上海城投集团党委把重点领域党风廉政建设和反腐败专项治理工作作为进一步深化巩固以案促改促治成果、提升企业治理水平的重要抓手，有序展开、扎实推进。
专班推进，专项攻坚
上海城投集团自觉扛起主体责任，主要领导牵头组建工作专班，建立双周汇总、每月盘点工作机制，抓统筹谋划、抓组织推进、抓督促落实，重点做到两个“全覆盖”：一是在治理内容上实现“全覆盖”，全面对标市国资委方案，将7项针对金融、投资类企业的问题乱象一并纳入专项治理范畴，开展自查自纠，进一步加强警示、防患未然。二是在责任部门和单位上实现“全覆盖”，要求每个部门、每家单位结合各自领域，深入开展梳理排查和整改整治，确保压力层层传导、责任层层落实。
全面起底，闭环销项
聚焦重点行为、重点区域、关键业务环节、核心权力岗位四类对象，全方位起底党的二十大以来存在的问题，主要分为两类，一是存量问题，针对市委巡视反馈、纪检监察建议、党委巡察、集团纪委受理的问题线索和已经办结的违规违纪违法案件以及审计、财会、组织人事、合规风控等专业监督部门日常检查发现等5类问题，全面梳理起底，逐个分析研判，抓好整改销号；二是潜在问题，针对专项治理过程中自查自纠发现的问题，以及问题折射出的风险隐患，专题研究提出针对性的防控举措。
系统施治，标本兼治
通过专项治理加强源头治理，持续提升企业现代化管理水平。坚持前移防范关口，重点抓好两方面能力提升：一是着力提升风控管理体系能力，以专项治理为契机，进一步健全完善集团工程建设、技术管理、资产管理、科技、数字化、合规管理六大体系，编密扎紧防风险、保稳定的篱笆；二是着力提升“大监督”体系能力，推动纪委专责监督、巡察审计专项监督、职能部门专业监督、基层单位自我监督四大监督主体协同联动，加强信息共享、线索移交、联合督查、整改督办，把监督效能体现在主动发现、源头防范上。
科技赋能，穿透管理
深化运用区块链、大数据、人工智能等新技术，筑牢廉洁“防火墙”，着力铲除腐败滋生土壤。抓好区块链赋能穿透式监管，推动4个项目试运营，完成与相关委办局的数据传输上链，为拓展区块链技术应用场景提供国企实践样本。抓好采购服务平台建设应用，聚焦招投标管理、物资采购等重点领域，建立并优化集团采购服务平台，推动建设项目、日常采购一律纳入线上运行，做到应上尽上、全量上线，并在此基础上形成“市公共资源交易平台法定分平台+集团采购服务平台”的采购模式，刚性推动线上招采全覆盖。抓好司库升级建设，将集团271家单位、1300多个银行账户资金全部纳入实时监控范围，加强业财贯通、深化数据共享，实现项目资金流向全链条“看得见”“调得动”“用得好”。