自开展重点领域党风廉政建设和反腐败专项治理以来，上海电气党委把专项治理作为深化全面从严治党工作的重要安排，坚持问题导向、坚持穿透贯通，系统施治，严查实改，以务实举措有序推进专项治理各项工作，护航集团“十五五”战略落地见效。
在组织保障上，迅速响应，全面部署
集团党委组织中层以上干部和下属企业主要负责人召开专题部署会，传达上级工作要求，深刻剖析典型案件，研究部署实施方案和任务清单，明确“什么主体、什么时间段、干什么事、解决什么问题”，推动各职能条线和各企业守土尽责、严查实改。
在推进方式上，横向协同，纵向贯通
结合上海电气“大监督”运行体系，组织推动各监管部门、监督条线同向发力。
一是推动工作专班成员部门专业协同、管理协同、结果协同。集团成立以主要领导为组长的工作专班，由党委牵头、纪委协助指导，针对16类排查问题和阶段安排，分别形成职能部门和直属企业的任务清单，明确责任分工、划定时间节点、强化合力协同。建立例会制度，定期工作碰头、每月专班例会，在统一口径、规范路径、综合研判、信息互通等方面加强顶层设计。同时注重“过程指导”，集团各部门对下属企业自查自纠情况给予专业条线把关和服务指导，尤其对一些重点企业、重点项目加强同题共答。
二是形成“总部-直属单位-企业”三级责任穿透式工作路径。确立上海电气总部“掌舵定向”、二级单位“承上启下”、基层一线“前沿哨兵”的职责定位，推动专项治理有效延伸到各级企业。目前电气直属企业按照集团任务清单要求，已全部成立工作专班并明确牵头部门，重点企业结合经营业态实际，形成“本地化”实施方案，力求专项治理更加精准聚焦。
在执行路径上，统筹结合，系统整治
一是推动人、事、管理一体检视。既梳理违纪违法典型案例反映的问题，又排查不合规事项的经营风险、廉政风险，推动制度流程更加完善，尤其重点聚焦物资采购、工程招标、关联交易、境外业务等领域，以“当下改”与“长久立”相结合，查漏补缺。大力推进数字化战略，打造治效一体管控平台，其中财务、采购等相关业务部门的线上管控平台，共同为风险防控前置与预警提供了数字化工具。
二是把专项治理与内部日常监督、上级专项整治有机结合。推动集团各条线坚持“一盘棋”思路，将本次专项治理与内部廉政风险排查、日常监督检查、上级专项整治等工作统筹推进；结合日常监督、审计、专项整治等发现问题情况，建立问题成果、整改成果、制度成果共享机制，避免重复排查，重复整改。以零容忍态度严肃查处违纪违规问题。
三是以“过程督导”+“年终检查”层层压实责任。研究制定点检卡和检查指引，结合内部巡察、全面从严治党年度考核等工作安排，拟对重点企业加强督导检查，督促专项治理做深做实。
下一步，上海电气党委将认真贯彻落实上级领导调研指示精神，严格对标市国资委党委工作部署，层层夯实主体责任，强化风险意识，协同推进“大经运”“大监督”“大安全”工作，加大专项治理工作力度与深度，更好地把治理成效转化为管理效能与发展效能，为全力打造世界一流装备集团提供坚实保障。