自市国资委党委部署推进重点领域党风廉政建设和反腐败工作专项治理以来，上海建工集团党委第一时间响应，坚持系统谋划、真查实改，以真抓实干的扎实行动推动专项治理走深走实。
系统谋划，清单起底
集团党委第一时间传达学习市国资委动员部署要求，研究制定实施方案，多次召开党委会专题研究部署，逐项明确目标任务、责任分工和时间节点。成立专项治理工作专班，由集团党委书记任组长，分管领导和总部十余个职能部门负责人组成。专班召开例行工作会议，推动任务落地。
为把标准立起来、把口径统起来，集团基于自查自纠和起底分析“两张清单”，结合实际业务领域，聚焦14种问题乱象，将其作为排查重点，全面梳理党的二十大以来巡视巡察、审计监督、信访举报、案件查办以及招投标、境外领域等方面发现的问题，确保全覆盖、无遗漏。同时，结合进度陆续下发工作提示、开展专题培训，帮助基层单位吃透政策、把准标准。集团纪委同步专题部署政治监督和深化“净风行动”，推动专项治理与正风肃纪一体推进。
上下贯通，真查实改
集团坚持上下贯通、左右联动，全面推进排查工作。各单位对照清单开展自查自纠，报总部相关部门审核汇总；总部部门既查本级、又管条线，形成问题整改清单和风险预警清单。
在全面自查的基础上，集团推动各二级单位对所属三层次企业开展抽查，并组建督导组，对所属基层单位开展现场督导和重点检查。对自查不到位的单位，通过工作提示、约谈提醒等方式传导压力，确保排查见底、整改到位。
深挖细查，标本兼治
集团坚持深挖细查、立行立改，结合典型案例开展举一反三，选取权力集中、资金密集、资源富集的企业开展“解剖麻雀”式剖析，用身边事教育身边人。
针对市国资委内控专项审计反馈的薄弱环节，集团逐项建账、对账、销号，确保整改闭环。围绕工程建设、境外业务等重点领域，深入开展采购管理、境外佣金、违规获取境外身份等突出问题专项整治，坚持“全覆盖、无盲区”自查与重点抽查相结合。
下一步，集团党委将围绕上级督导检查，抓好线索梳理、问题整改和督导落实；同时加强合规经营刚性约束，进一步规范补齐制度和管理短板，建立“违规吃喝”正负面清单，修订工程分包、分包商履约、劳务分包商考核及分级管理等办法，落实跨境腐败治理指引、健全工作体系，以数智化升级的全面风险管理平台强化运营风险智能预警，推进资金、薪酬等系统与市国资委对接，推动监管更加精准高效，以专项治理的实际成效为集团改革转型发展保驾护航。