为深入贯彻中央、市委关于纵深推进全面从严治党的决策部署，认真落实中纪委、市纪委深化整治金融、国企等重点领域腐败的工作要求，按照市国资委专项治理工作部署，结合公司改革发展实际，上海仪电党委以“一盘棋、一张单、一条链、一把尺、一张网”为抓手，推动专项治理走深走实。
统筹“一盘棋”
专项治理与“净风行动”联动推进
上海仪电在市国资委专项治理动员部署会后，迅速召开专题会议，深入学习上级会议精神，启动部署仪电系统专项治理和“净风行动”。集团党委会专题审议专项治理和“净风行动”方案，组建专项治理工作专班，明确党政主要领导任组长，党委副书记、纪委书记任副组长，相关部门负责人为专班成员的工作机制。聚焦国资国企重点整治领域，紧扣集团业务实际，以集团本部和二级重点子公司为重点，延伸各级企业，选取1家二级重点子公司和1家三级重点企业 “解剖麻雀”。“净风行动”明确的六项行动同步推进。
深挖“一张单”
自查自纠与线索起底同步发力
集团结合实际，对照14种乱象，要求各单位形成问题清单、整改措施和自查自纠报告；建立双周汇总、每月盘点机制，对零报告、轻报告单位重点复核。排查渠道上，贯通企业自查、专班督导以及纪检、巡察、审计、财务、合规协同监督，结合市委巡视“回头看”、市审计整改、内部巡察整改和日常监督整改等，深挖问题线索、剖析典型案例。聚焦重点行业、重点区域、关键业务、核心权力岗位，向项目一线、业务末端和决策审批穿透。
压实“一条链”
集团本部与下属各级企业同频共振
集团构建“专班统筹、本部协同、二级党委主责”的责任链，明确分管领导、牵头部门、负责人和联络员。同步建立任务推进表，围绕启动部署、成立专班、印发方案、确定典型案例、形成问题清单和整改措施、开展督导检查、总结评估等关键环节，逐项明确时间节点、责任主体和完成标准，实行挂图作战、对账销号，推动各项任务按时保质落地见效，形成闭环管理。
督导“一把尺”
分类督导与闭环销号一体贯通
集团工作专班组建督导组，与专项治理同步开展工作，采取交叉检查、点位抽查、座谈访谈、查阅资料等方式，重点看自查是否全面深入、举措是否具体务实、整改是否动真碰硬。集团党委要求，对自查不到位的，不能简单“一督了之”，督导组要发表改进意见、跟踪复核、必要时“回头看”；要压实二级党委主体责任，对顽固性、深层次问题实行清单化管理、项目化整改、闭环式销号，限期整改、见底清零。针对制度缺失、笼统、缝隙、空转，举一反三完善差旅、公务接待、履职待遇、业务支出审核报销等制度，强化执行约束。
数智“一张网”
风腐同治与穿透监管同向赋能
结合仪电正在推进的信息化扩建工作，后续将打通经营数据和大监督节点，构建全方位、立体式、数智化监督防控体系，做到“管好二级、看清三级”。聚焦智算、信息化集成、金融等新型业务环节，探索关联交易、供应商资金支付等风险模型。集团层面正在建立统一数据接口和风险规则，建设穿透式监管中台，推动风腐问题专题整顿与专项治理衔接。
下一步，上海仪电党委将继续坚持严的基调、实的举措，深挖一批线索、整改一批隐患、纠治一批乱象、完善一批制度，以专项治理实效护航仪电高质量发展。