经济、贡献社会为己任。在“立足上海、辐射全国、走向世界”的愿景下，浦发银行先后在境内外设立41家一级分行、1600多家营业机构，构建了以银行为主体，覆盖基金、信托、租赁、货币经纪、村镇银行、境外投行的金融集团架构，跨业态、跨市场、跨领域的多元化金融服务“大棋局”日臻完善。截至2020年6月末，全行总资产超过7.5万亿元，上半年实现营业收入1014亿元、净利润近290亿元。
在目前国内外环境发生显著变化的大背景下，浦发银行毅然选择“再出发、再创业”，紧紧围绕国家战略布局，以创新为动力，在危机中破题。在坚持以高质量发展为主线的前提下，浦发银行积极谋划、落实“2019至2021年三年行动计划”，以服务为根本，以市场为导向，以“客户体验+数字科技”双轮驱动，持续增强核心竞争力、行业引领力和全球影响力，勇做金融业高质量发展的排头兵和先行者。
创新服务 为国家战略贡献“浦发智慧”
勇挑重担，不断创新，支持实体经济转型升级，与国家发展战略同频共振，是浦发银行这样的国企发展的应有之义。
在疫情影响下，我国实体经济受到一定冲击，浦发银行以助力实体经济发展为工作基础，致力于提高我国经济发展质量、效益和国际竞争力。今年上半年，浦发银行制造业贷款余额较年初增长17.3%，高于企业贷款平均增速3.4个百分点，其中制造业中长期贷款增长17.6%，高技术制造业贷款增长46%。同时，响应国家号召，浦发银行也积极做好民营、小微、三农、扶贫等领域创新服务，“浦银快贷”业务为企业与消费者提供“全流程在线、全自动审批、全数据化处理”的优质体验，而“无还本续贷”服务则为小微企业贴心解决资金周转难题。普惠金融得到了实践，浦发银行也因此获得了良好的口碑。
针对“三大任务”，浦发银行迅速行动起来，整装再出发。在长三角一体化的进程中，浦发银行敏锐地发现了企业跨区域经营和长三角产业链布局的需求。于是，浦发银行成立了“长三角一体化示范区管理总部”，全力支持长三角“一网通办”政务平台建设，并创新一体化联合授信模式，推出了产城融合贷款、授信专项授权、对公开户驻点等多项创新举措，实实在在地让企业享受到长三角一体化带来的红利。为了更好地引导资本市场对接国家战略，浦发银行也携手汇添富基金联合发行长三角一体化ETF基金，进一步通过金融一体化推动长三角区域经济发展，为市场各方参与长三角区域一体化投资提供了重要标的。
在设立中国（上海）自由贸易试验区临港新片区的第一时间，浦发银行就推出了《新片区金融服务方案》，并设立新片区分行，立志实现“资金支持倍增、服务规模倍增、引领新片区金融制度创新和引领新片区金融开放”的新目标。结合新片区跨境资金便利化政策，浦发银行先后落地了新片区首单跨境人民币支付便利业务、首单境内贸易融资资产跨境转让业务、首单外债额度一次性登记业务等14项创新业务。目前，全行自贸FT存贷款规模、FT账户数、资金池和跨境人民币结算业务量等五项核心数据综合排名在股份制银行中均列首位，数十项服务成果入选上海银保监局发布的创新案例。
为了助力科创板建设，浦发银行根据相关政策与企业需求，依托自身在科技金融方面的优势，形成了一揽子、全生命周期的金融服务体系。其先后推出《科技金融服务方案2.0》《科创企业资本市场服务方案》以及《企业科创板上市投行服务方案》等，并深度参与上海市科委“3+X”科技金融体系建设，联合首创了小巨人信用贷、履约贷、创客贷等产品，全力支持符合国家战略、突破核心技术、市场认可度高的科技创新企业发展。截至6月末，在科创板已上市的116家企业中，有84家企业与浦发银行开展业务合作。
现阶段，上海正全力决胜“五个中心”建设。聚焦上海产业转型升级方向，浦发银行不断创新、丰富“股债贷”一体化综合金融服务内涵，先后支持了宝武钢铁重组、上海医药跨境收购、药明康德私有化等重点项目，有效助力国际经济中心建设。深度参与上清所、票交所等各类要素市场筹建，做好金融交易、产品定价和交易清算等领域创新和支撑，大力支持国际金融中心建设。加快在线供应链金融业务发展，完善跨境金融服务体系，促进企业境内外双向互动，增强对国际贸易中心建设的服务能级。建设专业化航运金融服务平台，深化与航运龙头企业合作，助力国际航运中心建设。携手政府、VC/PE、科技龙头企业等各方主体，探索投贷联动等创新业务，促进科技金融生态圈交易撮合、产业对接与资源整合，进一步推动全球科创中心建设。
此外，浦发银行着力强化对上海各行业重点国企的横向整合，创设国企产融合作平台与机制，大幅提升对“四大品牌”领域整体性、综合化的金融服务能力。2020年6月末，浦发银行在上海地区的表内贷款余额中，三成用于支持“四大品牌”相关行业。
创新驱动 服务注入数字化能量
对于银行业而言，疫情是对其数字化服务能力的大考。执笔答题，浦发银行在线上金融和非金融领域写出多套助企、便民服务“解题方法”，通过建设信息化平台、建立线上贷款绿色通道等举措，为各类企业提供包括授信、融资、结算、理财、供应链金融等一揽子线上、无接触金融服务，有效缓解了企业经营压力。其中，“浦惠到家”数字平台实现了快速上线社区管理、防疫物资发放、员工体温监测、远程办公信息管理等功能，并在复工复产与上海“55购物节”的活动中扮演了“生力军”的角色。截至目前，相关功能已惠及全国150多个城市，3000余家复工企业，覆盖客户总人数达到200万。
好的发挥，离不开平时的积累。事实上，浦发银行在成立初期就提出“要把银行建在网上”。近年来，浦发银行不断拓展数字化创新生态，力求能够在数字化时代中抢占先机，更好助力上海科创中心与金融科技中心的建设。通过产学研合作，浦发银行联合建立了多个创新实验室和研究中心，共同探索大数据、物联网、5G金融、区块链、深度学习、网络安全、智能风控等前沿技术应用，首推5G+智慧银行网点，于上海张江完成5G网络环境下首笔银行卡开卡业务；首推智能柜台i-Counter，可以替代人工柜台90%的功能。在智能投顾、数字人“小浦”、智能语音客服的加持下，浦发银行的服务能级持续提升，客户可以在短时间内得到专业的指导与建议，对浦发银行也更加信赖。
2018年，浦发银行在银行业内率先发布API Bank，并提出“无界开放银行”理念。随着互联网与物联网的发展，人们的生活只需一台小小的手机便可以满足衣食住行的基本需要，可在每一次触摸屏幕的背后，都有银行的金融服务在为消费者保驾护航。金融与场景的“互通互联”、银行与合作伙伴的“开放共享”，这种零售新经营体系，便是“无界开放银行”的核心。
以客户为中心，以场景为切入，浦发银行重塑了银行业务与服务模式，通过提供更精准、更专业、更高附加值的服务，吸引相应人群参与新型业务并提高业务渗透率，增强了盈利能力。在建设过程中，浦发银行又根据实践经验，进一步提出了“科技合作共同体”概念，通过“合作伙伴”方式，摒弃过去甲方乙方的传统模式，共同解决行业内的痛点、难点。目前，已投产的API接入合作方涉及账户管理、贷款融资、投资理财等九大类业务领域，并实现了银行与政府、企业、产业互联网、供应链、大数据平台等的深度结合，可在各类生产和生活场景中为B、C、G端客户提供全方位、更极致的服务体验。
创新党建 制度优势转化发展效能
为了实现党建与中心工作深度融合，把制度优势转化为国企高质量发展效能，浦发银行不遗余力。
始终把组织建设作为重要保障，浦发银行在不断完善党委议事决策机制、健全各级党委职能部门设置的基础上，优化调整了9个总行直属党委，明确了基层党支部规范建设机制，科学精准地对全行1500家党支部进行分层指导、分类评价，并坚持每年组织专门力量到50家一级机构党委开展党建工作现场考核。考虑到浦发银行的触角遍布全球，为了进一步增强海外分行的归属感与凝聚力，浦发银行首次召开海外机构党建工作座谈会，并在新加坡分行、伦敦分行设立党支部。
同时在不断摸索中，浦发银行逐渐将“外联共建”作为重要抓手，通过一次次的特色活动，推动银企、银政等领域合作关系的深度融合，实现全方位、立体式合作共赢。此外，在上海市国资委的指导和牵线下，浦发银行南京分行、郑州分行、西安分行、合肥分行等还分别牵头组织与当地的上海市国资系统企业集体签署党建共建协议，共同推进党建工作形式与内容创新。
人才是国企发展的不竭动力，盘活人才的“蓄水池”，激发起员工的创新热情，是国企人才培养工作的重中之重。党建再次成为了破题之道。在浦发银行看来，每一位浦发银行的员工都宛若一匹“骏马”，只有到市场的“赛场”上比一比，才能够帮助“伯乐”来“相马”。以培养“充满激情、富于创造、勇于担当”的干部特质为要求，浦发银行进一步完善领导人员选拔任用管理办法，着力构建市场化选人用人机制，通过“内培外引”提升队伍年轻化、专业化水平。针对脱颖而出的个人，浦发银行会为其提供广阔的成长空间，激励他们不断为浦发银行的发展注入能量。
近年来，为了鼓励员工创新，浦发银行也依托互联网技术，培育形成“激励探索、鼓励超越、宽容失败、追求卓越”的创新共识，全方位梳理基层员工微创新建议。布局数字型人才，浦发银行也大力引进高技术人才，并以数字化课程的方式为员工提供进一步的发展机会。2019年，浦发银行共建设数字化课程资源2500门，累计870万人次参加学习。
创新机制 瞄准关键问题深化改革
激发内生动力，是国资国企改革、实现可持续发展的关键。有鉴于此，浦发银行始终以敢为人先的精神深化改革创新，积极探求经营管理和持续成长的新思路、新方法、新途径。
去年以来，在需求导向、问题导向、效果导向的指引下，浦发银行瞄准制约全行发展的关键问题，重点重构和调整不适应未来高质量发展的体制机制，包括推进风险内控体系改革、深化激励约束机制改革、落实合规体制机制改革、升级审计垂直管理模式、强化科技与业务融合、推进公司和零售板块组织和架构改革、推进成立理财子公司和金融资产投资公司、积极筹建金融科技子公司等。通过不断自我加压与转型升级，制度变量、特色变量、市场变量正源源不断地释放潜在红利。依托聚合放大的杠杆效应，浦发银行也力争撬动全行高质量、可持续发展这个总变量，推动全行战略目标的实现。
伴随管理机制创新的，还有企业发展战略的与时俱进。根据新时代的特点与市委、市政府的要求，浦发银行按照“跑赢大势、追求卓越”的宗旨进行统筹规划，力争在高质量发展的“金融马拉松”中队形不乱，勇当排头兵，向“具有国际竞争力的一流股份制商业银行”全速冲刺。在动态把握内外部形势变化的基础上，浦发银行建立并不断完善SPBA（战略-规划-预算-考核）的战略管理框架，持续优化战略环境研究、分析和监测机制、战略执行评价机制、重大战略项目管理机制，强化战略闭环管理，确保能够及时把握发展潮流，调整发展重点。
“自开业以来，浦发银行就肩负了‘为社会主义金融事业闯新路’的历史使命。运用新思路解决新问题，运用新方法推动新发展，正是我们始终坚持的工作导向。未来，我们仍将积极探求经营管理和持续成长的新方法，为国资国企改革积累经验。”浦发银行董事长郑杨说。
在“客户体验+数字科技”的双轮驱动下，在服务国家战略的进程中，在助力城市发展的点滴中，浦发银行实现了自身的迭代升级，也收获了近9000万零售客户、167万公司客户和近2800同业客户的肯定。
今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是浦发银行新三年行动计划实施的关键之年。全体浦发人正以“再出发、再创业”的精神气概，扎实开展“十四五”规划研究，全力以赴向着“打造具有国际竞争力的一流股份制商业银行”的战略目标砥砺前行。（来源：2020年9月8日 解放日报）