自树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，东方枢纽集团党委严格落实上级相关部署，深学细查实改，坚持把学习教育融入我市国资国企改革大局，强化集团主责主业，以学促干、以干促效，在实现集团“十五五”良好开局、助力上海加快“五个中心”建设中彰显国企担当。
坚持顾当下利长远、重速度抓质量，在推进上海东站建设中践行正确政绩观
面对施工高峰期万人作业、近万车次和超千台机械设备的复杂局面，集团锚定上海东站建设目标，全面实施以计划管控为核心的项目建设管理模式，总控计划从1.0持续迭代至3.0，管控重点从地下-30米的深基坑到地上站房，再到南北咽喉区20米盖板，确保建设进度始终符合预期，开工三年，站场区地下工程出正负零、首个东站项目正式建成投运、站房钢结构屋盖整体提升等重大工程节点相继实现。同时，集团依托路地合作机制，深入推进路地联合审批、联合建设、联合监管，在建设阶段提前考虑运营需求，会同国铁、市域铁、轨道交通等多方主体，率先探索以旅客为中心，资产资源融合、运营管理协同、应急联动高效、旅客出行畅享的一体化运营管理模式，努力打造世纪工程、标杆工程，助力上海提升“五个中心”能级和国际竞争力。
坚持一张蓝图绘到底，在推动国际商务合作区建设中践行正确政绩观
根据国务院批复的《上海东方枢纽国际商务合作区建设总体方案》，集团编制形成了国际商务合作区控规，进一步明确国际商务交流、国际会展和国际培训等核心功能的空间落位，围绕2025、2028、2030发展目标，系统制定建设计划与项目清单，依托东站建设指挥部工作机制，持续推动项目落地，顺利完成2025年目标，实现商务合作区先行启动区封关验收。在此基础上，集团统筹抓好项目建设与开园运营，确保2028投运项目有序建设、中国家电及消费电子博览会等重大活动顺利举办，有力推进下一阶段目标任务，为全面建成国际商务合作区、打造制度型开放新平台，助力上海更高水平对外开放打下坚实基础。
坚持以过硬作风创造过硬业绩，在引导党员实干担当中践行正确政绩观
持续推动党建引领重点任务落地见效，支部建在一线、力量下沉到一线，让党旗在一线高高飘扬。安排规划技术、建设管理、安全质量管理等一线部门在项目现场集中办公、靠前履职。聚焦东站公司、汇在东方公司等承担一线建设运营任务的下属企业，不断充实人员队伍，今年以来下属企业新进员工占集团的70%。集团班子严格落实“四下基层”要求，建立现场办公常态化机制，深入现场督导督办、解决问题。发挥好“新时代、新标杆”竞赛等平台作用，树典型、立标杆，凝聚工程参建单位，激发一线建设奋斗热情，全力保障重大工程建设。