自市国资委监管企业重点领域党风廉政建设和反腐败工作专项治理开展以来，上海国际集团党委高度重视，第一时间响应执行，紧扣专项治理目标任务，压实责任链条，一体推进查改治，以专项治理成效更好保障集团新一轮国资国企改革向纵深推进。
高站位谋划，把稳专项治理工作方向
一是抓实顶层设计，细化工作方案。第一时间召开党委会传达学习市国资委专项治理动员部署会精神，专题研究专项治理工作，吃透工作重点、工作标准，对标市国资委专项治理实施方案以及持续深化“净风行动”行动方案，紧密结合集团业务实际，制订下发《关于在集团开展重点领域党风廉政建设和反腐败工作专项治理、持续深化“净风行动”实施方案》，明确总体目标和工作任务。结合责任分工、进度要求，进一步细化制订工作计划表，实行挂图作战，推动专项治理工作落实落细。
二是压实责任链条，强化过程指导。成立由党委书记任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，各部门负责人为成员的工作专班，专班下设工作小组，将各子公司相关负责人纳入工作体系，构建纵向贯通、横向协同的工作机制。定期召开专班工作小组专题会议，动态跟踪进展成效，研究制订检卡指引，组织开展专题培训，统一基层排查口径，确保专项治理工作在基层不跑偏、不走样。
全方位排查，找准重点领域问题风险
一是全面自查自纠，摸清问题底数。集团党委坚决扛起主体责任，层层传导压力，推动集团各部门、各级子公司认真对照市国资委下发的《对照清单》和《排查要点参考汇总》，结合巡视巡察、审计、招投标领域、虚假贸易排查清理、境外领域专项治理、财务检查、风险排查、选人用人专项检查、中央八项规定精神和领导人员履职待遇执行情况专项检查、纪检监察以及上级监管部门发现点出的突出问题，全面检视问题隐患，研究制订对策举措。
二是加强督导检查，提升排查质效。集团各牵头部门坚持本级自查与条线管控一体推进，从严审核把关下属子公司自查自纠成果。在各级子公司完成自查自纠基础上，集团各牵头部门联合组建督导检查组，通过个别访谈、查阅资料等方式，对子公司进行督导检查，穿透基层倒逼责任落实，坚决杜绝专项治理“走过场”、流于形式。集团纪委结合“七个不得”抽查和问题线索研判处置，用好市纪委大数据平台和集团管理系统，推动各类监督贯通协同，进一步提升排查质效。
深层次固本，推动廉洁建设常态长效
一是坚持标本兼治，健全制度机制。集团各部门、各级子公司上下联动、同向发力，逐步推动各项问题整改举措和风险隐患防范措施落地见效。坚持深挖根源、举一反三，结合专项治理工作要求，修订完善制度机制，补齐内控短板、提升治理效能。集团纪委紧盯权力行使、业务流程、岗位职责等关键环节，修订完善集团《关键岗位廉洁风险点及防范措施清单》，增补新兴业务衍生的新型风险点及防范措施，进一步提升廉洁风险防控的系统性、精准度，从源头压缩权力寻租空间。
二是强化纪律教育，突出警示震慑。集团坚持将专项治理和持续深化“净风行动”工作统筹部署、一体推进，系统提升集团党风廉政建设工作成效。各级党组织依托党委理论学习中心组、党支部“三会一课”等载体，常态化开展全面从严治党专题学习交流，持续夯实党员干部思想根基。集团纪委组织开展“党风廉洁宣传教育周”活动，观看警示教育片，以案示警、以案为鉴；组织集团党委、子公司党委（支部）领导班子成员及所属中层干部全部签订《自觉抵制违规吃喝问题承诺书》，划清纪律红线；开展集团年度中央八项规定精神和领导人员履职待遇执行情况专项检查，对检查发现的苗头性、倾向性问题及时提醒纠偏，持续巩固拓展作风建设成果。
下一步，集团将始终坚持严的基调不动摇，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，持续压紧压实责任链条，紧盯重点领域、关键环节，健全源头防控机制，持续涵养风清气正的政治生态，推动专项治理取得扎实成效。