牵住改革“牛鼻子” 打出配套“组合拳”上海制皂机制创新焕发老品牌“第二春”

全国国企改革“双百行动”企业上海制皂（集团）有限公司是上海华谊集团股份有限公司全资子公司（以下简称“制皂公司”），主要经营业务涉及制皂、油墨、电池三大板块，拥有诸多历史悠久、名闻遐迩的民族品牌，如洗护用品的“蜂花”、“扇牌”、“白丽”，油墨产品的“牡丹”，电池产品的“白象”、“天鹅”品牌等。2017年，为配合重大市政项目桃浦科技智慧城建设，公司桃浦生产基地实施整体搬迁，按照华谊集团的战略布局，在安徽省马鞍山市含山经济开发区投资3个亿，打造制皂、油墨、电池等不同业态产品为一体的高标准生产示范基地，皂类和油墨产能分别为年产2万吨和1万吨。2019年，又投资3200万元，实施生产基地二期工程建设，公司进入改革创新发展的关键时期。

组合拳一：产品升级、品牌打造

“智能生态、绿色环保、匠心制皂”，是制皂公司推进新一轮改革的发力点。在华谊集团大力支持下，制皂公司紧紧牵住深化国企改革这个“牛鼻子”，抓住上海打响“四大品牌”的战略机遇期，打出深化改革的配套“组合拳”，使“蜂花”等中华老字号焕发“第二春”，为加快国有民用快消品企业发展探索出了一条新路。通过开展消费者调研、与竞品对标分析、参加美容博览会与年轻用户零距离沟通等方式，深入研究新一代消费者的产品需求和消费习惯，制皂公司实施“蜂花系列产品升级”行动，共涉及蜂花品牌16款SKU，既有传统产品升级，又有液体精油皂等新品开发。

2018年，蜂花品牌聚焦香气衍变，在传统檀香皂的基础上，新开发了沉香和琥珀两款全新香型，继续传承“具东方特质的沐浴洗护品牌”这一品牌定位；在产品形态上，为了满足年轻消费者更习惯使用液体沐浴产品的消费习惯，制皂公司推出“液体精油皂”沐浴产品，既保留皂基配方的本质，又让用户使用方便，更添加天然精油等护肤成分，实现产品品质升级；在产品包装上，新升级的“蜂花金典香皂”参加中华老字号时尚创意大赛被评为“改革开放40周年中华老字号优质产品创新成果铜奖”，让人耳目一新。对传统产品的升级换代让老品牌焕发全新的活力，助力企业效益和品牌效应的全面提升，全年公司主营业务收入和净利润分别完成10.2亿元和2848万元，比上一年分别增长16.4%和13%。

组合拳二：充实力量、充分授权

2019年初，制皂公司在董事会换届时着眼优化董事结构，引入两位专业外部董事，分别为洗化行业和印刷行业的专家，借助专家董事丰富的行业经验和专业视角，分析企业发展面临的问题和困境，为企业在竞争激烈的日用快消品行业中找准定位、快速转型、抢抓机遇提出了有价值的意见和建议。

公司外部董事、中国印刷技术协会常务副理事长褚庭亮先生提出，从市场来看，UV油墨是行业的趋势，要做好研发，让UV油墨成为我们的优势；公司外部董事、中国洗涤用品工业协会名誉会长郑舞虹女士认为，面对严峻的经济形势要尽全力保住原有市场，积极开拓新市场，培育新的利润增长点，对抗市场低迷带来的负面影响。这些意见和建议使上海制皂进一步坚定了信心，明确了发展方向。

华谊集团对制皂公司新组建的董事会充分授权，对投资额1亿元人民币以下的立项项目，以事前备案制取代审批制，明确在两周内予以备案批复，支持公司在快消品行业快速适应市场变化、提高运行效率。今年公司拟投资3200万元用于生产基地扩建工程，从上报华谊集团到获得集团批复，整个流程仅历时10天。

组合拳三：双管齐下、激发活力

制皂公司积极探索并制定“强激励、硬约束”的方案，以激励为目标，以约束为底线，充分利用正向激励机制，合理确定市场化薪酬水平，调动员工的积极性。方案提出以前一年的净利润为基准，按年均复合增长率15%作为基数，超额完成部分的20%-40%用于经营团队的激励。为鼓励企业加大科技创新、品牌推广、员工结构优化等力度，对经营管理层、营销团队和技术团队等制定差异化绩效考核方案，探索模拟股权激励等中长期激励办法。在约束方面，为董事会和经营团队设立两条硬杠线，若当年净利润比上年实际值减少30%及以上，董事会可以解散重建经营团队；若当年净利润比上年实际值减少50%及以上，集团可以解散重组董事会。该方案以契约形式体现，签约双方严格遵守契约精神，做到激励可信、约束有效。

对传统生产企业来说，“选用育留”一流人才是值得探索和实践的课题。按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的原则，制皂公司加快引进核心人才，通过市场化方式公开选聘企业经营管理、技术创新和市场营销等领域的人才。公司在实施经营管理者竞聘上岗工作的基础上，将引入职业经理人机制，对经营者团队实施任期制和契约化管理。制皂公司这个老企业将以包容开放的心态吸收学习优秀的外来文化，以“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的用人导向破除员工身份限制，不拘一格用人才。

未来，制皂公司将积极顺应快消品市场发展新趋势，继续按照“双百行动”工作要求稳步推进，寻求国有企业市场化改革的路径和方法，发挥国有企业改革试点的示范作用，实现做强做优做大快消品国有资本的改革成效，力争让百年民族品牌继续焕发生机活力。

（根据制皂公司提供材料整理）