临港集团党委以“攻坚先锋行动”聚力赋能改革发展

深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，临港集团党委认真落实全市“学思想强作风建新功”工作部署，围绕今年招商去化、经营提升、降本增效、改革转型、风险防控“五大攻坚战”，组织实施“攻坚先锋行动”，动员各级党组织和广大党员攻坚克难、岗位建功，营造 “比学赶超、敢做善为”浓厚氛围，为集团高质量可持续发展注入强劲动能。

强化党建引领

系统联动确保聚力攻坚

集团党委牵头抓总，成立“攻坚先锋行动”领导小组，主要负责同志亲自挂帅，当好“施工队长”；班子成员主动认领，谋划发布攻坚任务并统筹推进实施；设立招商去化、经营提升、降本增效三个攻坚小组，负责项目全过程管理和指导。各直属党组织具体领题，党组织书记签订攻坚战书，形成“书记项目”，明确攻坚目标、衡量依据、项目责任人和完成时限。各基层党支部推动解题，支委成员作为攻坚项目联系人，加强组织协调和日常推进，组织党员同志投身攻坚，带动职工群众立足岗位做贡献。通过以上率下、一级带着一级干、三级联动抓难点、破难题、攻难关，积极发挥党委牵头抓总领导、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。经严格评审筛选，最终确定集团系统21个党组织承担43个攻坚项目，其中“招商去化”类20个、“经营提升”类13个、“降本增效”类10个。

强化作用发挥

精准赋能实现点上突破

聚焦集团攻坚项目，各级党组织不断创新方式方法，全力以赴攻克难题、打通梗阻，取得了阶段性成效。漕河泾管理公司元创党支部组建汽车项目攻坚团队，团队员工以时不我待的紧迫感，跨前服务、奋力争先，用不到1个月的时间，追上竞争对手3个月的工作进度实现成果反超，成功助推国内汽车品牌上海总部和造型中心落户园区；工开发公司第一党支部引导党员骨干积极投身重点资产去化项目，在市场低迷和竞争激烈情况下，凭着党员的坚定信念和顽强斗志，加上专业精神和坚守执着，成功推进园区企业租赁合同逆势突破为产权销售合同，实现1.5万平方去化；临港奉贤公司第四党支部通过打造“一个支部专班、一个攻坚矩阵、一套落地方案”工作机制，集中力量攻坚智能网联汽车生态招商，提前8个月完成年度攻坚目标。

强化辐射带动

同频共振营造实干氛围

集团党委通过“攻坚先锋行动”，搭平台、拓载体，月月报道攻坚动态、及时宣传先进典型、持续优化正向激励，树立重实干、做实功、求实效的鲜明导向。各直属党组织紧密结合本单位实际，全面开展攻坚活动，临港联合公司党委聚焦安商稳商，组织党员干部牵头开展“企业大走访”，全覆盖走访园区产业链企业并提供“一企一策”服务，帮助企业“克难”，推动企业到期续约相较近两年提高约25%；新片区经济公司依托党员专家工作室，全力打造临港新片区“走出去”综合服务平台，目前已集聚专业机构、高校协会、国际组织超过400家，完成ODI备案咨询、跨境金融对接等业务1200余件；临港奉贤公司通过组建党员服务专班，助力园区企业率先获批全市首个ADC药品生产许可证，并发挥“链主+配套”的集聚效应，促成ADC药物产业链上企业落户园区。

下一步，临港集团党委将继续把“攻坚先锋行动”作为深入推进学习教育的重要载体，坚持干字当头、实干快干、奋力一跳，以高水平党建引领高质量发展，为集团当好园区创新生态集成服务商和总运营商不断谱写新篇章。