自市国资委党委部署推进重点领域党风廉政建设和反腐败工作专项治理以来，光明食品集团党委坚持系统谋划、真查实改，把专项治理作为纵深推进全面从严治党、保障企业改革发展的重要抓手，形成了“党委统一领导、专班统筹协调、部门协同配合、基层上下贯通”的联动工作机制。
高位统筹谋划，扎实启动部署
光明食品集团党委第一时间传达学习市国资委党委专项治理动员部署会精神，召开党委会专题会议，研究制定《关于开展光明食品集团系统重点领域党风廉政建设和反腐败工作专项治理实施方案》和《光明食品集团党委持续深化“净风行动”的实施方案》一体推进，集团党委书记牵头成立专项治理工作专班，对照实施方案逐一过筛，开展全面自查自纠，推动专项治理工作落实落细。工作专班定期召开工作例会，发挥统筹指导、会商研究和调度督办作用。
压实主体责任，推进自查自纠
集团党委坚决扛起专项治理主体责任，压紧压实各级党组织主体责任、党组织书记第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，推动业务工作与廉洁治理同部署、同推进、同落实；成立督导组，通过座谈调研、查阅资料等方式，拓宽督导检查广度、深度，倒逼责任落实，确保专项治理各项部署一贯到底、落地到岗。
集团各二级公司迅速行动、建立专班、对标推进，结合行业特点突出排查重点，总体呈现排查场景向业务环节和基层末梢穿透，排查问题坚持溯源倒查、边查边改，组织实施确保贯通协同、有力有序的工作局面。
上下协同联动，监督穿透延伸
集团党委发挥总部各专业条线能力，推动“条”上指导与“块”上落实同向发力，在全面起底党的二十大以来纪检监察、审计、巡察发现问题和整改成果的基础上，推动各业务条线交叉印证、充分检视分管领域问题隐患，研究制订对策举措，把专项治理要求嵌入集团工程招标、投资并购、物资采购、资产处置、境外业务、资金管理等业务流程。
集团党委探索运用数智化手段加强穿透式监管，如使用大数据关联图谱技术，将采购请示、合同、付款、客商构建成关联知识图谱，基于图谱对客商、采购方式、金额、采购间关联性进行多维度分析；依托SAP的后台数据库，紧扣采购真实性、日常报销、资金使用等重点环节开展自查，加强穿透式监管和交叉式验证。
坚持标本兼治，深化案例剖析
集团党委坚持标本兼治、系统施治，以问题整改推进管理提升、制度完善、治理升级，深入查摆各类问题背后的制度短板、流程漏洞和监管弱项；探索运用大数据、人工智能等数智化手段，将制度转化为管控流程和标准，以制度管人管事管钱。
注重深化典型案例剖析，用好“解剖麻雀”方法，选取权力集中、资金密集、资源富集的企业和典型案件开展剖析，聚焦案件涉及主体、业务场景、行为特征、操作手法等逐项解剖，找准找实企业经营管理中的短板、漏洞和隐患，推动剖析成果转化为优化内控体系、完善公司治理的对策举措。
下一步，集团党委将认真学习贯彻党的二十届五中全会精神，持之以恒推进全面从严治党，始终坚持拧紧责任链条，推动治理压力直达基层末梢，深化穿透排查，从严抓好问题整改闭环销号，坚持查改治一体推进，建立健全常态长效治理机制，放大治理综合效能，以专项治理和全面从严治党新成效保障集团深化改革发展。