上海国盛（集团）有限公司本部投资管理部党支部：红帆领航投管路，党建赋能谱新篇

为表彰先进、弘扬正气，激励广大党员和各级党组织创先争优、建功立业，上海市委表彰了一批“两优一先”。近期，“上海国资”新媒体平台将在“国企人物”专题栏目中，集中展示市国资委系统获评上海市“两优一先”的集体和个人扎根国资国企，在关键领域勇挑重担、攻坚克难的先进事迹与榜样风采。

上海国盛（集团）有限公司本部投资管理部党支部成立于2011年10月，是集团战略投资、投后管理核心职能部门的党组织，现有正式党员8名。

党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧扣集团“存量运营+产业直投”功能定位，深耕集成电路、航空航天、重大装备等赛道，以党建红色引擎赋能投资管理工作，以实干实绩彰显国企服务国家战略、上海发展大局的责任担当。党支部先后荣获“上海市工人先锋号”“上海市模范集体”等市级荣誉，连续获得市国资委系统“党支部建设示范点”“上海国企党建品牌”等称号。

抓实党建特色举措

全面激活攻坚动能

党支部致力于构建产业投资型特色党建体系，依托三维联学、数字化攻坚、全链条管控、人才梯队培育四大特色举措，打通党建与业务转化通道，源源不断将党员先锋力量转化为破解产业瓶颈、攻坚重大项目的硬核能力。

创新构建“理论研学+产业调研+项目复盘”三维联学机制，将党的创新理论、国资国企改革、科技创新重要论述与重大投资研判深度绑定，围绕产业链短板，组织全体党员常态化深入产业一线，全程跟踪产业动态、研判行业趋势与市场走向，持续提升产业研判与风险把控综合能力，推动学习成果直接转化为产业投资方案、风险研判报告，为集团产业投资布局提供专业决策支撑。

依托“红帆先锋”党建品牌，党支部聚焦急难任务组建专项党员突击队，集体攻坚资管数字化系统建设，实现投资从计划、立项到决策的线上流程闭环管理，以数字化手段重塑战略投资管理体系，全面提升集团投资决策效率与专业化管理水平。

针对廉洁风险集中的行业特性，紧盯投资决策、基金运营、资金管理等关键环节，建立“投前风险评估、投中流程监控、投后绩效评价”的全链条监督机制，分阶段梳理廉洁风险点，逐一制定防控措施，压实岗位廉洁主体责任，为国有战略资本筑牢拒腐防变坚固屏障，涵养风清气正干事氛围。

常态化推行“党员导师制”培育模式，以重大产业项目为实战课堂，聚焦产业投资复合型人才培养，资深党员一对一帮带青年员工，开展政治家访，关心青年成长，同步锤炼青年政治素养与资本运作专业能力。

深耕产业直投一线

主动服务发展大局

党支部带领全体党员紧跟集团战略部署，不折不扣完成市委、市政府交办的战略性新兴产业投资任务，全力服务上海“五个中心”建设。

在深化科创中心建设方面，牵头主导重点项目的建设运营，在集成电路全产业链发展中发挥党员尖兵作用；以产业投资带动发展，打造集成电路细分领域龙头企业与整合平台，保持上海集成电路产业全国领先地位。在航空航天、数字经济等关键领域，投资并推动一批央企项目落地上海，深化与中国商飞、中航商发、商业火箭等央企龙头、链主企业的合作新模式，配合开展并购，增强产业链供应链韧性。

在服务上海金融中心建设方面，高质量完成国家集成电路基金二期、三期、国家绿色发展基金等重点基金出资任务，引入央企金融机构等外部投资人，打造特色基金集群，引导社会资本投向科创与战略性新兴产业重点项目，助力上海增强创新策源能力。

在优化整合投资矩阵方面，牵头制定集团产业投资“十五五”专项规划、集团战略投资管理能力提升工作方案；牵头推进国盛资本改革，将其打造为集团唯一实控的品牌基金管理人；推动国改三期基金向并购基金转型，构建“1+3+N”基金发展格局，强化与集团产业直投的战略协同，积极推进集成电路、航空航天等领域的产业生态建设。

上海国盛（集团）有限公司本部投资管理部党支部将锚定国家战略、立足上海发展，持续深化党建与产业投资深度融合，为上海现代化产业体系建设贡献国资力量。