抓深抓实慎终如始，市国资委系统各企业举行主题教育调研成果交流会

市国资委系统各企业举行主题教育调研成果交流会，紧扣“实”的导向、运用“联”的方法、贯彻“严”的要求，确保主题教育取得实实在在的成效。

 

上海国盛集团

上海国盛集团认真开展调查研究，确定了5个方面的调研课题，先后开展各类调查研究40余次，调研单位30余家。会上，集团领导班子成员围绕促进航空产业在上海发展壮大、助力高质量盘活上海国有存量资产、推动战略性新兴产业发展、健全全面从严治党体系、完善上海国资境外发展平台建设等，逐一开展调研成果交流。

 

上海城投集团

上海城投集团聚焦主责主业等重点方向和领域，积极开展有深度、有价值、有实效的调研，实实在在发现解决瓶颈问题。围绕“落实海洋强国战略 助力推进长兴高质量发展” “城投保租房REITs项目” “青草沙高水位运行方案”“数字化转型推进水厂智慧化建设”等调研课题，结合调研工作实际，重点交流了对党的创新理论的学习收获、认识体会，以及调研了解的主要情况、发现的主要问题、形成的主要成果。

 

申通地铁集团

申通地铁集团重点聚焦强化应急处置能力、票务运营体系一体化、跨专业党建联建、产业协同发展、大监督工作格局构建、工程建设安全质量管控、青年技术创新工作、全自动运营管理能力、职工岗位创新等领域，直奔现场，深入调研，对调研中反映和发现的问题，逐一梳理，把脉会诊，在研究透彻、找准根源症结的基础上，针对性提出对策措施，把主题教育不断引向深入，以一流党建引领一流企业建设。会上，集团公司领导班子成员联系分管工作，把自己摆进去，对正、反面典型案例进行了剖析。

 

申迪集团

申迪集团围绕深入拓展与迪士尼合作、深耕首选地和好去处建设、深化集团改革创新的集团发展“三深”战略主线，明确了9个调研课题。会上，围绕各自的调研课题就调研基本情况、问题剖析、下一步思考和典型案例分析等四个方面逐一交流个人调研成果，并进行了集体研讨。

 

上海科创集团

上海科创集团深入基层一线开展调研，为集团深耕上海、深耕浦东、深耕重点领域，提出了具有操作性、针对性的意见和建议，压紧压实工作责任，扎实推动调研成果落到实处。会上，围绕生物医药产业发展、母基金运作管理、融资担保体系完善、党建工作提升、监督工作机制探索等方面工作，充分交流调查研究成果，提出了加强和改进工作的思路举措。

 

中国太保

中国太保围绕公司高质量发展中心任务，聚焦集团新三年规划、客户经营和大区域发展、基层党建及干部人才队伍建设、全面从严治党、可持续高质量发展体系构建、赋能型总部和经营型机构建设、科技赋能一线、大健康战略落地等课题，深入交流调研成果，深刻检视问题短板，谋划提出创新举措，着力推动主题教育调研成果进一步转化为公司高质量发展的新实践、新成效。

 

国泰君安

国泰君安坚持问题导向，聚焦培育“科创金融、普惠金融、区域金融、绿色金融、跨境金融”发展优势等方面，采用“四不两直”、蹲点式调研、典型案例解剖等方式，沉入一线、深入基层，系统提出对策建议以及成果转化形式，形成了一系列调查研究成果。国泰君安将进一步细化调研对策举措，抓好调研成果的转化运用。

 

上汽集团

上汽集团紧扣主责主业，精心选题领题，认真开展调研90余次。会上，班子成员结合职责分工，围绕新能源汽车三年行动计划、打造产品国际竞争力、加强干部人才队伍建设、商用车新能源业务布局、加强职工队伍建设、产融结合以融促产、智能网联汽车产业发展、重大风险隐患排查整治等9个课题依次作交流发言。

 

华谊集团

华谊集团坚持把调查研究作为联系职工、解决问题、促进高质量发展的重要途径，共确定调研课题127个。会上，成员结合工作职责，围绕打造世界一流企业、提升运营管理水平等10个调研课题，以“口头+书面”形式进行了交流，进一步理清解决当前工作重点难点问题的思路，进一步形成推动集团高质量发展的实招良策。

 

隧道股份

隧道股份聚焦企业发展中的裉节短板，聚焦群众反映的热点难点，结合工作职责和调研课题，采取多种方式开展有深度、有价值、有实效的调查研究，共计形成了154篇调研成果。会议分别围绕“人力资源、数字盾构、REITs平台”等关乎企业战略落地和创新转型的10个调研课题，进行专项调研情况汇报和主题案例交流研讨。

 

东浩兰生集团

 

东浩兰生集团坚持问题导向，采用“四不两直”、蹲点式调研、典型案例解剖等方式，沉入一线、深入基层，查摆问题、分析原因，系统提出对策建议以及成果转化形式，牢牢把握“实”字要求，形成了一系列调查研究成果。集团党政领导班子成员交流了调研课题成果，工会汇报了集团职工满意度测评调研成果。

 

数据集团

数据集团领导班子成员和下属企业主要负责人分别作调研报告交流发言，结合集团起步布局和高质量发展，聚焦集团功能定位和主责主业，围绕集团战略规划、推动主业发展、提升企业软实力、发挥党建引领等方面，确定四项调研课题，解决问题，推动成果转化，取得了阶段性成效。

 

市供销社

市供销社领导班子成员聚焦主责主业，分别围绕坚持和加强党的全面领导、推进全面从严治党全面从严治社、推进存量项目创新转型、持续深化供销合作社综合改革推进系统联合合作等调研情况，交流了调研成果，对正反两方面典型案例进行了剖析，并就下一步持续深入推进主题教育进行了部署。

 

长新公司

长新公司班子成员分别围绕“治理管控模式完善”“跨域项目开发建设机制”“企业文化建设”“贯彻生态绿色发展理念”“跨域项目成本管理模式创新”等调研课题，深入总结交流三个月以来的调研成果，进一步明确推动调研成果转化的重点和努力方向，用实际行动推动示范区蓝图转化为高质量施工图和实景画。