树牢正确政绩观，担当实干促发展，上海城投集团扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育

根据中央和市委统一部署，上海城投集团党委坚决扛起政治责任，系统谋划、精心组织，紧扣“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学查改，将学习教育与中心工作同部署、同落实，推动学习教育成果转化为推进集团改革发展的实绩实效。

一 坚持凝心铸魂，淬炼党性本色

以理论固根基促发展

集团党委高标准、严要求抓好组织实施，深化思想认识、认真查摆问题、抓实整改整治，确保学有质量、查有力度、改有成效。一是聚焦深学细悟，抓实学习研讨。坚持把学习作为首要任务贯穿始终，认真落实“四个深入学习”要求，深入学习《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》，深刻学习领会习近平总书记考察上海重要讲话精神和在2026世界人工智能大会开幕式上的重要讲话精神，采取党委理论中心组、读书班、城投讲堂、联学共建等形式，深入系统学习，筑牢思想根基。截至7月中旬，集团党委班子开展理论学习18次、进行交流研讨40人次；集团系统335个党组织共开展各类学习研讨2417场次。二是紧盯薄弱环节，确保查准真改。严格落实“三个对照”要求，逐一查摆、逐条梳理、逐个研判，在党性上找差距、查根源、强修养，着力把问题找精准、找深入、找具体。集团主要领导示范引领，组织召开一系列征求意见座谈会，把问题查准找实，并加强问题清单的动态更新。注重立行立改，以整改成果可检验、效果可衡量为导向，细化整改举措，推动真改实改，加强指导督促、跟踪问效，切实保障改到位、改到底。三是围绕源头施治，抓好建章立制。坚持当下改与长久立相结合，对现行制度规定进行全面梳理，形成集团制度“废改立”清单，加强制度建设、补齐制度短板。各部门积极协作，推动新制定了一批制度，修订完善了一批制度，废止了一批制度，集团制度体系建设更加完善，企业治理体系日益健全，全面从严治党体系逐步完善，规范化、系统化、科学化管理水平不断提升。

聚焦贯彻市委工作要求，加快推进从建设体制向运营体系转变，举行理论学习中心组学习（扩大）会。

二 坚守为民初心，增进民生福祉

为人民出实绩办实事

坚持把为民造福作为最大政绩，教育引导党员、干部走好新时代党的群众路线，在知民情、解民忧、惠民生中锤炼党性、践行宗旨、赢得民心。一是注重开门纳谏。坚持问需于民、问计于民、问效于民，通过积极承办市两会代表建议和政协提案、12345市民服务热线、人民建议征集城投集团联系点等渠道，收集各方对高速公路运管、城市供水、城市综合治理等方面提出的建议，逐条研究分析、形成解决方案，着力为上海现代化人民城市建设贡献城投力量。二是注重调查研究。集团主要领导积极落实“四下基层”制度，推动领导班子聚焦排水管理体制改革、防汛大战大考、重大工程推进、群众急难愁盼解决等重大改革、重难点工作，带头前往基层一线开展调研调度，推进工作。截至目前，集团主要领导深入一线调研71次，各级领导干部开展调研1069次，推动解决各类问题446个，有效推动了全市重大改革任务落地，解决了一批群众反映强烈的问题诉求。三是注重解决问题。持续深化为基层解难题、办实事活动，集团本部积极开展“一个支部一件实事”，为群众解难、为基层赋能。大力推进文明施工、低影响施工，在合流污水一期复线工程、隆昌路越江隧道等中心城区工程探索推广覆罩法施工，把困难留给自己，把方便留给市民。积极扛起城市更新主力军职责，大力打造露香园等城市更新精品力作，积极建设好房子、好小区，精心运营城投宽庭保租房，出租率保持90%以上，用心用情为上海提供高品质、多功能租住服务。7月22日，人民日报纸质版报道上海城投建设运营的上海体量最大的保租房小区城投宽庭张江社区，以“全周期服务”破解了人才安居问题。

合流污水一期复线工程全封闭覆罩式隔音棚外观。

三 勇担时代使命，锤炼过硬作风

以实干出政绩建新功

集团党委坚持学思用贯通、知信行合一，将正确政绩观学习成果转化为推动城市高质量发展的实际行动，以实干攻坚服务城市发展全局。一是坚持改革创新，保障高效运行。积极落实市委要求，加快从建设体制向运营体系转变，提高以一隅之力尽全局之责的能力和水平。交通板块聚焦市民出行痛点，打通断点堵点，激活“毛细血管”，着力推进外环西段交通功能提升、漕宝路快速化工程等关键项目，让人民群众出行更顺畅。水务板块深入推进排水体制改革，建成厂站网一体化综合管理调度平台，并投入汛期使用，强化实战功能，着力提升“三位一体”能力，全面加强防汛防台体系化能力和应急处置能力建设，守好城市安全底线。环境板块做足绿色、资源、能源大文章，大力推进FAST推广落地，中标嘉定焚烧厂飞灰资源化提标系统项目，首次实现飞灰FAST工艺在体系外的技术推广，取得绿电售电资质，城市矿山循环经济发展进一步推进。置业板块深入参与城市更新，成功竞得虹口区C080301单元hk306-08地块，持续延展产品线、提升产品力，持续提升品牌影响力和核心竞争力。二是聚力重大工程，激活发展动能。紧盯项目建设节点，统筹推进黄浦江挡潮闸、南北通道等一批市级重大工程项目，上海工博馆A区基坑冲出“正负零”‌，S26公路（沪苏省界-G15公路）改建等项目开工建设，油墩港枢纽节制闸通水，城投宽庭张江社区二期开业，1503公路浦东枢纽段工程开放通车，以高标准、高品质工程完善城市功能布局，为城市高质量发展积蓄强劲动能。截至6月底，集团完成投资239.9亿元，投资完成率40%。市发改委下达计划完成134.5亿元，投资完成率51.1%，实现时间过半、任务过半。三是打造新质生产力，推动传统产业焕新升级。贯彻习近平总书记重要讲话要求，积极推动“AI+产业”、“AI+场景”，全力打造水务机器人矩阵。目前，泰和污水厂建立了四大类20余台的机器人矩阵，基本实现生产区域全覆盖，并建立了“数字员工”、“人机协同”模式，创新了全国首套污水处理厂“海陆空”立体化机器人智能巡检系统，有效提升了污水厂科学运维水平。此外，进一步加强智能体、大模型应用，着力打造一批智慧水厂、智慧管网、智慧水环境治理标杆场景。

泰和污水厂“海陆空”立体机器人巡检体系。

下一步，上海城投集团党委将持续深化学习教育，进一步压实工作，进一步推进学习再深化、问题再攻坚、立制再完善、成果再提速，以正确政绩观引领集团高质量发展，更好服务全市中心大局。