实干担当促发展，光明食品集团扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育

今年3月以来，按照中央、市委以及市国资委党委统一部署要求，光明食品集团党委统筹谋划、周密部署，在集团系统各级党组织和全体党员中扎实深入开展树立和践行正确政绩观学习教育。集团始终把“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求贯穿履职尽责全过程、改革发展各方面，坚持学思用贯通、知信行统一，一体推进学查改，推动广大党员干部在学思践悟中筑牢思想根基，在实干担当中践行初心使命。集团始终立足光明食品全产业链独特优势，主动服务城市保供保障、民生服务提升、乡村全面振兴大局，奋力展现国企担当作为。大力弘扬“功成不必在我、功成必定有我”的境界担当，砥砺实干作风、勇于攻坚克难、奋力争创一流，以作风建设新气象、履职担当新成效，为集团 “十五五” 良好开局起步筑牢思想根基、提供坚强政治保障。

01

淬炼党性本色，把稳政绩航向，夯实思想根基

坚持头雁领航，压实政治责任。集团党委坚持高位统筹、示范引领，构建党委带头学、班子率先学、全员深入学的立体化学习格局。健全集团与子公司联组学习机制，推行部门导学、子公司领导谈政绩观、集团领导每周述学机制，先后与7家基层单位开展联组学习，专题研学《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》以及树立和践行正确政绩观正反面典型案例等，推动思想全面对标、行动精准对表。集团党委召开树立和践行正确政绩观学习教育整改整治专题会，深入学习习近平总书记关于正确政绩观的重要论述，专题审核各二级公司党组织查摆的问题清单及整改整治措施，把查摆问题和整改整治作为检验学习成效的关键标尺，动真碰硬、真查实改，推动学习教育善始善终、取得实效。

坚持精准施教，实现全域覆盖。集团党委注重分类指导、精准施策，针对不同层级、不同岗位党员干部特点定制学习方案。聚焦“一把手”、关键岗位、青年骨干等重点对象，开展专题培训，差异化设置学习内容与培训形式，全面提升党员干部政治素养与履职能力。蔬菜集团将树立和践行正确政绩观学习教育作为首要政治任务，班子成员坚持个人自学与集中学习相结合，建立“双周述学研讨机制”，以上率下推动“以城市保供出政绩”的理念入脑入心。上海农场各级党组织将理论学习作为首要任务，通过“第一议题”、专题研讨、读书班等多种形式，引导党员干部准确把握正确政绩观的核心要义。集团各级党组织积极组织理论学习中心组学习、举办读书班、开展专题研讨等共计66场次，212人次进行了研讨交流；同时抓好党员、干部培训，组织专题研讨班等培训16场次，覆盖1224人次。

坚持守正创新，丰富教育载体。集团党委将树立和践行正确政绩观学习教育纳入集团培训中心各主体班次教学计划，综合运用辅导讲座、案例教学、警示教育等多元方式，切实提升学习针对性与实效性。在“万名书记进党校”、党员在线培训、领导干部专题培训等品牌项目中，设置学习教育相关课程，推动学习教育常态化长效化。集团党建微信公众号开设“我心中的政绩观”专栏，刊登二级公司党委对树立和践行正确政绩观的学习体会和行动计划。

上花集团结合政治生态修复与治理体系重建，开展“三规培训”，聚焦学习教育、风险防控、选人用人等关键领域，通过专题党课、案例剖析、投资体系宣贯等形式，引导党员干部树立“实干出政绩”的奋斗理念，强化“规矩、规范、规则”，以严实作风推动公司治理提升。五四公司推行“三学三促”联动研讨，党委主要领导带头谋划高质量发展，分管领导聚焦环保点评、找短板、定对策，基层班子结合实际抓落实。上下协同，以正确政绩观推动农场绿色可持续发展。

02

永葆益民初心，增进民生福祉，彰显国企担当

坚持开门纳谏广倾听，零距离体察群众心声。集团党委始终把“为民造福”作为最大政绩，用心用情用力解决职工群众急难愁盼问题。扎实开展 “强产业、优服务、建新功” 党建主题实践活动，推动党员干部走出办公室、走进基层一线。健全领导干部基层联系点制度，常态化开展走访调研、座谈交流，广泛征集职工群众意见建议，切实做到问需于民、问计于民、问效于民。农发集团深化“开门教育”，紧扣改革攻坚、管理提升重点任务，整合外部专家智库与内部骨干力量，筑牢产学研协同科技支撑体系，从严抓实精细化成本管控，推动一线难题破解与发展质效提升。培训中心紧扣服务对象需求，精准谋划课程设置，有力推动培训质效提升。

聚焦民生实事暖民心，实打实回应群众期盼。集团党委高标准实施“光明工匠培育计划”，围绕集团重点产业与关键技能岗位开展工匠评选，健全人才定向培育、技艺传承交流机制。完善“创・在光明” 劳动和技能竞赛体系，以赛促训、赛证融合，为技能人才成长成才搭建广阔平台。光明乳业首创“光明健康生活节”，将健康饮食理念融入市民日常。光明城市服务推进“光明产品进社区”项目，从“进社区” 到“进民心”，持续擦亮光明惠民服务品牌。康养集团七宝航新路社区长者食堂暖心启幕，为社区老年群体提供就近用餐的便利。糖酒集团持续确保全市中小学、幼儿园供餐稳定，以实际行动提升市民群众真实可感的获得感、幸福感。水产集团聚焦市民餐桌安全，通过拓展团购、团配、校园供餐等业务，筑牢民生服务防线，将“为民造福”落到实处。

丰富文化赋能强保障，全方位涵养职工幸福生活。集团党委积极回应职工在技能成长和丰富文化生活方面的诉求，持续擦亮“光明职工夜校” 特色品牌，开设茶艺品鉴、生活美学花艺、职业技能提升等多元课程，组织万名职工参观光明・上海花园节主题花展，丰富职工精神文化生活。统筹推进职工暖心阵地建设，高标准改造提升10家融合型工间休息室、2家职工健身驿站，精心打造舒缓身心的减压空间、强身健体的活动阵地。白茅岭、军天湖农场社区居民活动中心新近开放，以文化浸润、阵地建设、素养提升多维发力，全方位夯实职工和居民服务保障体系，让发展成果更多更公平惠及全体居民群众。

03

提升履职效能，服务发展大局，推动高质量发展

聚焦产业发展，服务科学决策。集团党委紧扣“十五五”规划实施，围绕“产业升级、创新升级、服务升级”年度工作主线和“6+1”重点任务，深化“党委出题、支部领题、党员破题”工作机制，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。聚焦支柱产业能级提升、基层组织规范化标准化建设、渣土治理、海外安全、生态环境安全、产业工人队伍建设等重点课题，深入开展调查研究，为科学决策、精准施策提供有力支撑。光明肉业聚焦“一黑一白”特色育种，强化生猪良种培育与标准化养殖，降本增效、提升生猪产业价值，全力推动农牧板块经营改善。光明地产持续深化精细化管理与廉洁文化建设，着力提升资源使用效率与干部队伍执行力。不断强化资产运营与招商准入等环节的规范意识，推动整体治理水平与服务效能的稳步提升。

破解发展难题，加快项目攻坚。集团党委坚持问题导向，构建 “自己查、上级点、群众提、互相找”的立体式问题查摆体系，对照政绩观偏差问题清单，结合纪检监察、巡视巡察、审计、财会、统计等监督反馈问题，全面查摆短板弱项。建立问题、任务、责任、时限“四张清单”，实行销号管理、闭环整改。粮储公司将“智能化装备应用”作为重点突破方向，研究制定了平仓机器人应用方案，将运用人工智能技术，通过自动化、精准化作业，有效提升仓内平仓作业的效率和一致性。崇明农场强化管理当局职能，筑牢生态环保屏障。深化“人防+技防”治理模式，运用铁塔视联平台实现风险动态监测，对重点区域、重要点位实现24小时智能监控，全面提升区域治理效能。

坚持学用结合，融入发展全局。集团党委坚持以高质量发展成效检验学习教育成果，统筹稳增长、调结构、促转型、防风险，不断提升企业核心竞争力与可持续发展能力，切实把学习成效转化为企业改革发展的强劲动力与实干业绩。光明国际持续推动“沉浸式党建”走深走实，通过优化课题生成模式，为精准整改、靶向提升奠定坚实基础。财务公司升级服务方式，提供一站式、全方位、“一企一策”的金融服务方案，为企业发展解难题、添底气。

下阶段，集团党委将一体推进学查改，推动正确政绩观内化于心、外化于行、固化于制、实化于效，切实把学习教育成果转化为保障城市主副食品供应安全、服务城市高品质生活、践行“让市民离不开光明”奋斗目标的生动实践。