引向深入落到实处，市国资委系统各企业举行主题教育调研成果交流会

市国资委系统各企业举行主题教育调研成果交流会，树立“研以致用”理念，把调查研究结果转化好、运用好，更好转化为推动高质量发展的实际成效。

 

上海国投公司

上海国投公司通报了主题教育中开展调查研究工作的总体情况，持续做好调研成果转化，努力把调研成果转化为推动高质量发展、解决职工群众急难愁盼、防范化解风险、全面从严治党的实际成效；切实抓好整改整治，在把调研报告作为“行动方案”逐条逐项抓整改落实的同时，着力构建常态长效机制，力争从“解决一个问题”上升到“解决一类问题”，确保主题教育见行见效，并对下一阶段工作进行部署安排。

 

久事集团

久事集团将主题教育调查研究与推动年度36项行政工作重点任务落实紧密结合，取得阶段性成果，整体经营情况稳中有进。下半年，将在继续深入推进落实各项重点工作任务的基础上，进一步围绕提升经营和管理能力下功夫。经营上，竞争类企业“跑市场、强经营”，到市场上培育、完善、检验企业核心竞争力；功能类企业“稳运营、谋经营”，注重投资回报，不断提高效能。管理上整理各项风险隐患，做到全覆盖无死角；梳理各类矛盾问题，重点抓住主要矛盾。

 

联和投资公司

联和投资公司深入一线，对人才队伍建设、科创板上市、廉洁风险防控、合规体系建设等公司发展中长期存在的问题或短板进行了比较全面的分析，并剖析根源找准问题症结，形成了“五个一批”实施意见、合规管理清单等一批制度性文件和一批具有鲜明特点的典型案例。下一阶段，将巩固落实已经形成的调研成果，进一步集思广益研究对策措施，更加系统地形成指导实践、推动工作的思路办法和政策举措，并抓好组织实施，真正把调研成果转化为解决问题、促进发展的实际行动。

 

上海联交所

上海联交所对调研工作高度重视，围绕确定的调研主题，坚持问题导向，聚焦发展中的短板弱项，多层次、多角度了解掌握情况，深入分析思考，提出了破解难题的实招硬招，形成了具有针对性、可操作性和一定前瞻性的调研报告，使调研过程真正成为摸清家底、找准症结、理清思路、推动发展的过程，总体达到了预期效果。会上，领导班子成员交流调研成果，深入查找影响和制约企业高质量发展的突出矛盾和问题短板，进一步明确推动企业改革发展的思路办法和举措。

 

农投集团

农投集团聚焦横沙新洲园区建设发展得重点问题，坚持向高看，向前看、向外看，采取多种方式开展有深度、有价值、有实效的调查研究，共计形成了14篇调研成果。会上，分别围绕园区基础设施建设、产业链搭建、全面从严治党等内容，进行专项调研情况汇报和主题案例交流研讨。

 

东方枢纽集团

东方枢纽集团坚持把“实”字贯穿主题教育调查研究始终，对标“打造新时代国际开放门户枢纽新标杆”战略愿景，聚焦主责主业，围绕“坚持党建引领 着力打造匹配东方枢纽集团高质量发展的高素质专业化人才队伍”等6个课题开展调查研究，助力东方枢纽高起点规划、高标准设计、高水平建设。会上，各课题组围绕调研课题，结合主题教育调研工作实际，就形成的调研成果逐一交流发言，深刻剖析发现问题的深层次原因，提出具有针对性的建议和意见。

 

上海农商银行

上海农商银行采用“四不两直”方式，深入走访基层网点，通过直插基层一线，更加直观深入地了解各项业务的实际开展情况、周边同业的竞争情况、基层干部员工的工作状态以及需要解决的问题困难。以跨区域、跨部门、跨层级的联动，进一步打开视野思路、破解裉节难题，在提升农业产业链金融服务水平、加强普惠条线队伍建设、完善科技金融企业孵化器展业获客、打造交易银行服务体系、强化社区综合服务能力等方面取得阶段性成效，形成了一批高质量的调研成果。

 

上海电气

上海电气围绕科技与人才、“专精特新”企业建设等内容进行了交流发言。主题教育开展以来，上海电气结合集团“十四五”战略目标和行业特点，牢牢把握高质量发展主题，坚持问题导向和目标导向，以“真研究问题，研究真问题”为原则，大兴调查研究，通过对215项调研课题从“前端策划、中端跟进、末端发力”进行全过程跟踪，实施闭环管理，着力把调研成果转化为解决难题、推进发展的具体成效。

 

上实集团

上实集团经过三个多月走访调研，深入基层一线、聚焦问题短板、对标行业一流，探索运用贯穿其中的立场观点方法思考问题、分析问题、解决问题，形成了集团层面的12项课题报告。会上，集团领导班子成员依次对课题成果做了交流，详细阐述了课题的选题背景、调查研究的过程、面临的困难问题、以及解决的路径举措，后续将通过系列专题会议，深化研究，形成推动发展的具体实施方案。

 

申能集团

申能集团把大兴调查研究作为推动主题教育走深走实的重要内容和有力抓手，采用实地走访、座谈交流等多种形式，持续深入企业单位、基层一线，围绕77项课题先后开展调研121次，以高质量调研破解难题。交流会围绕世界一流企业建设、提升能源安全保障能级、新型电力系统建设等主题，发布了主题教育调研成果并进行了交流研讨。

 

上海建工

上海建工把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通起来，党委各项工作得到极大的推动；领导班子成员紧扣主题主线、突出实际实效，到全国各地多次深入开展调查研究，以调研推动开展各项工作，将调研转化形成三类成果。会上，围绕“坚持党管人才，从源头做好人才队伍引进和培养”等课题开展了调研成果交流研讨。

 

上海仪电

上海仪电两级班子围绕56个课题方向，多途径、深入一线开展联动调研近550次，以调查研究破瓶颈难题、抓工作落实、促改革创新，促进集团核心竞争力不断提升。会上，集团班子成员围绕“立足高质量发展，提升核心竞争力”等10个课题，深入交流所见、所得、所思，为集团整体发展提出意见建议、改革发展良方，切实把主题教育“学思用贯通、知信行统一”目标任务转化为企业发展的强大动力。

 

光明食品集团

光明食品集团以打造特色学习的模式、发挥联学共建优势、弘扬“员工第一”，办好群众“关键小事”三大特点开展主题教育，始终走好新时代的群众路线，紧紧围绕公司高质量发展的关键问题，工作扎实，成效明显。下阶段，光明食品集团将持续抓好主题教育“下半篇文章”，强化成果导向，做好整治整改，开好专题民主生活会，推动主题教育走深走实。

 

锦江国际集团

锦江国际集团围绕“实”和“联”，将集团62个调研课题“聚类分析、联动推进”，先后组织5场会商会研。到目前已完成调研报告62篇，形成“破难题、促发展”举措110个，纳入民生清单项目13个，初步形成22项相关制度和工作机制。会上，先后围绕“职工驿站”和非沪籍驾驶员“缴金”、加快境内外企业整合协同和效率变革、锦江会员生态体系建设、加快发挥锦江优势加强城市服务新业态拓展等方面形成的调研成果进行交流，对调研中发现的问题进行分析，并提出成果转化的举措。

 

华虹集团

华虹集团坚持“严”的基调和“实”的导向，不断延伸业务领域、丰富发展内涵、提升竞争实力，围绕产业持续稳定发展、供应链安全、人才快速培养、“办实事”项目推进、风险防范等重点工作，认真制定个人调研计划，深入一线开展调研，持续把主题教育成果转化为推动企业发展的强大动能，坚决推进战略项目落地。

 

绿地集团

绿地集团深入学习领会习近平总书记关于调查研究重要论述精神，围绕集团“再聚焦、再转型、再提升、再优化、再出发”工作主线，集团领导班子成员每人领衔一个课题，采取“四不两直”、座谈交流、问卷调查等方式，坚持问题导向和目标导向，深入基层一线，积极开展有深度、有价值、有实效的调研，实实在在发现解决瓶颈问题，积极谋划未来发展思路，形成了一批调研成果。