东方国际下属东方创业强化激励约束，加大海外布局，打造技术人才高地
东方国际创业股份有限公司（以下简称“东方创业”）于1998年改制设立，2000年7月在上海证券交易所发行A股上市，是东方国际（集团）有限公司（以下简称“东方国际”）下属的国内上市平台之一。经过两轮资产重组，东方创业现已成为以国际贸易、大健康和现代物流与供应链服务三大业务板块为核心的、上海最大的进出口企业及物流服务提供商之一。
东方创业自实施双百综合改革以来，坚持以改革要动力，以创新求发展，在改革重点领域和关键环节取得突破，争做治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革先行者，目前正在东方国际集团的领导和部署下形成战略转型综合改革的崭新局面和良好态势，连续三年实现营收和归母净利润增长。
“双百行动”开展以来，东方创业聚焦重点目标任务，以联合重组为契机，精心研究制定改革方案，规范有序推进改革举措，加快培育发展新动能，取得了较为明显的成效。
进一步推进混合所有制和股权多元化改革
通过重大资产重组收购集团优质资产，增强公司核心竞争力。2020年，东方创业通过重大资产重组，以发行股份购买资产的方式收购了东方国际集团旗下五家贸易、物流类企业，2021年继续落实集团证券化的战略部署，完成对集团旗下的康健公司的收购，实现了集团营业收入资产证券化率从40.62%增长到65.78%，集团总资产证券化率从39.28%增长到52.28%。
引入战略投资者，优化完善股权、治理结构。在公司重大资产重组募集配套资金共12.58亿元，引进多家具有业务协同能力和改革协同效应的战略投资者。目前，东方国际集团及其一致行动人对东方创业的持股比例已由73.15%下降至59.75%。
探索实践混合所有制在船舶资产的投资和管理。东方创业子公司新海航业首次采用混合所有制模式进行船舶资产投资，通过引入混合所有制和管理团队跟投模式，建立多方股权合作的混合所有制架构，其中非公有资本股东所持股份比例达到42%。对于完善法人治理机制和市场化经营管理模式，都具有较强的实践价值和探索意义。
进一步建立健全激励约束机制
完成上市公司首次股权激励工作，将员工个人利益与公司发展深度绑定。为进一步完善公司法人治理结构，满足公司人才队伍稳定和关键员工激励相结合的要求，东方创业于2020年8月启动首次股权激励工作，以占公司股本总额2.02%份额的A股限制性股票进行股权激励，其中首期激励对象262人，约占在册员工总数的5%，激励对象包括公司董事、高级管理人员及核心业务骨干，尤其是充分考虑到埃塞、孟加拉等海外工厂管理人才和生产骨干的比例，从而引导核心员工关注企业长期发展，与企业深度绑定，实现激励相融，与股东风险共担，收益共享的目标。股权激励计划首期授予的股票于2022年1月21日完成中登公司股份登记，标志着东方创业在建立健全约束激励机制方面迈出了跨越式的一步。
推行经营者持股，实现企业与员工利益共享、风险共担。陆续对下属9家企业实施了经营者核心骨干持股，其中，公司“大健康”板块龙头企业上海东松医疗科技股份有限公司的营业收入、利润和人均创利连续多年实现两位数的增长，已改制企业的营收合计接近合并报表营业收入的15%，凸显了改革带来的优势与活力。
新设子公司探索业务团队保证金模式，实现收益共享、风险共担。公司下属多家子公司在业务发展进程中，与外部资本合资设立子企业时，为切实控制经营风险，均开始尝试探索核心管理团队保证金模式，即由管理团队按照投资总额的一定比例缴纳风险保证金，享有投资收益并承担相应的投资损失，真正实现管理团队与新设合资企业风险共担共同成长。
进一步转换经营机制，激发企业内生活力
子公司试点职业经理制度，充分发挥企业家作用。为调整企业内生产关系，解放生产力，促进优质可持续发展，东方创业积极稳妥推进职业经理人试点，在下属子公司新海航业开展市场化选聘企业职业经理人相关试点工作。方式上采用市场化选聘，按照“市场化选聘、对赌风险责任、契约化管理、差异化权责利、市场化退出”原则，由新海航业与受聘人签订聘任协议和经营业绩责任书，正式聘任人员实行任期制，实现业绩目标与薪酬激励相挂钩。
努力践行“三能”机制，创新完善薪酬考核方案。公司初步建立完善薪酬考核机制，初步实现管理人员能上能下，通过聘请第三方中介机构，修订完善薪酬管理办法和绩效考核管理办法，进一步优化薪酬体系和绩效考核体系，把整体、常规性薪酬制度改进和个性化、弹性化薪酬分配办法创新结合起来，强化薪酬分配的物质和精神激励作用，做到员工收入能增能减。
进一步创新发展，做强做优主业
积极参与“一带一路”建设，打造海外低成本生产基地。
非洲埃塞工厂项目推进初见成效。东方创业克服非洲疫情蔓延、区域政局动荡、优惠政策取消、国际运费上涨等各种不利因素，逆势出征，按期完成第一期三幢厂房建设，竣工验收后经过近1年时间的运营，埃塞公司生产管理工作已步入正轨，目前顺利完成了近200万件订单的出运。
孟加拉毛衫厂提质扩能，完成转股增资。东方创业孟加拉毛衫厂经过多年发展已初具规模，为进一步扩大产能、解决流动资金短缺困境，在毛衫厂各方股东方支持下，顺利完成了对毛衫厂转股增资的所有程序。自此，困扰孟加拉毛衫厂多年的流动资金短缺的问题迎刃而解，为后续的发展打下坚实的基础。
扩大进口，主动承接进博会溢出效应。
2021年第四届进博会期间，东方创业及下属各级企业累计意向成交金额48901万美元。
进一步推行干部人才梯队建设“三计划”
抓实人才选用育留
推行管培生计划。通过培训轮岗形式推进管培生培养，落实和优化管培生“带教制度”，选派优秀人才到急、难、险、重项目蹲苗历练。
推行企业内部导师计划。建立规范、系统的导师管理制度，统一公司导师的操作与评估，构建新的人才培养模式，通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经验的归纳提炼，并有效分析和传承，加快人才个人的成长和环境适应，从而配合个人职业发展，开发、留住人才，促进员工与企业共同发展。
推行干部人才库计划。建立“青年荟”人才库，搭建三梯次后备干部人才学习交流成长平台，搭建为公司经营管理论计献策的智汇平台，通过实施基于东方创业发展战略的培养计划，发挥各梯次核心干部人才中坚力量的作用，为公司可持续发展提供智力支持。
行之有效的激励约束机制进一步建立，充分释放内生活力
深刻理解了国企改革的政策内涵，用好股权、职业经理人等各种激励机制，建立起覆盖企业经营管理骨干和核心人才的正向激励机制，充分激发企业的内生活力，有效促进了企业中长期持续发展、激发了企业活力，同时也增强了进一步用好符合国企深化改革要求市场化工具的本领。在东方创业“走出去”开展全球化布局，加快“一带一路”建设的局面下，此举有利于东方创业主动适应更多元广阔的市场环境，同时也营造了企业与职工共成长共分享的积极氛围，增强了凝聚力和向心力。
主业核心竞争力进一步凸显，有效支撑企业高质量发展
通过进出口、内外贸、货服贸、工贸、物贸、贸金等七个联动，推动传统贸易的转型升级，深耕核心竞争力，在巩固传统贸易优势的同时，优化了供应链配套的价值，形成满足老客户的“新需求”，发掘老生意的“新利润”的核心竞争力。作为毛衫核心业务，通过科技赋能，毛针织设计研发中心2019-2021年开发的全成型阻燃毛衫、全成型功能性毛衫、全成型可降解环保毛衫分别获得中国纺织工业联合会授予的2019、2020和2021年度“十大类纺织创新产品”称号，全国每年只有不到一百件纺织服装产品获此殊荣，这也是毛针织设计研发中心、东方创业及集团的荣誉。从2018年“双百行动”开始至今，毛针织设计研发中心已获得专利授权7件，另有3件发明专利和2件实用新型专利在审查中。
着眼企业内在需求，抓机制促培养动力竞相迸发
在坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则上，通过开展集中培训、交流研讨、工作历练、内部教练、课题研发、见习（挂职）培养、岗位轮换及内部兼职等方式选拔培养和使用人才，初步形成东方创业《干部人才队伍建设“十四五”战略总思路》、《东方创业干部人才梯队建设实施方案》、《“青年荟”人才库建设方案》及《公司导师制实施方案》，多管齐下、多措并举激发人才创造性，更加科学合理地使用人才、培育人才、管理人才，从而形成东方创业的人才高地。