自市国资委党委部署推进重点领域党风廉政建设和反腐败专项治理以来，华建集团党委压紧压实党委书记“第一责任人”职责与班子成员“一岗双责”，聚焦工程行业特点，系统开展工程项目领域违纪违法乱象专项治理，坚持问题导向、标本兼治，推动治理落地见效。
高位部署动员
构建上下联动工作体系
集团党委研究制定专项治理实施方案，对照16类违纪违法乱象，聚焦工程项目前9类突出问题开展自查自纠。成立由党委副书记牵头的专项治理专班，多部门协同参与，各业务条线认领管理职责，排查业务档案，研判流程风险短板。9月初，集团召开基层党组织书记专题会，传导专项治理要求，压实二级党组织主体责任。各二级单位迅速组建工作机构、对照清单排查，推动治理要求直达基层支部与关键岗位。如集团建设咨询公司作为工程总承包业务规模最大、链条最长的下属单位，由党委副书记牵头组建工作组，重点围绕招投标、关联交易、利益输送等风险开展排查整治。
贯通多方监督
抓实线索核查与实地督导
集团依托“一体化督查”机制，统筹巡视、巡察、审计、专项检查整改成果。自9月中旬至10月下旬，专班对12家二级企业中的11家开展实地督导，现已完成7家单位现场检查，通过查阅台账、座谈访谈核验自查成效。统筹纪检、巡察、审计、财务、合规监督力量，推动监督向项目一线、审批末端穿透。纪检监察部门梳理党的二十大以来违反中央八项规定精神信访及问题线索5件，深挖核查工程招投标、采购分包、关联交易、请托打招呼等违纪违法问题，坚持从严彻查。
固本强基增效
以制度数智筑牢长效防线
集团坚持“当下改”与“长久立”并举，持续完善内控体系。今年已修订《采购管理办法》《司库体系管理暂行规定》《投资管理实施办法》《境外业务管理办法》《请托打招呼事项报告登记规定》等制度，下一步将持续补齐工程招投标、关联交易领域制度短板。集团深化数字化穿透监管，推进ERP、EPS项目管理、合同、采购等业务系统建设。已上线商旅平台，实现在职干部员工差旅申请、报销线上闭环，规范费用管理。加快财务共享中心、业财一体化建设，依托司库资金池，实现账户可视、资金可溯、调度可控，以数字化手段前置风险预警，压缩廉政风险空间。
下一步，华建集团党委将持续保持严的基调，深挖线索、整改隐患、纠治乱象、完善制度，把专项治理成效转化为管理效能、发展动能，为集团高质量发展筑牢廉洁屏障。