自重点领域党风廉政建设和反腐败工作专项治理启动以来，临港集团党委坚决贯彻市国资委党委部署要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，以严实举措排查问题、整改纠偏、完善机制，推动专项治理走深走实，为集团高质量发展筑牢廉洁防线。
周密统筹、闭环推进
筑牢专项治理“责任链”
始终将专项治理作为重大政治任务，建立上下贯通、协同高效的工作体系。党委领衔抓总，第一时间传达学习上级部署，成立由党委书记、总裁任双组长的专项治理领导小组，设立专项治理工作专班，建立双周汇总、每月盘点机制，纪检、巡察、审计、工程、财务等职能部门各司其职、同向发力，形成“领导小组统筹决策、工作专班调度督办、职能部门条线把关、各级党组织主体落实”四级责任体系。党委书记亲自把关抽查单位名单、督办重要线索处置，班子成员严格落实“一岗双责”，逐条审核分管领域自查问题，形成头雁领航、全员跟进的工作格局。针对工程招采等重点领域，专门成立工程类、非工程类招投标专项整治领导小组，集中力量攻坚共性顽疾，打破部门壁垒，形成齐抓共管合力。
多维联动、深挖细查
实现问题排查“全覆盖”
坚持把问题排查作为专项治理的基础环节，创新排查方式、拓宽排查维度，确保问题找全找准找实。构建“个人自查、组织排查、专业条线查、监督部门查”四级排查机制，实现应查尽查、全域覆盖、不留盲区。按照“初步摸排—深入查摆—系统筛查”三步推进，统一印发自查检卡指引和工作提示；在两轮自查基础上，推动工程、财务、投资等业务条线依托管理系统开展专项筛查；建立“零申报”单位复核机制，杜绝下属企业“只翻老账、不建新账”；组建专项检查组深入二级、三级企业开展专项检查，向下穿透直抵基层末梢，将排查标准、问题清单直接传导至三级企业和项目一线，推动实现“一企一表”全覆盖，持续提升排查精准度，切实打通监督“最后一公里”。
靶向施治、动真碰硬
打出治乱纠偏“组合拳”
切实抓好查改贯通、纠治并举，以钉钉子精神做好问题整改，以专项整治破解共性顽疾。全面起底党的二十大以来巡视巡察、审计监督、信访举报、案件查办发现的各类问题，建立问题整改、风险预警“双清单”，逐项明确整改举措、责任主体和完成时限，实行动态销号管理。聚焦未招先定、围标串标等重点排查问题，分别制定工程建设招投标、非工程类采购专项整治方案，从流程规范、制度完善、监督约束等维度系统施策。充分发挥职能部门监管责任，对各平台公司整改举措逐项评审把关，推动共性问题系统治理、源头破解。选取工程招采领域等2起典型案件开展“解剖麻雀”式深度剖析，将案例剖析材料下发全系统组织学习研讨，制发纪检监察建议书推动案发单位补齐制度短板，切实做好以案促改促治，实现“查处一案、警示一片、治理一域”。
标本兼治、常态长效
织密风险防控“防护网”
着眼“当下改”与“长久立”相结合，持续完善制度机制，推动专项治理成果转化为常态化治理效能。对照16类乱象全面梳理集团现行规章制度，形成制度清单，分批推进重点领域制度新建修订。持续推进廉洁风险防控体系建设，出台七大重点领域廉洁风险防控指引、岗位廉洁风险分级管控手册，修订发布管理人员廉洁从业负面清单，推动廉政要求进制度、进流程。修订完善大监督格局实施办法，健全线索移送、会商研判、整改督办工作机制，推动纪检、审计、风控、业务监督贯通协同，各类监督力量同向发力，提升整体监督效能。依托现有业务管理系统嵌入合规校验规则，推动招标采购、资金支付、合同履约等关键环节全程留痕、可溯可查，稳步推进监督数字底座建设，逐步实现重点领域风险智能预警，助力穿透式监管向基层延伸，持续提升数字监管工作效能。
下一步，临港集团将持续保持严的基调、严的措施、严的氛围，深化问题整改、专项整治和长效机制建设，切实把专项治理成效转化为治理效能和发展动能，为集团改革发展提供坚强纪律保障。