市国资委党委部署推进重点领域党风廉政建设和反腐败专项治理以来，上海上实集团紧扣目标任务，坚持标本兼治、点面结合，推动专项治理走深走实。
坚持层层压实，抓好动员部署
集团党委切实履行主体责任，认真谋划推进专项治理工作，先后召开党委会传达市国资委党委会议精神并研究集团专项治理工作，以党委扩大会议方式动员部署，扎实推进专项治理。集团成立由主要领导担任组长的专项治理领导小组，并由党委分管领导担任下属工作专班负责人，印发专项治理和净风行动两份工作方案，细化16项乱象问题责任分解，确定一家二级企业和三级企业进行案例剖析。集团工作专班第一时间开展监督指导，召开首次例会，对应各直管企业、职能部门和典型案例单位针对性制发四则工作提示，明确任务节点，重点部署梳理党的二十大以来问题线索并形成工作底稿。按照市国资委专班部署，集团配合制定融资性贸易相关排查指引。目前，各直管企业均按照要求传达市国资委、集团会议精神并抓好部署落实。
坚持上下联动，构建治理合力
强化纵向穿透，坚持自上而下、上下结合，综合运用巡视巡察、审计、招投标、境外五项治理、基金公司专项巡察等既往监督成果，组织集团总部职能部门、直管企业开展案例检视、线索梳理、隐患排查，起底乱象问题，进一步推动管理监督触角向项目一线、业务末端延伸，向决策审批、流程管控、风险防控全链条穿透。强化横向协同，依托集团“大监督”体系，在集团专班统筹下，重点健全完善集团部门间信息共享、线索互通、会商研判、联动整改、协同施治工作机制，从严审核直管企业上报问题清单、整改方案、落实举措。强化数智赋能，用好集团“上实财务通3.0”、司库建设、风控诉讼系统、下属企业费用管理等系统平台，赋能精准排查隐患、识别短板、锁定风险，以数字化、智能化手段提升专项治理穿透性、实效性。
坚持从严从实，认真纠治乱象
注重精准施策，区分即知即改、长期整改、已查改问题三大类问题，建立问题盘点研判机制，逐项细化具有针对性、可操作、可检验的整改举措，明确时限节点，实行对账销号、闭环治理，做到清存量、遏增量。注重分类督导，在充分研判乱象问题基础上，组建联合督导组，按下属业务板块、所在行业进行下沉指导，层层传导压力，推动问题销账、乱象纠治。注重典型警示，把案例解剖和学习教育、集团“十五五”规划、生物医药行业共性问题、重大案件复盘反思贯通起来，找准风险病灶，在“解剖麻雀”的同时抓好案例警示教育。
下一步，集团党委将根据市国资委部署要求，紧盯时间节点，持续抓好线索梳理、问题整改、督导落实，做到查改贯通、治建并举，以专项治理促改革、促发展、促长效。