上汽集团李瑾：焕新动力，逐光而行

为表彰先进、弘扬正气，激励广大党员和各级党组织创先争优、建功立业，上海市委表彰了一批“两优一先”。近期，“上海国资”新媒体平台将在“国企人物”专题栏目中，集中展示市国资委系统获评上海市“两优一先”的集体和个人扎根国资国企，在关键领域勇挑重担、攻坚克难的先进事迹与榜样风采。

李瑾扎根国企党务工作一线近三十载，用数字化思维赋能党务工作，用“零距离”服务温暖职工，用“五力”模型培育人才。她常说：“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”她用实干实绩诠释着新时代党务工作者的初心与使命，让党旗在企业高质量发展一线高高飘扬。

01始于一份初心——做经营团队的“战略伙伴”

2016年，李瑾带着丰富的基层党务工作经验，来到新动力科技工作。面对汽车产业“新四化”的深刻变革，她深知：企业党委的核心使命，是把方向、管大局、保落实。党建工作必须与经营同频共振。她做的第一件事，就是和领导班子一起走出办公室，走向市场前沿。

2022年夏天，公司大马力电站发动机面临市场瓶颈。李瑾带队走访数据中心客户，当听到客户说“国产动力产品就怕关键时刻掉链子”时，她当场回应：“您给我们一次机会，我们用可靠性回答您。”回到公司，她牵头组织技术、质量、营销等部门开展“行动学习”，围绕客户痛点逐项攻关。半年后，公司大马力电站产品成功切入头部数据中心供应链——这是新动力科技用“党建搭台、业务唱戏”的方式赢得战略客户。

为了让党建与经营深度融合成为长效机制，李瑾坚持问题导向、目标导向，组织班子成员开展战略解码共创，形成发动机和新能源“双赛道”发展战略。

她还在公司力推文化升级。紧扣上汽集团文化内核，她牵头推进“新动力”文化升级，形成“智慧动力，创造美好生活”的使命共识，倡导“干部九要九不要”“员工九条”行为准则，建立安全、质量、沟通和廉政子文化。“文化不是贴在墙上的，而是长在心里的。”李瑾经常这样说，“只有把文化融入管理、浸润行为，才能让每个人都知道往哪儿走、怎么走。”

“十四五”时期，公司发动机年销量站上20万台台阶，电池PACK、电驱桥业务实现从零到一的跨越式突破。公司先后培育出70后上海市劳模任建新、80后上海市劳模范洪亮、李玉华等先进代表。

02深耕一份匠心——做党建创新的“带头人”

“我们有一个老党员，写了满满一本笔记，全是开会记录和手工台账。他说这是他的‘工作法宝’，可当信息化平台上线时，他第一反应是——‘我不会用’”，这是李瑾在2023年一次党务培训会上讲的故事。当时现场有人笑了，更多人沉默了。这位老党员的困惑，正是很多基层党务工作者的缩影。

“党务工作不能老一套，要善用数字化思维、用创新方法激发活力，才能让党务工作跟上时代的节拍。”她以“三化”作为突破口——基础工作“流程化”，将操作标准嵌入线上流程环节；管理工作“数字化”，搭建数字化党建平台，实现活动全程可视化、可跟踪、可量化；组织工作“体系化”，开展特色党建工作擂台赛，开“党建研修班”破解发展难题。她让党务工作者“新手也能快速上手”。

但李瑾心里清楚，党建做得再好，如果员工感受不到，那就是“墙内开花墙内香”。真正让党建工作走进员工心里的，是她搭建的“零距离”服务平台。

“点亮心愿”平台上线后的第一个心愿，让李瑾记忆犹新——一位一线员工留言：“车间太热了，希望能有一台冷风机。”李瑾看到后，第一时间推动落实。员工在平台上回复：“没想到真能实现，谢谢！”

“点亮心愿”，点亮的不仅是工位上的微凉，更是员工心中的暖意。一位老员工感慨地说：“以前有了难处不知道找谁，现在手机一点就能提，而且件件有回音。”

李瑾趁热打铁，又搭建了“暖心人”员工关爱平台，针对不同人群的差异化需求，推出“家庭日”“暑托班”“满司龄”“青年联谊”等一系列举措，把关爱的触角延伸到细枝末梢。一位带着孩子参加暑托班的员工说：“以前暑假最发愁的就是孩子没人带，现在公司帮我们解决了大难题。”

“暖心人”系列活动实现100%员工覆盖。制造党总支“智匠心”党建品牌获评2025年“上海国企党建品牌”。

03怀揣一份担当——做人才成长的“引路人”

“我参加工作的时候，老师傅们告诉我：‘想进步，就要去管理岗，那是唯一的路。’可现在，我想对年轻人说一句不一样的话——企业有两条路，一条通向管理，一条通向专业。”这是李瑾在一次后备干部座谈会上的一席话。台下坐着的是30位平均年龄不到35岁的年轻人。当被问及“你希望成为未来的总经理还是首席专家”时，只有不到三分之一的人选了后者。

“这就是问题所在”，李瑾后来回忆说，“如果只有一条路，优秀的技术人才都会被挤到管理通道上，那技术谁来做？”

她决定用制度来破局。建立“管理—专家”双通道，结合业务成熟度、绩效、管理胜任力与个人意愿，鼓励人才多元发展、人岗相适。推行岗位竞聘制，鼓励打破单一成长路径，营造“能者上、优者胜”的良好氛围。五年间，累计实施岗位竞聘40岗次，141人次参与，竞聘提任占总提任人数的53%。

不只是“给通道”，更要“给梯子”。她构建引领力、变革力、执行力、领导力和专业力的干部“五力”模型，建立进阶式培养课程体系，打造高阶研修班、领导力特训营等7个学习产品，干部、骨干人才培训覆盖率达100%。

初心如磐，使命在肩。从一名基层党务工作者成长为一家国企的领导干部，李瑾始终没有离开市场一线、生产一线、员工身边。在黄浦江畔，在新动力科技的车间里，在每一位员工的工位上，这份温度正在延续——如春风化雨，润泽心田。