自市国资委党委部署推进重点领域党风廉政建设和反腐败专项治理工作部署以来，久事集团党委高度重视、迅速行动、周密部署、狠抓落实，全力推动专项治理走深走实。
坚持“分级管理”
高站位谋划、一体式推进
久事集团党委提高政治站位，狠抓推进落实。第一时间传达要求、统一思想。召开党委（扩大）会议，传达学习本次专项治理会议精神，要求从讲政治的高度落实党委主体责任，进一步凝聚思想共识，强化系统观念，加强信息共享，认真梳理问题。第一时间健全机制、压实责任。集团党委成立工作专班，由集团主要领导任组长，分管副书记、纪委书记任副组长，12个职能部门、14家直属企业和2家职业体育俱乐部主要负责人为成员，形成党委主抓、专班推进、上下协同的工作格局。第一时间制定方案、靶向发力。全面对照16种违纪违法问题乱象，结合集团业务领域和经营实际，确定12种问题作为治理重点，形成问题乱象对照清单，明确责任主体、整改要求和时间节点。第一时间上下联动、贯穿指导。召开专题部署会和联络员辅导会，充分发挥“党纪”协同联动机制作用，联合制发工作提示3份、操作指南2份，统一工作标准、明确路径方法；编印月度推进表和数据统计表，做到动态跟踪、定期盘点、及时督办。截至9月中旬，专项治理要求已层层传导至各层级党组织、“一把手”和领导班子成员、关键岗位人员，实现组织全覆盖、人员全纳入。
坚持“分类对照”
全口径排查、清单化整改
久事集团党委始终坚持问题导向，推动专项治理走深走实。创新方法“靶向找”。紧扣“穿透式起底、为基层减负”的工作原则，形成“三级联动、各有侧重”的工作方法，采取各级企业全覆盖梳理排查、二级企业全方位自查自纠、集团层面核定问题后会同二级企业统一编制问题清单等方式，确保排查精准高效、问题直击重点。对标对表“全面查”。聚焦党的二十大以来巡视巡察、内外审计、专项监督中发现的突出问题，聚焦本企业经营管理中影响重大的裉节问题，聚焦“未巡先查”及专项治理中发现的突出问题，全面深入开展自查。联动研判“精准定”。集团党委组织带领党办、纪检、巡察、审计、财务、投资、建管、产业、运营、人事等部门，对第一批自查问题开展综合研判和初步核定，确保定性准确、依据充分，并将自查发现的9类问题全部纳入问题清单管理，逐条明确整改举措、责任主体和完成时限，有力抓实整改销号。
坚持“分层指导”
下沉式督导、数智化提效
久事集团党委成立专项治理工作督导组，进一步提高专项治理分类指导精度和下沉督导力度。一方面，健全督导机制。督导组由集团高管担任组长，配备专职副组长，党办和纪检部门负责同志为组员。共同研究制定督导工作方案，启动工作例会机制，强调下沉督导要求，编制督导工作清单，明确近阶段督导重点为“自查问题是否全面精准、自纠举措是否务实有效”，同步创设“督审联动”方式，以审助督、确保质效。另一方面，创新督导手段。除运用座谈访谈、查阅资料、点位抽查等常规方式外，尝试借助人工智能、大数据等手段，快速获取信息、深入掌握情况、提高督导效率。比如，紧扣虚假贸易、关联交易、主业边界、资金流向、商业实质等重点，安排专门力量摸排集团从事商品贸易类业务企业，运用人工智能手段抓取上下游客商工商信息，高效识别主业匹配性、股权及高管关联性。再如，探索运用大数据分析等方法，针对租金拖欠、低价长租、大面积或多点位长租等风险点，搭建筛查模型，精准锁定重点不动产租赁地块，有针对性地开展现场核查或远程复核，以数智赋能专项治理。