融入日常、抓在经常，申通地铁集团党委持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育

自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，申通地铁集团党委坚持问题导向，一体推进学查改，将学习教育融入日常、抓在经常，聚焦“四种能力”提升，求真务实出实效、动真碰硬破难题，努力锻造过硬作风。

提升思想认识，深研细悟学有质量

集团党委周密研究制定学习教育实施方案及工作安排表，结合习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述、中央八项规定及其实施细则精神、深入贯彻中央八项规定精神的成效和经验、典型案例等重点学习内容，细化学习研讨方案。强化理论学习。集团领导班子坚持原原本本学、集体研讨学、轮流讲授学、个人自主学，结合企业实际和分管领域充分研讨，深入领会所蕴含的价值观念和精神实质。指导各单位基层党组织通过理论学习中心组学习，举办读书班、“三会一课”、主题党日等多种形式，开展深度学、全面学、系统学，从思想上正本清源。用好教育资源。及时推送中央、上海市等平台学习资源，组织各级党组织学习《习近平：锲而不舍落实中央八项规定精神，以优良党风引领社风民风》《八项规定改变中国》等解读文章。集团党委邀请市委党校党的建设教研部副主任、教授赵大朋作“深入学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述”授课；各单位党组织用好上海市“系列党课矩阵”平台与市专班下发的资源清单，邀请党校老师开展专题授课，参观中共一大、二大纪念馆、凝聚力工程博物馆等场馆，丰富资源供给。突出重点群体。抓好重点群体学习教育，举办集团新提任干部、青年干部深入贯彻中央八项规定精神学习教育专题辅导，开设集团新提任中层干部培训班、第四批中青年干部培训班，强化年轻干部作风纪律意识，推动中央八项规定精神落地生根。目前，集团各级党组织共组织开展中心组学习或读书班94场，开展专题研讨64场、300余人次进行了研讨交流。

紧盯问题根源，动真碰硬查有力度

集团党委突出问题导向，全面深入查找落实中央八项规定及其实施细则精神方面存在的薄弱环节和突出问题，动真碰硬抓好整改整治。集团各级领导班子形成问题清单22个、查摆问题57个，各级领导干部204人查摆问题256个。坚持开门教育。践行党的群众路线，广泛征求职工群众意见，通过实地调研、座谈会、上海地铁e家人平台等渠道征求基层党委、职工群众意见建议50条，梳理形成5大类意见，为领导班子带头从严查摆问题提供宝贵依据。抓好集中整治。聚焦干部群众反映强烈的突出问题，形成问题清单，逐项进行分析研判，可即知即改、立行立改的，立即制定整改举措，推动问题高效解决；问题突出需集中整治的，班子成员结合工作实际主动认领问题，聚焦机制上的障碍、管理上的痛点、制度上的缺失，推动问题查改标本兼治。深入调查研究。弄清楚基层亟待解决的突出问题，针对调研发现的列车司机“手指口呼”加大劳动强度、基层食堂班组填写表单数量过多等问题，有针对性地开展研究。明确了在不同行车情况下的“手指口呼”执行标准，食堂班组原来需要填写的25份表单减少合并至12份，切实为基层减负。目前，集团各级党组织党员干部通过领题调研、典型案例剖析、推动成果转化等开展调查研究230余次，解决人民群众急难愁盼问题、基层亟待解决的突出问题70余个。

聚焦主责主业，求真务实改有成效

集团党委进一步推动学习教育走深走实，以围绕中心、服务大局为驱动，推动从解决“一件事”到解决“一类事”，在举一反三中提升学习教育实效。开展主题活动。集团各级党组织以务实举措开展“学思想、强作风、建新功”主题活动，以优良作风凝心聚力、振奋精神，展现担当作为。集团党委积极响应市委《关于坚持党建引领推进“多格合一”不断探索超大城市基层治理新路的意见》，围绕解决市民群众急难愁盼问题，在市委社会工作部的指导下，与14个区联手推进上海地铁网格融合共治工程，推动解决共享单车整治、盲道衔接等问题；运三公司3号线上海南站以“温度管理”凝聚工作合力，尝试破解委外站务员、保洁员及安检员队伍管理难题；市域铁路公司精选党员骨干编制市域线动车组精准操纵法，提升司机操纵水平，跑出上海地铁高质量发展“加速度”。服务中心大局。集团党委将学习教育与中心工作紧密结合，不断提升运营服务水平，切实将学习教育成果转化为群众可感可知的治理成效。“五一”期间为守护市民乘客回家路，1、2、10号线加开定点加班车，共运输夜间乘客超过5万人次；在虹桥火车站站将部分悬挂式导向标识升级为智能LED屏，从“静态告知”到“动态引导”转变，显著提升了乘客的出行效率。运四公司围绕老年乘客出行需求，在曲阳路站试点适老化改造，在车站厕所部分区域增设扶手、增加靠背、设置“爱心专座”等，以服务创新回应民生需求。推动基层减负。集团党委针对会议数量较多、会议效率不高以及基层考核指标设置过多过细等问题，研究加强会议管理切实改进会风的整改方案，强调“三不开、三减少、三倡导”原则；优化、简化党建工作绩效考核指标、精简多份测评表；建设集团针对验工、付款、用印、合同、人事、文件流转等六类事项，实现10项主要流程的优化，共减少近20个环节，大幅提升审批工作效率，以切实举措为基层减负。