上海国资 第2期

发布日期:2023-01-19 信息来源:市国资委
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    中共上海市国有资产监督管理委员会委员会办公室

    上海市 国 有 资 产 监 督 管 理 委 员 会 办公室                               2023年1月19日


    l  重要动态

    上海市国资委召开2023年学习讨论会

    日前上海市国资委召开2023年学习讨论会,市国资委党委书记、主任白廷辉主持会议并讲话。

    会议深入学习贯彻党的二十大、中央经济工作会议、市委学习讨论会、十二届市委二次全会和一季度工作会议精神,围绕“高质量发展”主题,总结2022年本市国资国企改革发展和党建工作情况,分析研判2023年面临的形势和任务,研究谋划今年的工作思路和重点工作。

    会议指出,2022年,在市委、市政府的坚强领导下,在全市相关部门的大力支持下,系统全体干部职工攻坚克难,砥砺前行,较好地完成了国资国企改革发展和党的建设各项任务,成绩来之不易。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年,上海国资国企要按照中央和市委、市政府的决策部署,围绕“以推动国有经济提质增量为总目标,以建设世界一流企业为总抓手,以深化‘1+3+N’国资管理体制改革为总推手,全力提质量、创一流、优监管、调布局、促创新、强党建”工作思路,突出做到“六个着力”,为加快建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市作出应有的贡献。

    一是着力推动高质量发展。切实抓好“稳增长、促发展、防风险”各项工作,坚持稳字当头,稳中求进,深化改革创新,聚焦提质增效,加强多方联动,严守风险底线,全力为全市经济稳增长工作提供有力支撑。二是着力建设世界一流企业。以《本市国有企业加快建设世界一流企业的实施意见》为未来一段时期国资国企改革发展的总抓手,注重前后衔接,把握好工作脉络,以改革为动力,实现重点突破,加快确立评价标准,分层分类推进世界一流企业建设。三是着力优化国资监管。持续深化“1+3+N”国资管理体制改革,提升监管能级,完善监督体系,优化平台公司功能定位,优化公司治理。加快数字化监管进程,实现监管和服务相结合,不断提升国资监管效能。四是要着力优化布局结构。全力服务国家和本市重大战略,提升产业链供应链韧性和安全水平,做强实体经济,在初步明确7大发展赛道基础上进一步细化措施、压实责任,引导带动优质要素资源高效集聚,培育形成有国际竞争力的产业集群。五是着力加快创新提升核心竞争力。强化政策供给,推动企业加大科研投入,加强协同创新,积极参与国家重点实验室建设,加强与科研机构的协作,强化品牌经营管理。六是着力加强国有企业党的建设。加强思想政治建设,把学习宣传贯彻党的二十大精神与落实市第十二次党代会精神结合起来,夯实基层党建,加强党建服务保障,以党建联建引领跨省联动发展,推进央地合作,加强人才队伍建设,不断提升党建能级和水平。(上海市国资委)

     

    l  国企之窗

    上海国企保障春运安全畅通有序

    随着春运的到来,机场集团、申通地铁集团、久事集团、上海地产集团周密部署,全力保障春运安全平稳运行。

    机场集团浦东机场和虹桥机场在航站楼多处设置了兔年主题景观打卡点和艺术装置安检区域的“智能通道”集自助验证、自动出筐、智慧人检等一体化功能,将旅客与行李自动关联实现“人包对应”对使用率较高的设施开展紫外线结合人工的方式消毒加强候机楼诊点的医疗保障力量和医疗巡诊频次,为有需要的旅客提供及时的帮助。

    申通地铁集团关注三大火车站、两大机场临近站点的客流情况,结合“节前集中离沪、节后集中返沪”的客流特征,提升抵离沪期间相关车站运力关注相关换乘站和临近重点站的客流趋势,根据现场客流动态调整客运组织,引导客流快速疏散开行多头班车、定点加开等举措保障乘客安全出行,解决运送春运后期阶段集中到达的返程大客流加强现场客运力量、启动枢纽协作联动机制、提供人性化服务,确保春运期间网络运营通畅有序。

    久事集团下属久事公交提前做好春运期间客流预测工作,调整发车计划对涉及春运的117路、837路等公交线路,以及东西向骨干线路中运量71路运能进行提升。强生出租强化服务保障和安全巡检加强两场三站及重点区域内驾驶员规范用语及“一差一检”的检查加大对公司营运车辆违法、违规现象的监管力度,查处一起严惩一起,维护好春运期间枢纽区域社会治安稳定和道路交通秩序。

    上海地产集团下属虹桥枢纽公司应对瞬时大客流情况,协调各枢纽单位加强枢纽现场秩序维护和客流疏散宣传引导根据实际客流情况增派出租车,保障停车库畅通畅行,引导客流有序疏散春运期间执行24小时值班制度,确保各项工作高效处置;科学调整巡查范围及频次对枢纽现场车流量大的闸道口、上客点、客流量密集的进出口、通道等重点区域实行24小时实时监控。机场集团、申通地铁集团、久事集团、上海地产集团

     

    上海城投集团中国石化合作

    打造有害垃圾全品类、全流程、一站式服务新模式

    近日,上海城投集团下属城投环境与中国石化销售股份有限公司上海石油分公司签署有害垃圾收运处置服务合同,城投环境下属环源公司为上海市域范围内570余座中石化加油站提供有害垃圾打包、装车、过磅、运输、分拣、预处理、贮存、外运处置等一系列服务。项目落地后,由城投环境环源公司定期上门收运、集中分拣、统一申报并转移至末端处置单位进行处置,简化加油站对有害垃圾的管理处置流程,减少管理成本,降低处置风险,提升有害垃圾规范化收运处置水平。

    城投环境环源公司与中石化上海石油分公司根据各加油站的相关信息,从收运路线、人员车辆安排、工器具配备等方面,定制作业方案,力求以最优配员、最快速度、最安全的运营方式完成一站式转运。在收运过程中,使用密闭式运输车辆、防渗透转运容器、专用防护用具,设置安全警示标志,杜绝有害垃圾运输过程中的二次污染。引入信息化管理手段,收运车辆装有北斗定位系统,运输装载过程配备实时监控设备和第三方称重无线上传设备,对收集、运输、分拣、处置各环节现场采集的数据进行实时上传并综合分析,实现全过程可视化、可追溯。收运后的有害垃圾进入有害垃圾分拣中心,经过专业分拣和预处理,再转移至各个末端处置单位进行无害化处理。

    自项目运营以来的一个多月里,城投环境环源公司累计派出收运车辆73车次,共收运上海地区中石化加油站各类有害垃圾35.85吨。这一合作项目打破了传统的有害垃圾单一、分散的收运模式,将单位源有害垃圾统一进行全品类、全流程的收运分拣,确保了前端有害垃圾收运的规范化、专业化和标准化。(上海城投集团

     

    上海建工打造中国承建的柬埔寨最长桥梁

    近日,由上海建工承建的柬埔寨桔井湄公河大桥及接线公路项目举行开工典礼。项目连接桔井省湄公河东西两岸,将成为中国为柬埔寨建设的最长桥梁。

    1761米,中国承建的柬埔寨最长桥梁项目连接桔井省湄公河东西两岸,项目全长33千米,含桔井湄公河大桥、接线公路(主线)、支线三部分,其中湄公河大桥长1761米,将成为中国为柬埔寨建设的最长桥梁。大桥建成后将方便湄公河两岸人民的工作和生活,促进柬东北省份的货物运输、贸易和投资活动,推动农业、加工业和旅游业发展。

    6省19条道路,修出柬埔寨乡村“人间烟火气”中国援柬埔寨乡村道路二期项目,也已经于2022年11月份完工通车。二期项目2019年11月底开工建设,建设内容包括在柬埔寨6省建设19条道路和1座桥梁,路线总长度120.05公里。项目的建成改善了当地道路基础设施,带动了当地经济社会发展,为民众的日常出行提供了便利。

    2023年是中柬建交65周年,也是“一带一路”倡议提出十周年。上海建工积极响应国家“走出去”战略和“一带一路”倡议,始终坚持贯彻“中国速度、上海标准”的海外工程建设理念,自2004年承建中国政府援柬埔寨项目19年间,已累计实施了三十多个基础设施项目,修建公路近2000公里、大小桥梁100多座、长度千米的特大桥8座、城市立交桥1座,修建1座金边港集装箱码头。(上海建工

     

    2022年上汽销售整车530万辆 连续十七年国内第一

    2022年,上汽集团销售整车530.3万辆,连续十七年保持国内第一,并率先成为中国首个新能源汽车、海外市场“双百万辆企业”。

    “新三驾马车”持续跑出“加速度”。2022年,上汽自主品牌销售278.5万辆,在总销量中占比达到52.5%,上汽乘用车销量达83.9万辆,创历史新高。上汽新能源汽车热销107.3万辆,同比增长46.5%,自主品牌、合资品牌新能源车销量均实现高速增长。其中,上汽乘用车销售新能源车24.3万辆,同比增长50%;上汽大通销售新能源车3.7万辆,同比增长72.1%;上汽大众销售新能源车9.9万辆,同比增长72.7%;上汽通用销售新能源车4.9万辆,同比增长81.9%;上汽通用五菱销售新能源车62.2万辆,同比增长35.9%。上汽海外市场销量达到101.7万辆,同比增长45.9%,连续七年蝉联国内车企榜首。“中国单一品牌海外销量冠军”MG品牌保持“四连冠”,在澳大利亚、新西兰、墨西哥、泰国、智利等近20个国家跻身单一品牌前十。“中国汽车工业首款全球车”MG4 Electric,目前已在近30个欧洲国家上市,每月新增订单超过1万个。上汽大通MAXUS海外累计销量突破22万辆,在澳大利亚、新西兰、英国等发达国家的销量占比超过80%。

    “新赛道”四大战略项目加快推进。“新世界驾控旗舰”智己L7实现批量交付,中大型豪华SUV 智己LS7启动预售,目前订单超过7000个;飞凡汽车首款旗舰车型“极智高阶纯电 SUV”飞凡R7,平均订单金额超过32万元,跻身中大型纯电SUV“第一梯队”。上汽友道智途“5G+L4”智能重卡,完成10万个标箱年度运输任务,累计运营测试总里程超过440万公里;东海大桥高速场景下队列跟驰“减员化”运营测试项目,实现“5车编组、中间3车真无人”技术验证落地。上汽享道L4级Robotaxi,搭载上汽人工智能实验室自研的量产车规级自动驾驶2.0解决方案,融合智造、智驾、智舱技术,目前在上海、苏州、深圳批量落地,已累计为用户提供超过12万次自动驾驶出行服务,用户满意度高达98.8%。 (上汽集团)

    申能集团承建临港天然气管道工程顺利投运

    保障上海市天然气供应

    近日,由申能集团承建的上海市天然气主干管网五号沟LNG站——临港天然气管道工程实现全线贯通、通气投运。项目的投运将上海市天然气主干管网由C形拓展为U形提升了运行调节能力,同时有效联通洋山LNG与五号沟LNG两大接收站。

    五号沟LNG站——临港天然气管道工程由申能集团上海燃气旗下上海天然气管网有限公司负责建设。管线全长约54公里,途径8个镇腾地面积约75万平方米。项目沿线涉及市政设施及市政项目繁多管线先后穿越轨道交通、现状铁路、规划和现状河道等共计131条,穿越G1503等重要高速,管线还与沪通铁路、机场联络线等多个重大项目产生交叉,沿线地下也密集分布大量高等级市政管线和地下设施。面对地面障碍物多、地下管线复杂等工程难点,管网公司做了大量的线路优化工作,克服各项难点、堵点,按重大工程项目节点如期完工,并成功将天然气以10万立方米/小时的流量输入近日投运的五号沟——临港6.0百帕天然气管道,初步实现了1.6百帕6.0百帕两种气化输出模式同时运行申能集团

     

    隧道股份承建的南干线改造工程顺利通水

    助力上海市互联互通合理布局

    近日,由隧道股份城建水务承建的南干线改造工程NGX1.6标完成全线通水。项目采用“箱涵非开挖修复”工艺,是全国首个大规模运用非开挖修复工艺对箱涵内部进行系统性修复的工程。

    南干线作为上海市区第一条投入运营的污水干管,至今已连续运行近50年。在半个多世纪的时光中,这条污水干管承担着全市千万市民的生活污水输送重任。为保障这条世纪老管的运作安全,隧道股份承担起南干线的改造施工重任,为污水干管修整“内里”。工程采用“箱涵非开挖修复”工艺进行大规模全断面非开挖修复,以最低影响完成施工修复作业。施工中,完成了老旧管线的清淤冲洗、三面灌浆、井位恢复等各个工序,并攻克了潜水人员水下封堵重大风险点,顺利完成修复施工。其中,针对安全管控风险大的难关,项目团队专项制定“有限空间作业五大系统标准”并严格落实,优化伸缩缝修复、喷浆、灌浆等工艺,确保项目高质量、高效率安全完成修复。

    项目建成后,将消除上海南干线现状结构性缺陷,保障片区污水总管的运行安全,助力全市互联互通合理布局,推动南干线及周边市政设施和区域经济的发展。(隧道股份

     

    华建集团赋能城市人文之光 打造的徐家汇书院开馆

    近日,由华建集团建筑装饰环境设计研究院承担设计及施工的徐家汇书院开馆徐家汇书院分为地下二层,地上三层,拥有近800个阅览座席,总建筑面积共18650平方米

    环境院围绕“光汇启源”的设计思想,通过还原经典场景、家具创新利用、展示融合于书架、场景化主题空间等设计手法,将元素渗入每层空间的各个细部。“光启之门”整体运用绿色环保的可降解塑料材质,并用3D打印建造技术呈现网格化牌楼新形象,呼应了“以现代技术演绎传统工艺”的主题。传统与未来的呼应,科技与文化的融合,也是“光启之门”所希望表达的核心主题。

    未来,华建集团将朝着更具城市人文内涵、更载市民期望的精品工程大步迈进,让“人民城市人民建,人民城市为人民”的初心理念,为人们营造更多美好体验。(华建集团

     

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