浦发银行：强化数智化战略驱动，发力“五大赛道”奋力服务现代化产业体系建设

为推动国企改革深化提升行动走深走实，上海国资国企聚焦改革重点难点，积极开展探索创新，涌现出了一批生动的实践案例。近期，“上海国资”新媒体平台将在“聚焦国企改革深化提升行动”专栏中陆续推出“改革实践”系列报道，本期聚焦：浦发银行强化数智化战略驱动，发力“五大赛道”奋力服务现代化产业体系建设↓

 

浦发银行作为上海市金融旗舰企业，伴随浦东改革开放应运而生，是全国系统重要性银行。近年来积极探索金融创新，经营实力不断增强，至2024年9月末，总资产达9.42万亿元；在境内外设有42家一级分行及1700余家营业机构；位列《银行家》全球银行1000强第19位、中资银行第10位，MSCI（明晟）ESG评级A级。

 

主要做法

 

（一）把握大势、识别趋势，系统推动数智化战略转型 

充分把握国家发展大势和金融业演变趋势，顺应数字化、智能化发展浪潮，坚持金融工作的政治性、人民性，围绕做好金融“五篇大文章”、服务好上海“五个中心”建设，明确全行数智化战略，实施科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”，打造转型牵引动力，引导金融资源向实体经济和科技创新领域集聚，助力中国经济新旧动能转换和产业转型升级。

 

（二）注重需求提拉，发力“五大赛道”，增强核心功能

科技金融赛道，深化“商行+投行+生态”“股、债、贷、保、租、孵、撮、联”一体化综合金融服务模式，创新打造全周期、多融通、数智化、可定制的“浦科5+7+X”产品体系，创新研发以“科技五力模型”为代表的差异化科技企业评价体系，构建智能化平台“科技雷达”，精准滴灌科技型企业。在上海建立创新中心并落地“张江创孵基地”，首创“热带雨林”服务体系，参投总规模1000亿元的上海三大先导产业母基金，支持上海培育世界级高端产业集群和建设国际科创中心。在全国构建“科技会客厅”产融深度合作平台，打造近百家科技支行及科技特色支行，坚持投早、投小、投长期、投硬科技，加大对制造业领域“卡脖子”技术攻关的支持力度，有力支持战略性新兴产业和未来产业发展。

打造“热带雨林”式科技金融生态服务体系

供应链金融赛道，加快构建全场景、全线上、全智能、全生态的“1品牌+1平台+X创新产品”数智供应链体系，推出“浦链通”“浦车通”“浦贴通”等全流程线上产品及“浦链e融”供应链金融平台，降低供应链企业融资成本，有效支撑核心企业稳链、固链、强链、补链。加大制造业产业链供应链信贷支持力度，赋能打造全球产业链供应链价值链枢纽关键平台，推动上海产业基础高级化、产业链现代化。

主办“供链WE来，浦写新篇”供应链行业论坛

普惠金融赛道，创新打造“智·惠·数”服务体系，推出线上化、标准化、定制化、广泛化“4+N+X”普惠特色产品，构建全流程数字普惠风控体系。推出覆盖普惠客群全生命周期的一揽子金融服务，搭建“智慧分”普惠客户评价及权益服务体系。迭代升级“普惠来了”APP，打通个体及小微企业服务供给，塑造企业级、系统级数字普惠生态。积极服务绿色低碳发展和乡村振兴，支持五大新城及南北转型，牵头或参与上海城市更新项目，提升居民消费金融体验。

“金融活水”精准滴灌中小微企业，

助力传统农业数字化转型

跨境金融赛道，推出“6+X”跨境金融服务体系，加载对公、金融市场、财资管理、跨境托管等全场景产品服务，支持中资客户“走出去”、承接海外客户“引进来”，全力服务上海国际贸易中心建设。加快离岸业务发展，支持浦东新区发展离岸人民币交易，打造自贸金融特色服务，持续加大对新片区企业资金支持，推动多项首单创新业务落地。精心打磨全球司库平台（GTS）、跨境闪贷等拳头产品，推出跨境并购、i浦汇、航运船舶等领域金融服务方案，为上海高端航运服务业发展和国际航运中心建设提供专业支撑。

七载服务进博会，支持中资企业“走出去”、

承接海外企业“引进来”

财资金融赛道，强化对战略新兴、专精特新等高科创属性企业为底层资产的权益类产品供给，推动财富管理与资产管理循环驱动，持续升级智能化财富管理体系，助力上海全球资管中心建设。建立养老业务场景金融+生态模式，构建养老财富储备体系，提升上海金融中心财富管理服务能级。深度参与上海金融要素市场基础制度设计及产品创新，积极支持国际金融资产交易平台建设。

整合多业态资源、携手多方伙伴，

打造“浦颐金生”养老金融综合服务体系

（三）深化改革调优，强化体制机制保障，提升核心竞争力

构建动态提拉调优机制，树立并贯彻对标对表的比学赶超意识、重视市占率的市场竞争意识、降本增效的精益管理意识、辨析第二曲线分形点的转型变革意识及注重经济增加值理念的价值创造意识。全面提升风险管控能力，建立全流程风险管理模式，推动资产质量稳步向好，截至2024年9月末，集团不良贷款率1.38%。健全现代企业制度，推动党建工作与生产经营深度融合，推动组织架构改革，优化公司治理结构，强化对董事的赋能赋权，加强市值管理。优化资源配置和考核激励机制，完善实施“一企一策”精准考核，保障重点领域资源投入，强化产出转化。完善人才培养管理机制，实现经理层成员任期制契约化全覆盖，实施“千人工程”，加强干部队伍梯队建设。

 

改革成效

 

通过“五大赛道”深入实施，服务实体经济能力和赋能现代化产业体系建设质效进一步提升。截至2024年9月末，科技金融赛道，服务科技型企业超6.7万户，科技金融贷款余额超5700亿元；供应链金融赛道，服务供应链核心客户3422户、上下游客户近2.5万户，在线供应链业务量1563.59亿元；普惠金融赛道，普惠型小微企业贷款余额4534亿元，贷款户数33.51万户；跨境金融赛道，跨境业务量超3万亿元，跨境活跃客户数超3.5万户，跨境人民币融资余额1350亿元；财资金融赛道，个人客户（含信用卡）1.53亿户，AUM个人金融资产余额（含市值）3.8万亿元。

下一步，浦发银行将充分发挥战略驱动作用，努力在“五大赛道”中跑出加速度，赋能新质生产力发展，奋力在服务现代化产业体系建设中展现更大作为。